編讀往來(lái)

Ｑ：4A如何突破“天花板”？

您好，有幸拜讀了貴刊10月期的“世界頂級(jí)4A廣告公司訪談”專(zhuān)題，其中重點(diǎn)探討的4A公司轉(zhuǎn)型的話題其實(shí)也是我們廣告業(yè)界的一個(gè)敏感點(diǎn)，因?yàn)檫@關(guān)系到4A公司在中國(guó)的本土化。廣告人見(jiàn)面一般先報(bào)山頭，“來(lái)自4A或Local（本土）”，4A或者Local，身份相距甚遠(yuǎn)。但是本土廣告公司的生存也有自己的法寶，就是在本土的客戶關(guān)系、公關(guān)資源上有先天優(yōu)勢(shì)，而這一方面，對(duì)4A公司來(lái)說(shuō)，基本上是一個(gè)透明的天花板。在貴刊專(zhuān)題中，幾乎所有的4A老總都表示了要突破這個(gè)“天花板”的意愿，可以說(shuō)這些信息對(duì)本土客戶是很有吸引力的，本土廣告公司也很關(guān)注他們的這種轉(zhuǎn)型，不知在這方面貴刊對(duì)4A公司有什么進(jìn)一步的了解，讓讀者也再多了解一些。（一廣告從業(yè)者）

Ｑ：感謝您的來(lái)信！4A廣告公司突破本土廣告公司“壁壘”的意愿是非常強(qiáng)烈的。但從總體來(lái)看，有些核心的因素也很難改變，畢竟他們是標(biāo)準(zhǔn)化的全球運(yùn)作的公司，在對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)的反應(yīng)上往往要稍慢一些。不過(guò)本土廣告公司的轉(zhuǎn)型也已經(jīng)箭在弦上，尤其是專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)上。

本刊編輯

Ｑ：挖掘“海選”背后的盈利模式

您好！上期雜志中“海選”的話題十分貼近廣大的讀者，也引起了我很大的興趣。細(xì)細(xì)讀完以后，我發(fā)現(xiàn)如果站在營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看待這些熱點(diǎn)的娛樂(lè)事件，我會(huì)有一種新的理解和認(rèn)識(shí)。過(guò)去，我們只是單純地從參賽者的角度去看一個(gè)大型的“海選”活動(dòng)，卻不知主辦方是如何進(jìn)行賽事的籌劃和運(yùn)作。……