全球化記憶

有一則西方諺語：如果牢記過去，你會失去一只眼睛；如果忘掉過去，你會失去兩只眼睛。我不知道中國商界如何看待這則諺語，不過警醒記憶的缺失總歸不無裨益。2005年若干中國一流公司演義了各有千秋的中國版全球化，育琨君的《全球化之舞》，力圖寫照這一宏偉歷史場面，以期為中國企業全球化實踐留下一本閃光的備忘錄。

大公司的全球化，是一國經濟全球化的全息剪影。大公司是座大山。個人是渺小的，但立于高山之顛，你就有了廣闊的視野、全新的視野，或許可稱之為真正全球化的視野。我欣賞育琨君的高度和視角。他攀登過西藏的啟孜峰，直面過死亡。這一次，他攀登的是中國商界的高峰：華為、聯想、海爾、TCL、順馳、中海油、中石油、寶鋼等，切磋的是諸如索尼、三星、IBM、惠普等國際巨擘。他的判斷或有偏頗，但是這種為中國公司全球化做出觀察記憶的努力，值得肯定。讓我們與他分享登高的視野和全方位的觀察，分享中國公司全球化的成功經驗和甘澀的心路歷程。

中海油與中石油的并購案，無疑是中國企業2005年全球化的年度大戲。無論是收購金額、收購內容與收購形式，還是收購背后的企業思維與戰略，這兩個并購案都標志著中國企業全球化已經走上了一個新的節點。全書由此展開，從中海油的受挫到中石油的成功，再到華為全球化戰略的詳盡解剖，逐步理出他的一個重要觀點：“間接路線戰略，常常是實現全球化戰略目標最直接和最有效的路徑。……