ＴＯＰ３

姜豐年離開并非意外

“姜豐年已于2006年3月7日辭去新浪聯席董事長職務，同時也不再擔任新浪董事。”3月15日新浪向美國證券交易委員會提交的一個簡短的8-K文件宣布了姜豐年的退出。姜豐年于1996年6月加入美國華淵資訊網公司，并于1998年與王志東共同促成了華淵與四通利方的合并，創建了新浪網。據姜豐年發給眾多媒體的一封郵件解釋，他已成立一家寬頻數字娛樂網站新傳國際，并就任董事長，按照美國法律規定一個人不能同時擔任兩家公司的董事長，因此他選擇了辭去在新浪的職務，轉而致力于新傳國際的發展。

姜豐年離開新浪并非意外。雖然與段永基同為新浪聯席董事長，但是姜豐年近幾年來很少公開過問新浪的事務。隨著他的退出，新浪華淵系高層已盡數離開。此前，執行副總裁張蒞政、首席運營長林欣禾等也相繼離職。姜豐年的退出在情理之中，但是他留下的聯席董事長職位是否有繼任者，以及這會否引發新浪的控制權變動成為了業內焦點。據傳，由于2005財年的業績不佳，新浪可能進行資本方面的運作，以擺脫目前的不利局面。（董曉常）

楊興平主動請辭

3月13日，創建多普達并用5年的時間成功將其拖出“智能手機泥沼”的楊興平突然宣布離職，其所擔任的總裁兼CEO職務由COO李紹唐接任。關于他離職的原因，業界聲音不一，但諸如業績、董事關系的說法似乎很難站住腳。2005年，多普達的盈利比2004年翻了一番，這在國內手機企業一片狼籍的情況下無疑是個亮點。而楊與董事之間的關系也一直很融洽，多普達內部人士透露他是在“獲得期權之后離開的”。

楊興平主動請辭可能與公司開始實行偏重行業應用的戰略有關。在零售市場以及中國移動等大客戶的定制方面，業務增值的空間已經非常有限，相比之下，行業應用市場呈現出“井噴”的趨勢。李紹唐就任多普達COO之前曾擔任Oracle（中國）華東、華西區的董事和總經理。對于在行業市場缺少資源和經驗的多普達來說，要將這個市場作為主要戰略方向，李紹唐的背景無疑更有價值。 （范勝軍）

劉熾平率騰訊介入電子商務

騰訊新總裁劉熾平完成了公司在線生活戰略的最后一層布局。3月13日，劉熾平在自己的首次媒體見面會上宣布，騰訊旗下的C2C電子商務網站拍拍網正式運營。拍拍網于2005年9月12日開始試運營，據稱目前的注冊賣家總數已超過100萬，在線商品數超過200萬，用戶總數超過900萬。作為馬化騰去年提出的在線生活戰略的最高層次的服務，拍拍網的推出標志著這一戰略的布局正式完成。此前，騰訊已完成了在信息傳遞與知識獲取、群體交流和資源共享、個性展示和娛樂等方面的布局。

戰略布局完成以后，執行將成為決定勝負的因素，劉熾平就是馬化騰加強執行力的關鍵棋子。上個月，騰訊董事長馬化騰宣布將自己兼任的總裁一職交給首席戰略投資官劉熾平。業內認為馬化騰此舉意在將公司的日常管理和運營交給劉熾平，自己則集中精力制定公司的戰略發展方向和產品規劃。“我的工作重點是把整體運營這一塊更好地跟其他管理層分工。”劉熾平13日確認了與馬化騰的分工。 （董曉常）

AVS也走上開源路

AVS選擇了開源為自己的產業化之路做鋪墊。3月14日，AVS標準工作組宣布對外開放解碼器的視頻源代碼，任何廠商和個人都可以在標準源碼之上，采取更多的優化實現手段，只要在修改完成后，將源碼返回社區即可。AVS標準工作組秘書長黃鐵軍稱，此次開放為100%的開放，不存在任何保留代碼或黑盒子的問題。兩會期間，政協委員、北京郵電大學教授陳俊亮還聯合東軟總裁劉積仁等10位政協委員一起提交了《關于加強對我國AVS標準及其產業化支持力度的提案》。政府今年將可能出臺一系列相應的政策來推動AVS標準的發展。

AVS標準的視頻部分已于3月1日正式成為國家標準，而AVS體系中的其余8個部分，由于目前尚沒有被頒布為國家標準，有關部門不允許其開放源碼。黃鐵軍說，如果順利，AVS音頻部分預計會在今年6月正式成為國家標準。這以后，開放源代碼是必然的趨勢。視頻和音頻2個部分是AVS體系 9個部分中的核心內容，占據了絕大多數的技術專利，所以當視頻和音頻都成為國家標準之后，也就基本相當于AVS體系整體獲批為國家標準。（鄭重）

TD測試叩開商業運營之門

據TD-SCDMA聯盟內部會議傳出的消息，TD的規模測試方案最終正式確定，中國電信、中國移動、中國網通三大運營商分別圈定保定、廈門、青島。據透露，此次測試涉及大唐、中興、鼎橋和阿爾卡特四家設備提供商。具體方案為:大唐和鼎橋協助中國電信在保定建網，中興和鼎橋協助中國移動在廈門建網，大唐和中興協助中國網通在青島建網。另外阿爾卡特也將和大唐合作，但具體建網情況目前還不清楚。提供終端的大約有14家手機廠商。原先在北京和上海的TD測試網，將由信產部電信研究院繼續組織建設。

此次測試的規模是每個城市建100至300個左右的基站，初期組織1100部左右的終端，到最后，參與測試的終端將達到上萬部。另外，信產部主管TD-SCDMA的機構也由科技司調整為電信管理局。科技司主管通信標準，電信管理局主管運營商，此舉意味著TD的標準之爭結束，政府將著力做運營商的工作，推動TD的商業運營。（鄭重）

WAPI沖擊國際標準再受阻

30個國家成員對WAPI投票，贊成票8張，31個國家成員對802.11i投票，贊成票24張——3月8日國際標準化組織大會上的這一投票結果，給WAPI沖擊國際標準的征程再度蒙上陰影。不過，屢敗屢戰的WAPI仍未放棄。中國代表團已暗示，英特爾在投票過程中起了不光彩的作用，因此中方將繼續向國際組織申訴。3月7日，22家中國公司成立了WAPI產業聯盟，以支持該標準的開發。“中國的無線技術標準WAPI實際上兩年前就被宣告死亡了，但近期該標準又顯示出悄然復活的跡象。”外電稱。

ISO尚未公開最終結果，WAPI還有機會。許多ISO成員表示，希望上述兩個標準能夠“調和”。“WAPI能否成為國際標準不重要，它仍然可以在中國發展。”信息產業部的一位專家說。對于WAPI來說，沖擊國際標準的更大意義在于“圍魏救趙”，其用意仍然是占據國內市場。（陳亮）

家樂福擴張中國成重點

家樂福中國區人事變動的傳聞終于告一段落，傳言中將離開的家樂福中國區總裁施榮樂最終繼續留任，而出任中國區總經理剛一年的杜博華則改任中國臺灣地區家樂福的總經理，原家樂福阿根廷總經理將接替他的位置。家樂福最終選擇了施榮樂的原因在于他對中國市場十分熟悉，而這塊市場在家樂福全球格局中的地位越來越重要了。2005年的財務數據顯示，家樂福在法國市場的凈利潤下降了15.6%，而在亞洲地區的利潤增長卻達到了27%，其中中國地區的貢獻頗豐。

在留下施榮樂的同時，家樂福全球總部決定，將中國區交由集團總部直接管理。截止到目前為止，這是除法國外，唯一享受“直轄”待遇的區域，施榮樂也因此自動躋身為家樂福全球領導委員會的成員。此外，家樂福還發布了一項“有史以來最快的店鋪增長”戰略，在2006年～2008年期間斥資100億歐元進行“瘋狂擴張”，2006年計劃新開100家大型購物超市，亞洲地區是家樂福的投資重點，100家新店中的一半將落戶于亞洲，其中中國又將是大戶。（辛云勇）

聯通換標沖擊3G

中國聯通又一次充當了先行者。3月28日，中國聯通將在全國范圍內統一換標，率先打破各電信運營商以藍色為主色調的企業標識。據悉，新版標識仍將沿用“China Unicom”的英文和“中國聯通”的中文字樣，形式上也沿用“中國結”，只是顏色從藍色變為了中國紅與水墨黑。此前，聯通的企業口號也已悄然從“引領通信未來”更改為“讓一切自由聯通”。聯通內部人士表示，這兩個口號中前者側重于技術層面，后者更側重用戶體驗。中國聯通（600050）2005年10月公布的第三季度報告顯示，從1月至9月公司主營業務收入571.5億元，比上年同期增長了7.5%，營業利潤則為52.4億元，比上年同期下降了6.7%。

據悉，此次換標主要是為了迎接3G的到來。聯通方面對新標識的解釋是：紅色與活力、時尚、創新的品牌定位相吻合；文字部分采用水墨黑，而“China Unicom”中兩個紅色的“i”上下相連，代表了“讓一切自由連通”的品牌精神。由于此次換標涉及到全國所有分公司和各地營業廳，可能要持續到今年年底才能全面完成。 （高冬成）

新總裁首次調整LG中國

LG電子中國區總裁禹南均宣布了自今年1月就任以來的首次“策略大調整”。從3月15日起，LG電子開始在中國全面推進準事業部制，以確保高端路線的執行。LG中國將原來混雜在一起的通信、家電、IT產品的營運徹底分開，設立了情報通信營業部門和家電營業部門，前者主營通信產品，后者主營白電、黑電和IT產品。禹南均表示，要在中國實施專業化、集中化戰略，全面推進事業模式的差別化。

同時，為使公司的運營更加高效，增強市場應對能力，LG還將中國劃分為華北、華東、華南、華西、東北五大重點區域，在各個區域的重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽建立分公司體制。這5大分公司將作為中國內銷事業的主體，成為獨立的經營單位，而LG原來在中國設立的8個營銷分公司中的南京、武漢、天津分公司則被撤銷。LG電子1993年進入中國，據稱其目前在中國的13家工廠全部實現了盈利，且每年增長達到30%以上。此次調整也是LG電子進軍中國后的最大一次變革。（高冬成）