Ｄｏ Ｏｎ公司，設(shè)計(jì)“學(xué)藝”

從慘淡經(jīng)營(yíng)到與跨國(guó)集團(tuán)不斷地升級(jí)合作，中國(guó)本地的設(shè)計(jì)公司也獲得了更多的經(jīng)驗(yàn)和理念

北京賽恩公司的老板王東寧近幾年一直在動(dòng)一個(gè)念頭：發(fā)展自我品牌。

一直以來(lái)，王東寧都是德國(guó)建筑照明品牌ERCO、BEGA的代理商，雖然生意也很不錯(cuò)，但王東寧總覺(jué)得，光是為他人代理照明設(shè)備，發(fā)展實(shí)在有限，而且還要受制于上游廠商，倒不如開(kāi)發(fā)自我品牌的產(chǎn)品。

但是，積累了幾年銷售經(jīng)驗(yàn)的王東寧，雖然在策劃與建構(gòu)“光環(huán)境”上累積了不少經(jīng)驗(yàn)，也擁有了技術(shù)、渠道、客戶等一些資源，不過(guò)他遇到的最大問(wèn)題是在產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計(jì)層面上。

在中國(guó)，實(shí)際與王東寧面臨同樣境地的公司老板不在少數(shù)。很多的中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)最初的代理、加工、制造的初步學(xué)習(xí)過(guò)程后，已經(jīng)到了面臨急需在自己產(chǎn)品中輸入“創(chuàng)新”血液的臨界點(diǎn)，而此時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)的需求也開(kāi)始激增。

王東寧最后的解決辦法是尋找專業(yè)的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司，于是Do On丹方科技開(kāi)發(fā)公司最終成了王東寧選擇的伙伴。雙方從最低端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)展開(kāi)合作，并肩開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)五六年的互相磨合，王東寧終于覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟，決定和Do On設(shè)計(jì)公司聯(lián)合創(chuàng)立一家獨(dú)立品牌的照明設(shè)備公司。這種從設(shè)計(jì)代工轉(zhuǎn)到創(chuàng)立聯(lián)合品牌的情形，成了中國(guó)企業(yè)走向自主創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的另一種寫照。

從零學(xué)起

Do On丹方科技開(kāi)發(fā)公司位于望京的一棟寫字樓內(nèi)。這棟寫字樓外形不像北京CBD的樓群那樣潔凈照人，而堆在大堂中已經(jīng)不知道多久的工程木材，更顯得這棟大樓的物業(yè)管理有欠檔次，壞掉的廊燈更使公司門面陷入了一片幽暗。……