鐵通“鍛骨”

不同的發展現狀使得運營商的信息化呈現出更多的個性化色彩

鐵通不久之前剛過完了5歲生日，這家公司將其網絡覆蓋了國內30個省、市、自治區的300多個本地網，光纜總長度達到17萬公里，局用交換機2000 多萬線。但在這龐大的網絡系統背后，運行維護的信息傳遞卻一直沒有一個成熟的IT系統，總部的很多消息來源于省份公司的電話、傳真和紅頭文件。鐵通設備維護中心企業信息化部的李金龍部長說：“總公司領導要想了解某件工作完成的情況，不得不翻看一堆材料，很不方便?！?這也成為鐵通必須跨越的一步。

2005年8月總額為10億元的“中國鐵通集團公司公司債券”經國家發改委批準發行，債券融資中的大部分將用于省際骨干長途網、省內長途網、本地網等項目，而這其中也包括信息系統的建設。２月底在南昌召開的“2006年度中國鐵通網運工作會議”上，鐵通聲稱2006年開始，將逐步實施“集中管理、集中監控、集中維護”模式，提升運維質量。

控制骨干網

李金龍1986年畢業后來到鐵道部直屬通信處工作，今年恰好20年，見證了鐵通從誕生、業務架構調整、成長的整個過程。

2000年，鐵通剛成立時，李金龍被安排到鐵通網運部，主要的工作就是鐵通的企業信息化工作。當時鐵通內部沒有OA系統，幾乎所有的工作靠電話、傳真和紙張。也就是在這時，鐵通的管理信息化開始有了一些思路。2002年，作為第一個項目，鐵通與北方交大一起聯合開發的調度OA系統開始啟動并在當年上線成功，這是鐵通目前運行維護信息系統的最初版本?！?br>