吳建榮 從建筑大佬到動漫弄潮兒

中國是世界上最大的動漫輸入國，本土動漫的發展水平遠遠落后于國內巨大的市場需求。中國動漫市場體系不完整，產業鏈條缺口嚴重，同時國內市場盜版嚴重并面臨著國外同行一些不平等的競爭，可謂舉步維艱。但值得欣慰的是，動漫業的同行也正為此進行艱難的探索，政府也逐漸重視這個商機無限的領域并提供了許多積極的政策來培育市場。

從建筑“大佬”到自稱“天眼”的動漫弄潮兒，他在不斷的探索著。

“天眼”印象，平實剛毅

他叫吳建榮，浙江中南集團卡通影視有限公司董事長。而他更知名的身份是中南建設集團的掌門人。

采訪之前，筆者未曾對其做深入了解，生怕有先入為主的印象，卻也聽說了他的驚人之舉——一個建筑業的“大佬”，冒著吃螃蟹的風險，砸下了2億元打造一個 “東方迪斯尼”，骨子里透出的是一股愣勁和“看今朝，英雄舍我其誰”的剛毅 而他那標志性的八字胡，印象尤為深刻。濃密的兩筆，既是威嚴的象征，又帶著幾分“卡通”的意味，這是否暗示了某種冥冥中的必然?

往事剪影，實干堅韌

吳建榮的人生仿佛一幅艱苦創業、不斷拼搏的畫卷，散發著草根不移的志氣，在眼前徐徐展現

15歲，以泥水小工出道，就著風雨和汗水，肩挑背扛，開始其精彩的人生之旅。27歲，組建蕭山長河建筑隊，白手起家。“創業是如此艱難!”很多年后，吳建榮仍如此感慨著。

1994年，37歲的壯志青年手握浙江中南建設集團的帥印，俯瞰燈火璀璨的都市夜景，豪情無限。

2003年，吳建榮大手筆斥資，投浙江中南集團卡通影視有限公司董事長吳建榮

身動漫，成立“浙江中南集團卡通影視有限公司”。

至此，中南已名列全國名企500強，全國建筑裝飾百強，擁有15個全資子公司，集工程建設、商貿服務、卡通影視、房地產等于一體，年產值達30億。北京亞運村、浙江西子國賓館、紹興市行政中心 均閃動著中南人的身影。

改寫浙江動畫片歷史

當問及在國內經濟大熱，各行各業競爭激烈的環境下，中南為何選擇動漫產業作為新起點的時候，這位年屆五旬的中年男子的言語顯示出其民族的自豪感和歷史的使命感。

中國文化底蘊深厚，五千年的歷史文明，沉淀了無數經典的神話傳說，但是卻沒有人去挖掘、延伸和傳承，中國在上世紀70-90年代，僅僅生產了5部動畫片。而美國、日本等國家卻紛紛以《花木蘭》、《三國演義》、《西游記》等中國優秀文化為題材，創作卡通形象。對此，吳建榮打了一個形象的比喻:猶如“老鼠掉進了米缸”，我們自己感受不到深奧、豐富的文化內涵。原因在哪?就在我們的知識產權保護意識不強。為什么“杭州小籠包”、“寧波湯團”、“嘉興粽子”敵不過“麥當勞”、“肯德基”等這些“快餐食品”?因為我們從來沒有像后者那樣進行過文化內涵挖掘、品牌形象保護、經營管理包裝等，誰都可以拿來用!

2003年，中南“為自己做嫁衣裳”，斥資2億元，歷時3年制作了大型原創動畫片《天眼》，改寫了浙江省沒有原創動畫片的歷史。《天眼》自2005年“六一”登陸央視少兒頻道后，受到社會各界的好評，改變了長期以來國外動漫產品占據收視熱點的局面，使傳統文化精髓和價值觀在下一代身上潛移默化。目前，中南正在緊鑼密鼓地制作另外一部大型全三維原創電視動畫作品《魔幻仙蹤》，并與新加坡最大的一家動畫公司合作，開發神話題材的全三維立體電影《東海傳》。同時吳建榮計劃投資35億元，籌建一座“中國卡通城”，以此實現他的“動漫之國”夢。

政策扶持忌“撒胡椒粉”

有專家預測，動漫產業在21世紀將取代信息產業成為世界上最大的產業。而中國有3.67億的青少年人口，影視動畫節目的觀眾至少在1億以上，估計需求量達到100萬分鐘/年，市場潛力巨大。近幾年政府加大扶持力度，國內勞動力成本又低，競爭力大。但是“目前的市場是不成熟的，市場容量不大，國內產品價格低，原創動畫肯定是虧錢的”。

“既然如此，為何還要花心思、燒錢去培育一個市場?”

“說明我傻唄!”吳建榮率真地答道，儼然不像一個集團的領航者，自在而輕松。

分析現狀，他誠懇地談到目前所受到的壓力:

1、因文化觀念的差異，國內尚未形成完善的影視播放分級制度。孩子長期浸淫在成人文化中，受到暴力、情愛、低俗內容的腐蝕;家庭教育片面化，在重學科、重技能的氛圍下，文化引導力度不強，某些家長甚至遏制孩子的動漫欣賞和創作機會，認為這是在浪費時間。

2、媒體播映渠道缺乏競爭，處于壟斷地位，仿佛一把鉗子，卡住了動漫產品通往市場的咽喉。比如，“聯合購片”既損害了制造商的利益，也造成盜版等侵權現象的泛濫。盜版猖獗、商業利潤受到壓縮，直接抑制了創作激情和源泉。

3、資金、人才、技術的緊缺:動漫企業不享有銀行貸款的政策;政策扶持落實不到位，這對一個新興的、尚不成熟的產業來說是不利的，也是對本地動漫企業的戕害。當地政府應拿出誠意，實實在在地培育企業。在扶持力度上，政府不能“撒胡椒粉”，應有重點地扶持大企業，把有限的資金用在刀刃上。對于小企業，鼓勵其在產業鏈上延伸，“畢竟在國外，集劇本、設計、制作、節目發行、衍生產品開發、銷售于一體的企業集團也不是遍地開花，中國再發展10年，也不會超過5家”。

“國內遠沒有到達‘資金有了，人才也有了’的地步。”國內設有動畫專業的院校有200多所，僅吉林藝術大學畢業的學生就有1.5萬多人。但是國內的教育質量仍不高，真正懂得動漫的人才稀缺。

4、產業鏈上的合作意識不高，多數動漫人對市場運作規律不熟悉，版權與職責不明，戰略聯盟可能性小。

“魔幻”“天眼”雙璧寫春秋

“我這個人做事情，要么不做，一旦做了就不會輕易放棄，除非沒有辦法做下去!”民營企業家的實干堅韌再一次在這個男子身上體現。

盡管國內市場不規范，品牌建設起步晚，必然要經歷一段艱難的、沒有捷徑的路途，投資收益的回報會很慢，但吳建榮對此依然信心不減。因為“國外有那么多的成功案例和成功經驗可以借鑒”。所以在企業成立之初，公司便把戰略目標定位于走國際化市場，“高起點、大投入”，不成為國外企業的低廉“加工廠”，擺脫能耗高、污染重、附加值低的角色。

為此，吳建榮使出了他的“魔法”:

1、以“天眼”為核心，提煉“天眼軍團”系列卡通明星;2、數字多媒體技術的運用和升級達到國內領先水平，并具有較大的規模;

3、玩具、文具、服裝、飲料等衍生產品的二次開發，并做好專柜、專賣店等網點的通道建設。

4、國內、國外市場齊頭并進:在新加坡、美國成立了辦事機構，負責節目的海外發行和品牌授權;

5、在人才結構和人才引進辦法上，高薪聘請了香港、新加坡等海外專業人士加盟，聘任的導演、技術總監等創作人員都具有8年以上工作經驗，并有海外留學經歷。

吳建榮不無自豪地說:“在國內，這兩年，中南卡通的產量位居前三，但質量和技術卻是第一的!在好萊塢影視動畫圈提及中南，也是無人不曉!”