外刊速覽

The Washington post 2006年7月3日

金錢真的買不到幸福

談到金錢，給予要比獲得讓人快樂得多

沃倫·巴菲特上周宣布，他將捐出自己300多億美元的財產(chǎn)，用于推動衛(wèi)生、營養(yǎng)和教育事業(yè)的發(fā)展。美國人無一不在琢磨這老頭的驚人之舉，以及這筆捐款所能成就的崇高目標，并試問自己，如果有人白給自己那么多錢，自己會怎么辦。

好了，別做白日夢了。談到金錢，給予要比獲得讓人快樂得多。當巴菲特宣布自己將送出世界上有史以來最貴重的禮物時，他說道：“上天堂的路不止一條，但這條路很不錯。”或許巴菲特考慮的是自己的靈魂，但他所做的決定卻與最新的心理學研究不謀而合。

近幾十年的大量數(shù)據(jù)顯示，如果個人年收入超出1．2萬美元，那么事實上，額外的金錢并不會給人帶來更多的滿足感。例如，1958年全1987年，日本的國民收入上升了4倍，但研究人員發(fā)現(xiàn)，人們的幸福感并沒有增加4倍。

倫敦經(jīng)濟學院的理查德·萊亞德對這一現(xiàn)象做了仔細的研究，他表示，在某種程度上，人們是在與他人的比較中感覺到富有的。當國民收入整體上升時，人們的相對收入并沒有發(fā)生變化。此外，社會性的比較并非唯一因素，“習慣化”也是一個關(guān)鍵的心理因素。收人大幅上升確實能夠給人帶來幸福感，然而一旦人們習慣了自身的新狀態(tài)，幸福感便會消失。幸福感持續(xù)的時間少則幾個月，多則幾年。

關(guān)于財富為什么不能讓人幸福，上周的《科學》周刊刊登了更多證據(jù)和另一種理論。其中的一篇研究報告寫道：“人們普遍認為，高收入會帶來好心情，但這多半是人們的錯覺。那些收入高于平均水平的人很少有人時刻感覺比其他人幸福，他們的生活往往會更緊張，也沒有更多的時間去享受生活。”

普林斯頓大學經(jīng)濟和公共關(guān)系學教授、研究報告的作者之一艾倫·克魯格說：“人們大都夸大了高收入對個人幸福的影響。”問題在于，一旦人們的收入超過貧困線，那么對于日常幸福感來說，金錢便不再扮演重要的角色。誠然，錢可以買到東西，但這些用金錢換來的東西并不能解決我們在日常生活中遇到的麻煩。“我認為窮人并不是我們想象地那么悲慘，為什么呢?因為他們能夠享受到事務纏身、日程滿滿的比爾·蓋茨所享受不到的東西。”

TIME ASia 2006年7月3日

國際品牌酒店蜂擁中國

對于酒店業(yè)而言，中國是世界上最吸引人的地方

視線從北京新建的第一高樓樓頂掠過，會讓人很失望。這幢高樓還有一年才能竣工，樓頂上盡是些胡亂堆放的鋼筋和隨風飄舞的安全網(wǎng)，但它可是一座視角可達360度的觀景臺。此樓是中國繁華首都一處顯眼的景致，也是中國酒店業(yè)迅猛發(fā)展的見證之——它最高的五層樓已經(jīng)被凱悅集團拿下，凱悅承諾要讓它成為北京最時髦的酒店。

外國資本對于在中國大陸興建和運營新酒店的興趣之高令人吃驚。美國酒店房地產(chǎn)權(quán)威咨詢機構(gòu)、房地產(chǎn)計量經(jīng)濟學咨詢公司的主席帕特里克·福特說：“高得有些不合情理了。對于酒店業(yè)而言，中國是世界上最吸引人的地方。這就是為什么投資蜂擁而入，國際主要酒店品牌紛至沓來的原因。”

目前，中國有188個大型在建酒店項目，其中145個都是擁有超過200套客房的四星或五星級酒店。這股酒店熱為中國帶來了3萬套新客房，價值超過80億美元。

中國以前也興起過這樣的“淘金熱”，那些投資者不是血本無歸就是損失大半。但是這次，許多外國公司似乎確定要為發(fā)大財而大干一場，因為設備簡陋的中國酒店無法和外國同行競爭，而且也無法提供高品質(zhì)的服務。麗嘉酒店的中國經(jīng)理拉爾夫·格里波說：“你能拒絕奢侈品，但是你無法拒絕奢侈的服務。人的經(jīng)歷是無法復制的。”福特對此也同意：“沒有一家中國酒店可以和萬豪、希爾頓、凱悅這些國際連鎖酒店相比。它們沒有品牌或者國際吸引力。”

本地公司因此迫切想和外國酒店巨頭合作。外方提供品牌和管理經(jīng)驗并且確保酒店設計完全符合標準，中方提供建設資金。這樣外國公司就可以穩(wěn)當?shù)刭嵢∵\營酒店的管理費了。

對中國旅游業(yè)的盲目預期，也是大規(guī)模酒店建設的原因。世界旅游業(yè)協(xié)會預測，作為世界第陽人旅游目的地的中國，到2020年將取代美國成為世界第一旅游大國，每年吸引海外游客超過13億人次。到2010年，中國的國內(nèi)游客人數(shù)將上升到18億人次。

但是如此多的酒店在中國競爭，這個行業(yè)的衰退在所難免。香港瑞士銀行的地產(chǎn)分析師艾瑞克·翁指出：“很多新酒店進入中國只是因為總部指示他們要進入中國。但是過度建設會引發(fā)風險。在二級城市里大量客房閑置。即使北京、上海、廣州這些大城市中客房仍然供大于求。一些新品牌不久就會撤出市場的。”

The EConomist 2006年7月6日

安然創(chuàng)始人遠去了

布什曾親昵地稱萊為“肯尼小子”

肯尼斯·萊，美國大型能源公司安然的創(chuàng)始人，在7月5日這天遠去了，享年64歲。2001年巨人安然轟然崩潰，對于大多數(shù)人來說，它的結(jié)局是人性毫無節(jié)制貪婪的寫照；而對于萊本人，這更像是上帝施與他的不可言傳的懲罰，盡管他一直虔誠地跟隨著上帝。

在安然造假會計賬目被慢慢揭示出來之前，萊的輝煌人生一直是靠才能和努力白手起家的“美國夢”的典型。萊的起點很低，1942年，他出生在美國密蘇里州迪隆市一個傳教士家庭，他的父親有時候也兼作鍋爐和拖拉機的銷售員。小肯尼斯常常通過割草坪、送報紙幫他父親養(yǎng)家糊口。萊在獲得休斯頓大學經(jīng)濟學博上學位后，選擇了立足能源行業(yè)。1985年，萊通過并購組建了安然公司，直到公司破產(chǎn)前，安然總部的門口還寫著這樣的標語：“世界一流企業(yè)”。

在萊的帶領(lǐng)下，安然從一家普通的石油企業(yè)發(fā)展為龐大的外貿(mào)公司，投資項目遍及海內(nèi)外。1990年安然成為當年《財富》雜志評選出的最受歡迎的企業(yè)之一，還是股市上的寵兒。隨著安然的逐漸強大，萊走近了政界，他“傾心”于喬治·布什，成為后者競選運動中的捐資人之一，而布什也眾所周知地親昵地稱他為“肯尼小了·”。布什入主白宮后，萊成為內(nèi)政部副部長，還極有可能坐上能源部部長甚至財政部部長的位子。

對于美國公眾來說，肯尼斯·萊最大的罪過是勸說他的員工在安然倒臺之際繼續(xù)持有甚至買人史多的安然股票，同時一直延續(xù)著他自己聲稱的無法像“關(guān)水龍頭”那樣突然中止的奢華生活。許多人聽了他的話后破了產(chǎn)，手頭只剩下一錢不值的安然股票。

直到最后，萊還堅持認為安然本質(zhì)上是一家優(yōu)秀的具有高回報率的企業(yè)。他或許曾期望過他的故事有一個還不錯的結(jié)尾，可惜這只是不切實際的幻想。推翻他有罪指控的機會微乎其微。就在安然內(nèi)幕快要明晰前的幾天，嚴重的心臟病讓萊撒手人寰，即便如此，政府也沒有打算給他留下任何資產(chǎn)，或者對他的調(diào)查有何松動。他死了，只是作為美國世紀之交公司犯罪潮中的代表人物，而不是上帝允諾獎賞的好人約伯。

BusinessWeek 2006年7月10日

抵制外國收購

我們必須有駕馭經(jīng)濟的力量。只有到那時，我們的經(jīng)濟才能不受我們無法控制的因素影響

向文波非常氣憤。他對那么多的中國公司落入外國公司之手感到氣憤，并正利用因特網(wǎng)向其他中國人表達自己的觀點。他的不滿，主要來自中國大型起重機生產(chǎn)商徐工機械擬議將85％的股份賣給華盛頓的私募股權(quán)投資公司凱雷集團的3．75億美元協(xié)議。向是中國最大的私營建筑設備制造商三一集團的執(zhí)行總裁，該公司同樣參加了對徐工機械的競購。向在位于長沙的三一集團總部接受采訪時說：“過去，我們希望能夠得到外國公司的先進技術(shù)，但實際上從來就沒有得到過。”

他的憤怒反映了中同一種日益上升的情緒。近三十年來，中國政府一直對外國人鋪開“歡迎光臨”的門墊，希望利用外國先進的知識來推動中國遲暮的國有經(jīng)濟。現(xiàn)存，學者、企業(yè)領(lǐng)導人和政府官員正在對該戰(zhàn)略提出質(zhì)疑。中國官員3月份曾表示，中國應該采取嚴厲措施，遏制并制裁旨在壟斷中國市場的惡意收購行為。

這樣的講話開始促使中同政府采取行動。6月24號，北京宣布將設立一個委員會來打擊壟斷行為，此舉可能傷害到占多數(shù)市場份額的外國公司。中國政府還考慮實行新的規(guī)定，限制外國公司參與某些工業(yè)部門，并可能列出外國人不得收購的多達30家重型機械制造商。這樣的規(guī)定可能最終限制凱雷集團入主徐工機械。

為鼓勵本土品牌的發(fā)展，中國政府向國內(nèi)汽車制造商提供低息貸款，并希望把中國品牌的市場份額從日前的20％提高到2008年的60％。吉利汽車公司的一名經(jīng)理人員說：“中國不應成為世界工廠。”

現(xiàn)在提出這個問題并不讓人感到意外。可口可樂、通用汽車、米其林輪胎和諾基亞等外國公司都從中國的上地和能源優(yōu)惠協(xié)議以及低于本國公司的稅率等政策中得益。更重要的是，外國投資者去年花了334億美元收購中國企業(yè)，比2004年增長了39％。

不過盡管出現(xiàn)了保護主義的聲音，外圍人也不大可能很快被趕走。中國正在繼續(xù)開放市場，多數(shù)外國企業(yè)認為中國仍然比日本或韓國更熱情友好。盡管如此，日益上升的經(jīng)濟民族主義為三一集團這樣的公司在與外國公司一起競購時提供便利。向說：“我們必須有駕馭經(jīng)濟的力量。只有到那時，我們的經(jīng)濟才能不受我們無法控制的因素影響。”