從東信代工看普天協同謀略

意在發揮集團內部協同效應的普天，應該充分考慮協同的前提條件

東信放棄自主研發，大量代工的消息一經傳出，確實讓人覺得不可思議，但聯系起東信的母公司普天集團的戰略就會看出一二。作為原郵電部下國企的普天集團一直在想做大做強，這想法導致普天在2005年1月宣布組建系統事業部、終端事業部、國際事業部，并對普天內部的研發、制造、市場和服務等資源進行重組，以事業部形式發展重要產一業，下屬的東信、首信等公司被劃歸終端事業本部。

就普天目前的整合類型來看，普天集團自我定位的戰略模式肯定不能是資產管理模式，這與上面精神(國資委)不符；也不是重組模式，雖然它毫不猶豫地就賣掉了波導，但其整合和控制方式，并沒有增強下屬公司個體的價值，因而整合后很難像賣波導一樣賣掉其他公司。這種整合方式，一時也缺乏進行核心競爭力的培育能力。

普天集團的這種模式可以描述為協同戰略模式。進行協同管理一般都是因為集團內部存在具有互補性的兩個或兩個以上的活動或者過程，它們之間綜合的效果大于每個單獨部分效果之和。只有在這樣的條件下，各個業務部門的合作和協同才可以創造和增加價值，總部管理才有意義。

從這個思路上來看，東信之所以代工，是東信的手機制造能力還是較強的，普天極有可能是想把制造這一塊放到東信來，成為普天的制造中心。其他如研發、銷售也將進行重組，據說將來手機品牌也將用“普天”統一起來。……