董事文摘

董事會報酬應具有競爭性，應考慮行業慣例和董事負擔程度。這種薪金的形式在不同的公司有所不同，也取決于具體情況，比如說董事會試圖吸引、挽留董事等。董事會應考慮使董事利益與股東利益一致，可以采取以股票作為董事報酬的一部分。盡管近年來，有把董事排除在退休計劃之外的趨勢，商業圓桌會議認為，問題的核心在于確定合理的薪金水平，而不是定時支付。

——1990年，美國商業圓桌會議，《商業圓桌會議公司治理聲明》

決定董事會報酬的最高原則是公開，股東有權全面清楚地了解董事的當前報酬和未來報酬以及報酬的確定標準。我們還建議，董事會應選出報酬委員會，將全部或主要由非執行董事組成并由非執行董事領導，就執行董事的全部報酬向董事會提出建議，在必要時可以向外部專家征求意見，執行董事不應參與決定本人報酬。

——1992年，英國公司治理委員會，《Cadbury報告》

除了獲得商定的報酬、或者通過所持證券或其他相關票證取得資本升值與紅利以外，董事不能以其他任何形式從公司的活動中取得個人收益。這是指，為了防止任何濫用職權的情況，董事應在自由處理個人私有財產(包括持有的公司股份和相關票證)的行動方面接受約束，在接受其他職務方面受到限制。

——1997年，荷蘭公司治理委員會，《荷蘭的公司治理——40個建議》

為了更有效地發揮董事會的機能，設立多個作為內部機關的委員會，包括董事提名、經營者報酬、公司治理等各種委員會。……