論企業物流成本分析與控制

摘要：隨著我國國民經濟的發展，企業競爭日趨激烈，如何降低企業經營成本，從成本降低中獲取更多利潤也日益得到企業的重視，本文從物流成本本質分析和管理控制兩方面闡述企業在現代市場中如何加強物流成本管理，從而使企業降低物流成本在競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：物流成本分析 控制 成本降低

近幾十年來，我國國民經濟不斷發展，企業的各項管理活動也得到長足進步，進入新世紀，隨著物流業的興起，物流管理逐步滲透到企業各項管理和經營活動之中，并對傳統的物流管理和控制模式提出了新的挑戰?，F階段我國企業要向“第三利潤源泉”———物流領域要效益，首先必須對自身物流資源進行優化配置，研究如何實施物流成本的分析與控制，以期用最小的成本帶來最大的效益。物流被看作是企業最后的也是最有希望降低成本、提高效益的環節。

一、企業物流成本的本質分析

物流即物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，它是對運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合。在我們還不明確我國現代物流成本的大小及其本質的情況下，就難以對它控制，也就更談不上用什么方法控制以及如何控制了。換言之，發展我國現代物流，必須認識物流成本的本質，并對其進行有效的分析，才能使我國現代物流起到“開源”“節流”的作用。

（一）明確物流成本的構成

1.運輸成本：運輸成本是指企業對原材料在制品以及成品的所有運輸活動所造成的費用，包括直接運輸費用和管理費用。……