煤炭企業戰略性人力資源管理研究

摘要：本文從煤炭企業人力資源管理現狀與存在問題出發，提出煤炭企業要進行戰略性人力資源管理，具體分析了煤炭企業人力資源管理的成功要素、突破口及整體解決方案。

關鍵詞：煤炭企業戰略性人力資源管理 成功要素 突破口 解決方案

由于煤炭企業人力資源管理的觀念和方法受計劃經濟模式的影響根深蒂固，煤炭企業人力資源開發與現代的人力資源管理要求仍然相差太遠。煤炭企業人力資源管理在人才使用上，有“六重六輕”，表現為：（1）重體力輕智力；（2）重經驗輕專業；（3）重生產一線勞動，輕地面三線工作；（4）重論資排輩，輕已有人才利用；（5）重學歷職稱分配，輕技術管理分配；（6）重重金外培，輕自學成才。總體上可概括為“重戰術輕戰略”。這些問題得不到解決，將會導致煤礦安全問題持久地困擾著煤炭企業，將會極大地制約甚至阻礙了煤炭企業人力資源能量的最大釋放，將會影響WTO背景下煤炭企業競爭能力的發揮，將會影響煤炭產業在整個產業格局中的地位，進而從全局上導致大量結構性失業，影響整個宏觀經濟的平穩運行。

因此，我們不能在煤炭企業人力資源管理上再固守原有的模式，再堅持拼拼湊湊，局部修正的方式開展工作，而要從戰略的高度加強人力資源管理。只有堅持煤炭企業戰略性人力資源管理，才能使煤炭企業人才瓶頸問題得到解決，才能使煤炭企業真正富有活力，從而逐步構建自身的核心競爭能力。……