項目管理理論在市政工程中的應(yīng)用

孫宇

摘要：時代不斷進(jìn)步的過程中城市建設(shè)迎來更高的發(fā)展機遇，近年來市政工程建設(shè)項目日益增加，同時也對工程項目管理工作提出更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。所以，要重視市政工程建設(shè)管理，提高市政工程建設(shè)質(zhì)量和效率，為城市居民提供便捷、舒適、可靠的城市基礎(chǔ)設(shè)施，為城市的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文總結(jié)了市政工程建設(shè)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：項目管理理論;市政工程;應(yīng)用

社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動了建筑施工行業(yè)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)和新設(shè)備被應(yīng)用到項目施工中，不僅提高了施工效率，而且為施工人員提供了便利。但是受各種因素的影響，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，嚴(yán)重限制了項目施工質(zhì)量和效率的提高。對于市政項目來說，施工技術(shù)、施工設(shè)備、建設(shè)周期、成本預(yù)算等都會影響整個項目最終的施工水平。做好施工管理工作有利于保證技術(shù)、設(shè)備、材料、人員等得到最大化利用，確保在工期內(nèi)安全、高質(zhì)量地完成建設(shè)工作，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1市政工程在項目管理中的特點

市政工程是城市建設(shè)過程當(dāng)中的一項重要基礎(chǔ)設(shè)施，具有半徑大、資源豐富、服務(wù)周期長等特點。市政工程往往由多家單位進(jìn)行贊助，這使其建設(shè)管理的難度有所增大。而市政工程建設(shè)范圍所涉及到的城市和領(lǐng)域也相對較多，因此在具體的建設(shè)過程當(dāng)中存在著許多的制約因素，這使得管理過程變得十分復(fù)雜，對相關(guān)管理人員的專業(yè)知識水平具有較高的要求。多數(shù)市政工程往往為民生工程，因此為了不對居民的正常生活產(chǎn)生影響，需要盡可能的縮短市政工程工期。而市政工程的具體啟動時間存在著不確定性，當(dāng)其施工周期相對較短時，準(zhǔn)備時間也會減少。具體來說，想要有效保障市政工程的施工質(zhì)量，需要從多個方面進(jìn)行完善。市政工程對比其他工程的不同之處主要在于，其一方面在使用上有著相關(guān)需求，而另一方面還有著相關(guān)的政治需求和宣傳需求。所以和其他項目相對比，市政工程在施工管理過程當(dāng)中需要更加嚴(yán)謹(jǐn)和詳細(xì)。

2市政工程管理環(huán)節(jié)存在的問題

2.1工程質(zhì)量不統(tǒng)一參差不齊

現(xiàn)階段我國市政工程施工質(zhì)量問題也比較突出，這反映出施工管理工作未能真正發(fā)揮作用。部分企業(yè)在施工過程中只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，造成項目整體質(zhì)量大打折扣，工程質(zhì)量達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。此外，在市政工程項目中需要用到大量人工和機械，但施工管理人員未對工人進(jìn)行安全和技術(shù)交底，或機械進(jìn)場時未沒進(jìn)行性能檢測，都會導(dǎo)致項目出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。

2.2市政工程施工管理體制不夠健全

近年來，我國各個地方的市政工程建設(shè)發(fā)展迅速，但施工現(xiàn)場管理仍然存在很多問題有待解決，其中最主要的問題就是許多施工單位沒有建立健全的管理機制。市政工程缺乏完善的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致施工管理工作內(nèi)容紊亂，缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，影響了施工管理的有效性。在實際市政工程項目建設(shè)過程中，部分建設(shè)企業(yè)管理人員不重視施工管理人員的分配狀況。甚至由于管理系統(tǒng)紊亂、人員流動性大，一些無經(jīng)驗的人員混入施工現(xiàn)場，這些人通常不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場的問題，降低了施工管理工作的效率，給市政工程建設(shè)埋下了很大的安全隱患。此外，很多建設(shè)企業(yè)不注重物資管理情況，導(dǎo)致市政工程常常出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足、機器設(shè)備老化的問題，大大影響了市政工程的建設(shè)進(jìn)度。

3項目管理理論在市政工程管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

3.1構(gòu)建完善的管理制度

科學(xué)的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導(dǎo)，同時幫助所有工作人員正確認(rèn)識自己的工作和責(zé)任。為了提高市政工程管理水平，應(yīng)為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)，在其監(jiān)督和指導(dǎo)下完成作業(yè)。隨著社會時代的不斷進(jìn)步，市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應(yīng)當(dāng)前的市政工程，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實際情況，汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華，適當(dāng)調(diào)整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理等做出明確的規(guī)定，為更好地落實各項管理工作打好基礎(chǔ)。在制定和落實工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進(jìn)來，根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題提出可行建議，保證項目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應(yīng)用到實際工作中，只有在具體的實踐中才能發(fā)現(xiàn)制度的不足，然后加以調(diào)整和完善。

在市政工程建設(shè)過程當(dāng)中，其成本管理工作主要包括風(fēng)險措施應(yīng)對成本、預(yù)測工程成本以及對計劃成本進(jìn)行編制等相關(guān)內(nèi)容。這需要相關(guān)管理單位對管理任務(wù)進(jìn)行處理的同時，能夠有效的開展成本管理工作，以此來進(jìn)一步提升市政工程的管理水平。在對施工成本進(jìn)行管理時，相關(guān)單位需要有效落實施工管理和招投標(biāo)管理等內(nèi)容，并建立起完善的成本管理制度，結(jié)合實際要求合理的采取相關(guān)風(fēng)險應(yīng)對措施。隨著工程建設(shè)理論的不斷完善，工程投標(biāo)作為管理工作的重要源頭，所涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，需要對其進(jìn)行合理控制。而為了進(jìn)一步提升工程成本預(yù)算的合理性，相關(guān)單位需要采取定量計算、限額計算等相關(guān)方式有效計算施工成本，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，合理的降低工程成本投入。

3.2提高工程安全管理水平

相關(guān)施工單位需要對市政工程實際情況進(jìn)行有效結(jié)合分析，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)工程建設(shè)方面的安全管理水平的持續(xù)提升。比如，某項公路項目，施工單位在安全管理方面加大了管理力度，牢固樹立文明施工目標(biāo)，促使安全管理質(zhì)量得到極大提升，發(fā)生安全事故的概率顯著降低。技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人需要對安全施工方案中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合，編制出更加科學(xué)合理的安全施工方案，以便對后期安全施工能起到更好的指導(dǎo)作用。

3.3重視環(huán)境保護(hù)

按照政府部門相關(guān)文件要求，做好工程項目建設(shè)過程中的渣土、建設(shè)垃圾等的運輸和管理工作。重視渣土運輸車輛的管理，做好建筑垃圾管理工作，保證不隨便亂倒垃圾與渣土。施工單位的建筑材料、土石、建筑垃圾等的運輸車輛應(yīng)保持車況良好。車輛運載物品時要確保沿途不會出現(xiàn)拋灑滴漏等問題，避免對路面造成污染。如果在運輸過程中因特殊原因?qū)е侣访嫖廴?，要派人進(jìn)行及時的清理。施工地區(qū)與外界要進(jìn)行隔離，做好隔離措施，確保建筑垃圾不在施工區(qū)域以外的地方堆放。施工單位外運土方也要做好相關(guān)外運手續(xù)。運輸土方時，車輛不易裝載過滿，避免沿途灑漏。建筑垃圾要定點存放，按照相關(guān)要求辦好手續(xù)之后再進(jìn)行外運。

結(jié)語

市政工程項目直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此需要社會大眾加強對施工質(zhì)量的關(guān)注和重視。在設(shè)計階段、材料采購階段、施工階段等各個環(huán)節(jié)，需要加強質(zhì)量管理和安全管理，最大限度保障市政工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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