打造“伯樂”

提名委員會主要對董事會負責，是獨立于控股股東和高級經理意志的

掩映在一片樹蔭花叢中的俱樂部，在傍晚時分又迎來了它的一群?？汀麻L和一幫圈里的同道們在此相聚“把酒問商計”。簡餐過后，眾人在俱樂部最高處的眺景臺坐定，頂著星空，和著清風，繼續剛才的話題。才剛，董事長的老友楊總給大家倒了一番苦水，他公司的高管層中幾員得力干將相繼離職，而他憑一己之力又不能立時找到合適的人選補上，所以這回他一籌莫展。好在距聚會日子不遠了，老友就把這個難題帶到這里，以求眾人的智慧。

董事長和幾位老總對此也都是深有感觸。確實，企業做到今天，困擾他們這些掌門人的已經不再是草創階段的種種積累之苦，而是企業進一步發展中所必需面對的人力資源瓶頸。他們這個圈子里，民營企業居多，還有些就是家族企業。大家在用人，尤其是高管層這一層次的人員上頗為猶豫?，F代企業制度要求經營、所有兩權分離，要求用職業經理人，但是尋找到合適自己企業的“那位”又談何容易？有些人，你悉心培養之后，他羽翼漸豐，與你一個合不來，就拉出一幫人成立自己的企業，成了你的對手，讓你有“前虎后狼”之懼。那你就用自家人吧，也同樣不踏實，零售家電業的老大之一蘇寧集團當年創業的時候，兩兄弟一起打拼，待到企業上了一個臺階，兩人卻生出間隙，只有以各自單干收場。因此，董事長們眼前的最大苦惱之一，就是如何建立一種制度化的用人機制，讓企業高管層的任用由相對客觀的制度程序來代替人為化的選擇?！?br>