“Ａ－Ｂ－Ａ”三角戲中的宏碁基因

聯想能植入Acer基因、柳傳志能像施振榮那樣“享受”大權旁落的心境嗎?

臺灣電子時報總編興奮地在辦公室大呼小叫，因為他剛獲悉一個消息。隨后他沖出辦公室，去采訪當事人。這是2006年4月7日下午的事。

這個消息也以驚人的速度在臺灣傳播，并在全球業界引起震撼。當日晚些時候，這個消息正式公告出來：全球第三大液晶面板廠臺灣友達光電，以22億美元收購了廣輝電子。友達、廣輝以及奇美、華映、彩晶，是人們津津樂道的臺灣面板“五虎”。

4天后，友達的關系企業明基又宣布與建興公司整合光存儲制造業務。不過這個消息相對友達收購廣輝，以及2005年6月明基收購西門子手機業務，顯然不夠“快感”。

友達、明基的“年輕有為”，愈發讓人刮目相看。而他們與宏碁的三角關系，既演繹了一段有趣的佳話，也為公司史上所罕見。最能體味個中精髓的，恐怕至少有3人，宏碁的施振榮、明基友達的李焜耀和聯想控股的柳傳志。

叢林法則為所有公司所遵循，不過宏碁、明基與友達卻有自己的內部法則：有時它們是父子關系，有時是兄弟關系，它們既各自生長、分蘗，又你中有我、我中有你。臺灣公司相互持股的情況非常普遍，但宏碁(Acer)、明基(BenQ)與友達(AUO)構成的“A-B-A”鐵三角，卻不同于泛宏碁集團的ABW即宏碁(Acer)、明基(BenQ)與緯創(Wistron)。

子超父

如果不看現在的資本關系，按出生的倫理看，友達是明基的“兒子”，明基是宏碁的“兒子”。

明基電通成立于1984年，當時明基是宏的控股子公司，臺灣“電腦教父”施振榮是董事長，李焜耀是總經理。……