“Ａ－Ｂ－Ａ”三角戲中的宏碁基因

聯(lián)想能植入Acer基因、柳傳志能像施振榮那樣“享受”大權(quán)旁落的心境嗎?

臺(tái)灣電子時(shí)報(bào)總編興奮地在辦公室大呼小叫，因?yàn)樗麆偒@悉一個(gè)消息。隨后他沖出辦公室，去采訪當(dāng)事人。這是2006年4月7日下午的事。

這個(gè)消息也以驚人的速度在臺(tái)灣傳播，并在全球業(yè)界引起震撼。當(dāng)日晚些時(shí)候，這個(gè)消息正式公告出來：全球第三大液晶面板廠臺(tái)灣友達(dá)光電，以22億美元收購(gòu)了廣輝電子。友達(dá)、廣輝以及奇美、華映、彩晶，是人們津津樂道的臺(tái)灣面板“五虎”。

4天后，友達(dá)的關(guān)系企業(yè)明基又宣布與建興公司整合光存儲(chǔ)制造業(yè)務(wù)。不過這個(gè)消息相對(duì)友達(dá)收購(gòu)廣輝，以及2005年6月明基收購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，顯然不夠“快感”。

友達(dá)、明基的“年輕有為”，愈發(fā)讓人刮目相看。而他們與宏碁的三角關(guān)系，既演繹了一段有趣的佳話，也為公司史上所罕見。最能體味個(gè)中精髓的，恐怕至少有3人，宏碁的施振榮、明基友達(dá)的李焜耀和聯(lián)想控股的柳傳志。

叢林法則為所有公司所遵循，不過宏碁、明基與友達(dá)卻有自己的內(nèi)部法則：有時(shí)它們是父子關(guān)系，有時(shí)是兄弟關(guān)系，它們既各自生長(zhǎng)、分蘗，又你中有我、我中有你。臺(tái)灣公司相互持股的情況非常普遍，但宏碁(Acer)、明基(BenQ)與友達(dá)(AUO)構(gòu)成的“A-B-A”鐵三角，卻不同于泛宏碁集團(tuán)的ABW即宏碁(Acer)、明基(BenQ)與緯創(chuàng)(Wistron)。

子超父

如果不看現(xiàn)在的資本關(guān)系，按出生的倫理看，友達(dá)是明基的“兒子”，明基是宏碁的“兒子”。

明基電通成立于1984年，當(dāng)時(shí)明基是宏的控股子公司，臺(tái)灣“電腦教父”施振榮是董事長(zhǎng)，李焜耀是總經(jīng)理。明基早期的定位，是配合宏基的“電腦外協(xié)件商”，也即宏基做品牌產(chǎn)品，明基做鼠標(biāo)之類的外圍小配件。

李焜耀把電腦外協(xié)件做得風(fēng)生水起之際，也是不滿足現(xiàn)狀之時(shí)。他看到了另一個(gè)同為電腦部件的廣闊領(lǐng)域，即TFT－LCD(薄膜液晶顯示器)。施振榮對(duì)李焜耀想做TFT的想法非常擔(dān)心，他告誡李焜耀說，TFT與半導(dǎo)體一樣，是典型的技術(shù)和資本雙密集產(chǎn)業(yè)，你技術(shù)從哪里來？資金又從哪里來？

在宏碁內(nèi)部，李與施宛若父子。但后來發(fā)生的一切證明了李的“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。

1996年，李焜耀將明基電通運(yùn)到臺(tái)灣證券交易所上市。8月，李焜耀終于說服施振榮，成立了達(dá)基科技(友達(dá)光電的前身)。初始的10億新臺(tái)幣投資中，明基占95％，宏基象征性地占5％，施振榮以資本比例表達(dá)了自己的不鼓勵(lì)、也不坐視不管的姿態(tài)。但李從IBM找到了技術(shù)，從風(fēng)險(xiǎn)投資商找到了資金，把TFT做得意氣風(fēng)發(fā)。

這刺激了臺(tái)聯(lián)電的掌門人曹興誠(chéng)。早在達(dá)基成立前5年，曹就成立聯(lián)友做TFT，但直到2001年，聯(lián)友的液晶業(yè)在世界上仍徘徊在第八、九位。在李焜耀的努力下，達(dá)基與聯(lián)友于2001年9月合并為友達(dá)光電。明基控股22％，李焜耀任董事長(zhǎng)，臺(tái)聯(lián)電為第二大股東，持股19％。2002年5月友達(dá)股票上市，成為全球第一家于紐約證交所上市的TFT-LCD制造公司。

合并不但使規(guī)模擴(kuò)大，資源整合得也很順利，友達(dá)表現(xiàn)出生猛的發(fā)展勢(shì)頭。2001年，友達(dá)營(yíng)業(yè)額為376億元新臺(tái)幣，2002年為755．6億元，2003年同比增幅高達(dá)38 5％，2004年則達(dá)到1681億元，2005年合并營(yíng)收2174億元。友達(dá)的強(qiáng)勁業(yè)績(jī)總是不斷刷新年前的預(yù)測(cè)。

大略地說，宏碁、明基、友達(dá)“A-B-A”這三家公司2004年?duì)I收都做到1600億元新臺(tái)幣，宏碁用了28年，明基用了20年，友達(dá)僅用了8年。這可是一組有意味的數(shù)字。友達(dá)連續(xù)大牛年，它的爸爸和爺爺卻步履緩慢，明基2005年?duì)I收為1623億元臺(tái)幣，甚至較2004年還有1．58％的跌幅。

明基的倒退，原因之一是品牌與代工的兩難沖突。明基決意向“父親”宏碁一樣創(chuàng)自有品牌時(shí)，自然引起原有代工客戶的不滿，營(yíng)收大受影響。不過，在2003年，明基的營(yíng)收約為新臺(tái)幣1460億元，與“老爸”打了個(gè)平手。

李焜耀無疑是個(gè)奇才。在他手里，友達(dá)超明基，明基超宏碁，李焜耀屢演“子超父”傳奇。在他手里，明基收購(gòu)西門子手機(jī)而成為臺(tái)灣最大的計(jì)算機(jī)裝備和手機(jī)制造商，友達(dá)收購(gòu)廣輝液晶則進(jìn)一步逼近三星和LG飛利浦，兩線作戰(zhàn)，互相賽跑。

亦父亦兄

有經(jīng)濟(jì)才有地位。隨著友達(dá)的壯大，由于交叉持股，它已不是明基“兒子”、宏碁“孫子”那么簡(jiǎn)單了。

友達(dá)早期(即達(dá)基)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是明基控95％，宏碁持5％。后來合并成友達(dá)后，股東又增加了臺(tái)聯(lián)電，宏基和明基的股權(quán)都被稀釋。2001年9月的友達(dá)，明基控股22％，臺(tái)聯(lián)電持股19％。

到2003年第三季時(shí)，宏碁對(duì)明基持股15．5％，對(duì)友達(dá)持股0．2％，并持有友達(dá)光電可轉(zhuǎn)債7．3％。

2002年5月友達(dá)在美國(guó)上市，外資對(duì)友達(dá)持股，從一開始的10％，到2006年1月時(shí)，已超過50％，表示對(duì)友達(dá)的信心。

2004年，當(dāng)A-B-A三者規(guī)模相當(dāng)．友達(dá)首度出手。11月，宏碁賣出明基股票1．25億股，由友達(dá)承接，取得明基股權(quán)5．4％，友達(dá)成為明基第二大法人股東。到2005年3月，臺(tái)聯(lián)電持有友達(dá)股權(quán)已不到1％，明基持有友達(dá)股權(quán)約13％，仍為第一大股東，而宏碁三年來持續(xù)降低明基持股，從21．71％降到9．52％，未來更不排除降至5％的可能，友達(dá)有望取代宏基成為明基第一大股東。

2005年5月，明基進(jìn)行董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)改選，友達(dá)進(jìn)入明基經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取到明基的一董一監(jiān)席位。選出的7位新任董事，分別為施振榮、李焜耀、明基總經(jīng)理李錫華、執(zhí)行副總王文璨、友達(dá)總經(jīng)理陳炫彬、宏財(cái)務(wù)長(zhǎng)彭錦彬等。而在友達(dá)的九董三監(jiān)中，明基擁有三董一監(jiān)的席位。交叉持股，使明基經(jīng)營(yíng)權(quán)一旦動(dòng)搖，勢(shì)必影響友達(dá)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2005年6月，宏碁決定再賣明基股票，持股將不超過1億股，這將低于友達(dá)持有的1．25億股，友達(dá)躍升為明基最大股東。到2006年3月，友達(dá)在明基公司中已持有13％的股份。明基、友達(dá)關(guān)系更為緊密，互為雙方的最大法人股東。這使得雙方在產(chǎn)業(yè)鏈上對(duì)接，在股權(quán)關(guān)系上咬合，成為一個(gè)“超級(jí)連體”。李焜耀出任明基、友達(dá)雙棲董事長(zhǎng)。

明基收購(gòu)西門子手機(jī)部門后，西門子也將以5000萬歐元參與明基GDR發(fā)行，取得明基股權(quán)不到5％，成為策略股東。

2006年4月，友達(dá)、廣輝合并后，友達(dá)第一大股東明基持股降為9％，仍為最大股東，原廣輝電子第一大股東廣達(dá)電腦持股6％，成為第二大股東。

微笑曲線后的Acer基因

李焜耀無疑是成功的，他導(dǎo)演了這出后浪推前浪的好戲。施振榮也是成功的，因?yàn)樗粗顭j耀和明基、友達(dá)成長(zhǎng)起來，宏碁后繼有力。宏碁集團(tuán)、明基友達(dá)集團(tuán)、緯創(chuàng)集團(tuán)以及其他成員，施正榮的泛宏碁集團(tuán)經(jīng)濟(jì)帝國(guó)已然形成。

這時(shí)，施振榮含笑隱退，他提出的微笑曲線，含義更豐富了。

李焜耀是施振榮微笑曲線的實(shí)踐者，他從曲線底部向兩端進(jìn)發(fā)，一邊猛打明基品牌，一邊進(jìn)軍上游，并強(qiáng)攻研發(fā)。進(jìn)軍上游，即從電腦配件戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)入液晶面板、芯片戰(zhàn)場(chǎng)；強(qiáng)攻研發(fā)，即更多地申請(qǐng)專利，2004年美國(guó)專利數(shù)成長(zhǎng)最快的全球企業(yè)中，友達(dá)排第5，2005年10月美國(guó)《商業(yè)周刊》亞洲企業(yè)評(píng)選中，友達(dá)奪得第13名，把第40名的LG飛利浦甩到身后。

目前，在大尺寸面板使用上，世界前10大電視品牌廠商中，有9家采用友達(dá)的面板。小尺寸方面，全球銷售的數(shù)字?jǐn)z錄像機(jī)，每2臺(tái)就有1臺(tái)使用友達(dá)的液晶面板，數(shù)字相機(jī)每3臺(tái)就有1臺(tái)。有如此完整的產(chǎn)品線，友達(dá)期許在未來的3C世界中能做到“AUO outside”，媲美“Intelinside”霸主地位。也由于友達(dá)的虎氣，臺(tái)灣在成為半導(dǎo)體的世界重鎮(zhèn)后，又奠定了液晶產(chǎn)業(yè)的全球第一地位。李焜耀說，臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)，以8年時(shí)間，就追上半導(dǎo)體20年的規(guī)模。

友達(dá)的業(yè)績(jī)奇跡，自然不能脫離泛宏碁帝國(guó)，不能脫離施振榮的精神遺產(chǎn)。施振榮早期對(duì)明基進(jìn)軍液晶業(yè)雖有顧慮，但明基決意進(jìn)入后，施振榮是扶上馬送一程，呵護(hù)有加。

隨著自有品牌的上升，明基與宏碁的正面競(jìng)爭(zhēng)也與日俱增。但宏碁未加限制、打壓，而是不斷釋出明基股權(quán)，以減少與明基的股權(quán)聯(lián)系，此舉卻引來不少同業(yè)覬覦明基及友達(dá)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。在關(guān)鍵時(shí)刻，宏碁又成為明基、友達(dá)經(jīng)營(yíng)權(quán)安定的重要籌碼。宏碁近年來逐漸淡出非核心事業(yè)，其強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)為品牌和投資，投資了緯創(chuàng)、揚(yáng)智、中華開發(fā)、臺(tái)積電等臺(tái)灣上市公司。

宏碁的大度與施振榮的胸懷是一致的。宏碁每次分蘗(甚至分裂如華碩)，施振榮總是放手讓好的職業(yè)經(jīng)理人去打理，而不是任人唯親。這樣，李焜耀、林憲銘、王振堂等優(yōu)秀經(jīng)理人才能在他身邊成長(zhǎng)起來。李焜耀曾說過，目前臺(tái)灣公司分為專業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)兩類，雙方的思考方式是不一樣的，專業(yè)經(jīng)理人要為股東創(chuàng)造最大的價(jià)值，例如穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，將股東與客戶的價(jià)值最大化。

施振榮是臺(tái)灣電腦教父，他既開辟了事業(yè)，又播下宏碁基因，后者才是保證前者不斷發(fā)展的精神維系。

一直在學(xué)施振榮的柳傳志，也在搭建類似的架構(gòu)，聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地等子公司也是“兄弟爬山，各自努力”，“泛聯(lián)想家族”的勢(shì)頭也讓人敬畏。只是，對(duì)照微笑曲線，聯(lián)想在研發(fā)上偏弱。而且，聯(lián)想能植入宏碁基因、老柳能像施振榮那樣“享受”大權(quán)旁落的心境嗎？