夕陽無限好“從心所欲”難

馮根生 中國青春寶集團董事長

1934年出生于杭州一個中藥世家。

1949年成為胡慶余堂的關門弟子。

1972年杭州中藥二廠成立，受命擔任廠長。

1984年成為中國第一個打破鐵飯碗的人。

1991年籌備與泰國正大集團合資。

1992年創(chuàng)建中國青春寶集團。

1998年青春寶改制，借款270萬元，買下2%股份。引發(fā)企業(yè)家價值討論。

1999年被評估個人價值2.8億元。

2003年青春寶被譽為全球最大最先進的中藥企業(yè)。

2006年做好退休的心理準備。

如果我60歲退休去搞民營企業(yè)的話，幾個億的資產(chǎn)都有了，但我始終無悔。雖然有的人說我是畫餅充饑，但我得到的是用錢買不到的東西。

15年的奮斗與隱憂

現(xiàn)在回頭看剛過去的15年真是讓人感嘆不已。

15年前基本上是計劃經(jīng)濟，但現(xiàn)在市場經(jīng)濟已經(jīng)趨于成熟了；15年前大家騎自行車，現(xiàn)在大家開汽車，需要地下車庫了；15年前還沒有什么民營企業(yè)，現(xiàn)在幾十億元資產(chǎn)的富翁并不少見了；15年里，中藥行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。15年前中藥行業(yè)的裝備、觀念、經(jīng)營方法都比較落后，現(xiàn)在中藥已經(jīng)走向海外了。

中藥行業(yè)傳統(tǒng)的東西比較多。15年里，我們面臨的主要問題是推動中藥的現(xiàn)代化：從手工制作到半機械化、機械化，再到后來的半自動化、自動化，現(xiàn)在已經(jīng)到了全程序化。生產(chǎn)工具升級了，企業(yè)管理也隨之發(fā)生了巨大變化。過去的工人有小學文化就夠了，現(xiàn)在得大學生操作自控設備。15年之前辦公室?guī)缀鯖]有電腦，現(xiàn)在哪一個辦公室沒有電腦？所以這15年是跨越式的15年。

生產(chǎn)工具和辦公用品的變遷是管理實踐變遷的一個縮影。

這么多年我也跑了幾十個國家，看同行的發(fā)展水平，現(xiàn)在我們在許多方面已經(jīng)超過他們了。外國人看了我們的工廠都傻眼，想不到中國短短的20多年發(fā)生了奇跡，不可思議。日本有個生產(chǎn)制藥設備的企業(yè)家說：“如果我們的設備能放到正大青春寶公司去試用，是我們最大的榮幸。”可見我們做得還可以。

中藥以前被別人看不起，短短的20多年來，特別是15年來，中藥已經(jīng)現(xiàn)代化了，而且揚眉吐氣地走向了世界，這就是我最大的成就感。

溫總理2004年8月28日來青春寶視察，他說：“這么現(xiàn)代化的中藥廠我第一次看到，了不起！”我說：“我們已經(jīng)揚眉吐氣地走向了世界。”他說：“對，我們需要揚眉吐氣地走向世界！”

但是我也有擔心。

中藥行業(yè)是個非常脆弱的行業(yè)，國家的重視程度不夠。建國以來可以說沒有國家投資建新的中藥廠，都是前店后廠改造過來的。沒有國家的重視，中藥的生存空間將會越來越小。GMP的要求中藥跟西藥是一樣的，但GMP改造是要錢的。現(xiàn)在是工資增加，原料價格增加，但價格越來越低，還要降價。人們還說醫(yī)藥行業(yè)是暴利行業(yè)。去年全國中藥行業(yè)的銷售一共是1200億，利潤100億不到。中西藥加起來是3000個億銷售額，利潤300億都不到，利潤差不多10%，還要交所得稅33%，所以空間實在很小，怎么說是暴利？

醫(yī)藥行業(yè)的主要問題不在藥廠。

我管理就是嚴愛相濟

有人問我是怎么管理企業(yè)的，我這里90年代也來過一些在美國和中國臺灣學管理的博士，但他們都沒管理好，水土不服。臺灣都不適合大陸的情況，美國更不適合中國的國情。西方的理念和中國的很不一樣，所以完全按西方的理念來管理員工是不接受的。西方的管理第一位的是嚴格，中國人不服，你嚴格我就走人，惹不起躲得起。

所以，中國的管理是中國人創(chuàng)造的。我們1984年就提出了管理是“嚴”和“愛”的結合——“只嚴不愛”是西方的管理。但中國以前的管理不少是“只愛不嚴”，經(jīng)常發(fā)工資、獎金，“只愛不嚴”就太寵了。“棒打出孝子”是有道理的。所以我們提出“嚴”和“愛”的結合，是按中國的國情提出來的。

老總必須先愛職工，你都不愛職工，讓職工愛企業(yè)是廢話。

我不會上市坑人

我的工齡都快60年了，擔任企業(yè)一把手也有35年。

我感覺作為一個企業(yè)的領路人，應該具備寬闊的胸襟，能容納方方面面的人。當然，在國有企業(yè)，這是很難做到的。有的國企老總如果發(fā)現(xiàn)一個比自己年輕，比自己能干的人他是不會用的。民營企業(yè)不同，你再能干也搶不了權的，因為他是老板。怕別人搶權的以中年的國企老總居多。

汪丁丁教授曾經(jīng)來見我，他問我兩個問題：一、青春寶這么好的效益為什么不上市？二、你培養(yǎng)接班人了嗎？

為什么不上市？青春寶集團是純國有的，自有資金都用不了，為什么要上市？沒有回報的上市是對股民的極不負責。上市圈幾十億資金干什么用？股民要盯著你的。沒有好的投資項目，只好到處去亂收購，但是收購成功是很難的，收一個虧一個，虧到倒閉為止，就把老百姓的錢花掉了。有些上市公司為了維持虛假的繁榮，就只有做假賬。如果你圈來的錢放在銀行里，每年給股東的回報假設是10%，9年以后你就虧得差不多了。那你圈錢干什么？

我是講誠信的，不想坑害老百姓。所以，在我這一任青春寶肯定是不會上市的。

人事不定，未來不知……

我也培養(yǎng)接班人，但最后用誰不是我說了算的。如果我培養(yǎng)好的人上面說不算數(shù)，他要派他們認為合適的人怎么辦？他看中的苗子我認為不合適，我看中的苗子他認為不合適怎么辦？所以我對汪教授說：你應該去問組織部門去，不要問我。

如果讓我預測未來的15年，我感覺可能以后新的民營企業(yè)比現(xiàn)在發(fā)展得還快。未來的15年是不可預測的15年。因為，基礎好了，技術更加成熟了。

雖然如果我60歲退休去搞民營企業(yè)的話，幾個億的資產(chǎn)都有了，但我始終無悔。我60歲以后，不知多少人請我去，我都沒去。1996年，馬來西亞一個大財團想投巨資收購中國幾十個中藥廠，要我去當掌門人，來請了三次，要給我100萬美金安家費，我考慮了三天都沒去。因為我去得拉上10～20人，那廠里的四五千人怎么辦？青春寶一定會垮掉。如果青春寶是民營企業(yè)，我就并給他了。

對于青春寶的將來，我想有現(xiàn)在這樣好的基礎，今后會發(fā)展得更快。但關鍵要有一個好的領頭人。現(xiàn)在讓我來做規(guī)劃是虛的。因為如果上面派來的新的領導與我思路不一樣，要按他的思路發(fā)展，好壞我是無法預知的。所以我愛莫能助……我不希望我走后影響到整個集團，如果那樣，是悲哀的……

有人問我：你希望后人如何評價你？我想我的思路、為人，他們會繼承一些。我這個人很善良，管理很嚴，但有些人的錯誤能原諒就原諒，不要讓他留下遺憾。建廠30周年的時候，有人提議給我塑個銅像，我不允許，我讓他們塑了個孺子牛，就在辦公室外面的院子里。我希望后來的人也有孺子牛精神。

一句話，我這一生可以說是崎嶇坎坷、拚搏奮斗的一生。詩人白樺給我寫了一首詩，其中一句就是：“溪流坎坷而歡歌”。我喜歡這句詩。

（本文根據(jù)作者對本刊口述整理而成）

整理、責任編輯：蕭三匝

馮根生心中的“四最”

您最欽佩的企業(yè)家是誰？

我最佩服的是現(xiàn)在浙江的草根民營企業(yè)家群體。他們的拼搏精神、膽量和智慧是我很感動的。至于個人，我佩服張瑞敏。海爾的銷售額達千億，規(guī)模很大，也有膽量去收購國外企業(yè)。還有魯冠球我也佩服。因為行業(yè)和經(jīng)歷的不同，他們都值得我學習，但不能復制。

您最欣賞的企業(yè)是哪家？

沒有。

15年里，對您觸動最大的中西方管理著作（或思想）是什么？

我看過很多管理書，比如一套寫松下幸之助成功之道的書。這套書第一句話就是：“松下的成功是罵出來的”。實際上就是嚴格的管理。這對我是有啟發(fā)的。

如果讓您用一個詞或一句話概括，您認為管理者最理想的心態(tài)是什么？

開闊。