我是一個理想主義者

向文波 三一集團執行總裁

1962年出生于湖南沅江。

1991年進入三一重工，先后主管生產，營銷業務。

2004年成為三一重工股份有限執行總裁。

2006年在博客上展開了有關收購徐工的“產業安全”博客大戰。

人類因夢想而偉大。理想最重要，一個人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關系。理想是目標、是動力，也是成就事業的條件。

理想·平臺·機會

我不想做官，就想做事。

1985年我有機會成為湖南省最年輕的正處級干部，那時候我才23歲。但我放棄了，成了大連理工大學的一名研究生。研究生畢業后，我又放棄了在大城市工作的機會，到了湖南省一個偏遠的小縣城：漣源市。我到三一沒提任何要求，就是認定三一能做我想做的事。我最先是做總經理助理，然后一起創辦三一重工，先后擔任常務副總經理、總經理。我希望三一成為一流的企業，它是我實現理想的平臺。

毫無疑問，董事長梁穩根是對我影響最大的人。

我跟他很多性格是相近的。在大是大非的問題上我們總能達成一致。沒有他我也不會到三一來。我們不是同學，是同事。我們最先的認識也不是因為私人關系。當時我是搞鑄造的，他是搞熱處理的。我到他那里去，看見他桌子上放了一本管理學的書，書翻得很爛，說明他花了很多時間在研究這本書。后來，工廠要我推薦人才，我就推薦了他。實際上在此之前我跟他沒有任何私交。我們是靠一種共同的理想和愛好相識相知的。我是跟著自己的感覺去做事，而不是受利益誘惑去做事。

人要敢作敢為，如有太多的利益考量、太瞻前顧后，就容易迷失自我，自我禁錮。

在三一奮斗的這些年里，首家股權分置改革的成功對我感觸很大。因為這是個歷史機會，我們成為了中國改革的直接參與者和推動者。三一實現了改革試驗田的理想，這樣的機會不是每個企業都能有的。

中國還沒有真正的企業家

三一以前是搞材料為主的，1992年才進入工程機械行業。工程機械行業這十幾年最大的變化是：由以國產為主到大力引進、進口為主；到去年，進出口持平；今年出口有可能要超過進口。這是行業的趨勢。

對我們來講，管理上最大的變化，是實現了從人為的管理到制度化管理的轉變。當企業很小的時候，管理是比較簡化的。比如：可以沒有薪酬體系，老板說了算。領導看上誰就讓他當官，不需要管理部門的考察評估，也不需要什么績效管理。從零開始，由一個人治的企業，變成一個法治的、制度化、流程化管理的企業，這在三一是一個質變。

很多中國企業的成功，完全是建立在中國經濟的高速增長的基礎之上的。所以，說中國哪個企業的管理水平到了哪個程度，我是不認可的。中國基本上沒有真正意義上的、上得了桌面的企業家。一個沒有贏利能力的企業家，是沒有價值的企業家，尤其在中國這樣的市場機遇里面。如果你不能為企業的長遠發展打下堅實的基礎，實現資本的積累，可以說是錯失機會，不負責任，你談不上是什么企業家，更談不上什么代表性人物。

此外，我認為隱性的管理比顯性的管理更重要。顯性的管理是解決一般的、程序化的問題，隱性的管理往往是解決實質性的問題。

中國需要自己的管理理論

從中國制造到中國創造是一個艱難而長期的過程，沒有想像中那么樂觀。根本性問題之一就是管理理論問題。西方理論解決不了中國的問題。如果中國沒有自己的管理理論，要使中國成為一個經濟強國是不可能的。

為什么需要管理理論？因為管理是因管理對象、文化、產業發展階段的變化而變的。而中國有獨特的文化，特殊的發展階段和內外環境，使得中國企業面臨的管理問題是獨特的。比如：國外沒有庫房管理，一切都是電腦控制的，它不需要倉庫管理員。在中國，倉庫管理是個大問題，不管理就會丟掉東西。

中國有自己獨特的文化和獨特的思維方式。管理理念多元化的背后，是產業發展的多樣化。全球化的背景下需要不同的管理理論。杜拉克說中國必須培養自己的管理學家。現在沒有自己的哲學和管理理論不要緊，但沒有人愿意沉下來研究就是問題。中國現在有多少人在嚴謹治學？現在學者不像學者，許多人是讀洋書以后四處賣弄，大談管理。

怎么才能產生獨特的管理思想？首先需要這種意識：中國需要自己的管理理論。要有人能沉下去進行研究，不戒浮躁怎能成大家？國家需要設立一些課題，給些經費讓他們研究，你不能一天到晚到處去找飯吃。如果他經常面臨生存的壓力，四處去講課，他也沒精力靜心研究。中國的發展模式和美國、英國不同，我們必須實現跨越式發展，所以理論也不可能實現自然式的成長，需要國家行為來指導、規劃。

我不反對國家對經濟的干預，但要做對自己該做的事。完全市場化實現不了跨越式發展，跨越式發展需要國家強力配置資源。日本、韓國的企業也一樣是靠國家干預發展起來的。完全靠企業，比如造大飛機就不行。要把政府的優勢和企業的優勢結合起來。

我眼中的卓越領導者

一個領導者，首先要有方向感。你要把企業帶到什么地方去？只有找到方向感你才知道在某個重要的時刻你該做什么，特別是在組織需要變革的時候。

另外，企業家的個人魅力也是需要的，必須要有很強的人格魅力。要慎重使用組織賦予你的權力。如果你老想到自己是一個官，人家是不會服氣的，那是最沒能力的領導做的事。

包容心很重要。這一點很麻煩，因為一個精明的領導他什么都看得透，如果沒有包容心他跟誰都合作不來?！昂侩y，由聰明變糊涂更難。”“水至清則無魚”講的就是包容心。求全責備，過分的完美主義是有問題的。尤其在中國這個有中庸傳統的社會。

要有社會責任。一個沒有社會責任的企業家是走不遠的。因為你個人的目標是很容易滿足的，要看得長遠。社會責任感不是簡單的行善捐款，立意應該更高，應該是為國家做貢獻，為社會創造財富和就業機會，推動社會發展進步。

充滿理想主義的普通人

我們是一個理想主義的企業，我是一個理想主義的人。

我認為：理想和目標可以改造人、凝聚人、團結人。一個人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關系。理想是目標、是動力，也是成就事業的條件。

到現在為止，我都認為別把自己看得太重，就是一個老百姓，到哪里講話發言也不想驚世駭俗。我寫博客不怕人家說我沒水平。為什么寫博客？就為了表達自己。博客方式較隨便，愛怎么寫就怎么寫，也不用過分注重結構和理論。但寫博客的人應為自己的言行負責，所以我用實名。

反思自己，我的確有“天下興亡，匹夫有責”的情結，就是憂國憂民。這跟我受的教育有關。我身上的理想主義色彩是比較濃厚的。我講話不繞彎子，我會用最快捷的方式表達自己，能用兩句話說清楚的決不用三句話。我喜歡直白、準確。這就是我的個性和風格。我就是一普通人，我父親是一農民，我就是一農民的兒子。父親去世前給我留下了一幅他手書的《岳陽樓記》，就掛在我辦公室里。

至于別人對我的評價，我希望別人認為我是一個好相處的人，不是一個盛氣凌人的人。當你成功的時候有人說你好，當你失敗的時候還有人說你好，那就是人生的境界。

（本文根據作者對本刊口述整理而成）

整理、責任編輯：蕭三匝

向文波心中的“四最”

您最欽佩的企業家是誰？

我對其他人也不很了解，但我對任正非是很認可的。原因有兩點：一、他把華為做成了世界級的企業；二、他把華為做成了優質企業，贏利能力很強。

您最欣賞的企業是哪家？

華為。

15年里，對您觸動最大的中西方管理著作（或思想）是什么？

科特勒的《市場營銷管理》讓我學到了很多好理念。

如果讓您用一個詞或一句話概括，您認為管理者最理想的心態是什么？

應該是“平?！卑伞Ｊ紫纫炎约寒斊匠Ｈ耍@樣才能和別人很好地溝通。如果你老覺得自己是個英雄，是個人物，那么你跟別人就有了隔閡。