信任是最好的激勵(lì)

保羅·蓋蒂是美國(guó)的一位石油開發(fā)商，他曾經(jīng)買下一片土地，在這塊地里蘊(yùn)含大量的石油，可惜這片土地正好處在一片森林里。很多石油公司嫌這塊地面積不大，道路不易鋪設(shè)而放棄了它。保羅·蓋蒂和他的下屬到現(xiàn)場(chǎng)看了這塊地，卻發(fā)現(xiàn)這里是可以采出石油的。但保羅·蓋蒂經(jīng)過分析，認(rèn)為這塊地沒有太大的開發(fā)前途，因?yàn)樗拿娣e比一間房子還小，并且只有一條4尺寬的小路通到這里。這么窄的路一般的開采方法是行不通的。

因此，保羅·蓋蒂準(zhǔn)備放棄此地，員工們當(dāng)時(shí)都沒有提出什么反對(duì)意見。但是保羅·蓋蒂還是有些舍不得這塊地，最后決定讓員工們討論一下，各抒己見，看看是否有辦法克服這塊地的缺點(diǎn)。當(dāng)初員工們還有些猶豫，保羅一再鼓勵(lì)大家，他還許諾對(duì)有貢獻(xiàn)和有好主意的員工視貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)等等。見老板如此信任，大家都毫無拘束地議論起來。

“我想我們可以使用小1號(hào)的工具挖掘，這樣或許可以節(jié)省一定的空間。”一位職工思考了良久才說道。

聽到職工這么一說，保羅·蓋蒂心中頓時(shí)豁然開朗。于是，他又接著說：“如果能設(shè)計(jì)出小1號(hào)的工具，我們就能夠在這塊地上開采石油。然而怎么使用小1號(hào)的交通工具把石油運(yùn)出來呢？”

保羅·蓋蒂如此一講，更是鼓勵(lì)了員工們，于是每個(gè)人都無所約束地暢所欲言，把自己的想法、看法都毫無保留地談出來。

員工們由小1號(hào)挖井工具談到小1號(hào)鐵路和火車，進(jìn)而談到找誰設(shè)計(jì)和制造這些挖掘工具和交通工具的具體實(shí)施方案。

經(jīng)過保羅·蓋蒂的一番激勵(lì)和鼓動(dòng)，員工們?yōu)殚_發(fā)森林里那塊含油豐富的小油田找到了一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。大家確定用小型鐵路和小型器材進(jìn)入那塊油田。

1927年2月21日，蓋蒂石油公司終于在那塊土地上挖出了第一口井，后來接二連三地挖出數(shù)口井，每口井都產(chǎn)出大量的原油。從1927年至1939年不到15年的時(shí)間，這塊地為保羅·蓋蒂賺了數(shù)百萬美元。

保羅·蓋蒂的一個(gè)讓員工積極參與的簡(jiǎn)單想法使他獲得了員工的信任，從而為他帶來了幾百萬美元的收入。他的成功在于對(duì)員工充分信任，并且讓員工積極參與公司的各項(xiàng)工作。

對(duì)于管理者而言，每個(gè)人都不容忽視，因?yàn)槊總€(gè)人都不簡(jiǎn)單，每個(gè)人都與眾不同。他們之所以沒有發(fā)揮出應(yīng)有的水平，是因?yàn)楣芾碚邲]有給他們充分的信任和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。給他們一個(gè)寬松的工作環(huán)境，信任并激勵(lì)他們，他們將會(huì)為公司貢獻(xiàn)出超乎想象的力量。