由于國有商業銀行經營戰略調整,農業發展銀行經營范圍政策性圈定,農村信用社成為服務“三農”和支持縣域經濟發展的主力軍。幾年來,各級農信社雖然克服重重困難,但能不能破解“三農”和縣域經濟發展這個難題,有待專家和學者們關注?,F以克旗農信社為例,向專家和學者們提供一個基層金融工作者淺顯的體會和認識。
一、在支持縣域經濟發展中體現自身價值。實現五大突破
(一)成長為支持縣域經濟的絕對主力,信貸規模和市場份額實現新突破——獨占鰲頭
一是貸款投放與時劇增,貸款規模升至全旗之首。克什克騰旗現有工、農、建、發、農信社、郵政儲蓄等6家金融機構,其中經營信貸業務的有5家。到2006年6月末,克旗農信社貸款余額為30914萬元,較2000年增長了242.67%,年均增長40.5%,年均累計投入貸款額達18000萬元,貸款總規模由2000年的第三位,升至2006年6月末的第一位;二是貸款總量所占的市場份額逐年提高,投放量逐年擴大,由五分天下向二元格局發展。到2006年6月末,農信社貸款占全轄金融機構貸款總額的43.19%,市場份額位居全旗之首,較2000年增長了24.82%,年均提高4個百分點。農信社僅在2006年上半年,就累計投放各項貸款14847萬元,占全旗貸款投放量的71.6%,在5家金融機構中居于領先地位。
(二)真正成為農民自己的銀行,在信貸支農上實現新突破——獨家承貸
到2006年6月末,全旗農業貸款余額20072萬元,全部為農信社發放,其中:2006年上半年,全旗農信社累計發放農牧業貸款11284萬元,占地區信貸總投放額的76%;……