供電企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理之我見

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價(jià)。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，其目的在于建立企業(yè)內(nèi)部良好的經(jīng)營活動秩序和運(yùn)作機(jī)制。完整的全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等。全面預(yù)算管理也是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。全面預(yù)算管理通過預(yù)算、執(zhí)行、分析、監(jiān)督考核等實(shí)踐活動，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果處于可控、受控的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除經(jīng)營活動中遇到的問題，促進(jìn)和保障企業(yè)持續(xù)健康快速地發(fā)展。

一、供電企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性、重要性

(一)全面預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件

全面預(yù)算深入企業(yè)一切有價(jià)值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以經(jīng)營目標(biāo)為綱，聯(lián)動一切資源因素，以最優(yōu)組合、最佳效率，充分發(fā)揮資源的乘數(shù)效應(yīng)。全面預(yù)算積極評價(jià)由過去的業(yè)務(wù)活動所形成項(xiàng)目的未來必要性和合理性，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、低效和浪費(fèi)。全面預(yù)算總是以企業(yè)的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，高瞻遠(yuǎn)矚，以長遠(yuǎn)思想來統(tǒng)帥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，促使企業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。……