試論如何發揮薪酬的激勵作用

摘要：科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳潛能，為企業創造更大的價值。激勵的方法很多，薪酬可以說是一種最重要、最容易運用的方法。本文從分析造成員工不滿的因素入手，針對這些問題提出了相應的解決方案，讓薪酬發揮更好的激勵作用。

關鍵詞：薪酬 激勵

知識經濟時代，人力資本的價值日益凸顯，吸引、留住、激勵和開發人才，提升企業在人才市場的競爭力成為企業人力資源管理的戰略目標。這就要求企業必須突破工業經濟時代的薪酬模式，建立公平、公正、合理的薪酬機制，科學、藝術地運用各種方法，最大限度地發揮勞動者的積極性和創造性，使企業具有持續發展的競爭力。

一、企業薪酬的概念和目標

薪酬是員工為企業持續服務，企業所賦予員工的回報。它既包括經濟的，如報酬的現金部分(基本工資、業績工資、獎金、股份與分紅等)和非現金部分(保險、醫療、住房、養老金等)以及有薪假期和外出度假等；也包括非經濟的，如晉升、業績認可、培訓與進修、良好的工作環境、各種榮譽稱號等。

企業的薪酬體系設計需要有明確的設計目標，以有效發揮薪酬對企業經營的支持與服務作用。首先，薪酬能夠為企業生產經營吸引人才，對外應具有競爭力，充分發揮薪酬對企業目標的支持功效；其次，薪酬應激發企業員工更好地為企業經營服務，對內具有公平性，使企業各個職位的勞動價值與其所對應的薪酬成正比。

二、導致員工對薪酬不滿的因素