企業員工激勵與績效考核

摘要：本文通過對目前企業績效考核中存在的誤區和現狀進行分析，提出了激勵的有效方式——分類激勵，根據員工不同的特點和需要提出建立報酬激勵、成就激勵和機會激勵三位一體的激勵機制。

關鍵詞：企業 激勵 績效考核

現代管理理論認為，考核是對管理過程的一種控制，其核心的管理目標是通過評估員工及團隊、組織的績效，對結果進行反饋、分析績效差距來實現員工績效的提升，進而改善企業管理水平和業績。同時，考核的結果還可以用于確定員工的培訓、晉升、獎懲和薪酬。很多企業都將考核定位于作為利益分配的依據和工具，這確實對員工有一定的激勵作用，但勢必使得考核存在變成“雙刃劍”的風險。好的績效評估制度可以激活整個組織，提升績效，否則會加大員工心理壓力，反而有悖初衷。所以，應努力通過績效目標的確定、績效的產生、考核、提升與新績效目標的確定，形成一個完整的持續溝通、授權、輔導的循環，達到績效提升的目的，實現有效激勵的績效管理體系，即完善的激勵與約束機制。本文擬從企業員工激勵現狀人手，分析目前企業在員工激勵過程中存在的問題，進而提出優化企業績效，實現有效激勵的一些措施及方法。

一、目前企業中員工激勵現狀及誤區分析

當今社會，人才成為各個企業爭奪的焦點，人才資源以比物質資源更快的速度呈現出國際化趨勢。在人才戰略迎來國際化的同時，各企業管理者也迎來了如何激勵員工、如何留住員工的難題。……