企業(yè)集中核算管理利弊談

摘 要：企業(yè)集中核算有利于總公司從宏觀上控制、協(xié)調(diào)；實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；提高資金使用效率，降低融資成本；集中財(cái)力發(fā)揮整體效益；減少財(cái)務(wù)核算人員。存在的問(wèn)題是使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能大大弱化，核算中心成了記賬機(jī)器；由于會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的弱化，致使部分單位開具虛假發(fā)票套取資金或部分收入不報(bào)賬實(shí)行體外循環(huán)；專項(xiàng)資金不能專款專用；往來(lái)款項(xiàng)不能及時(shí)清理；會(huì)計(jì)核算中心對(duì)各單位的實(shí)物資產(chǎn)不能進(jìn)行定期清理盤點(diǎn)，容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失。建議核算與監(jiān)督并舉。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集中核算管理利弊

目前，我國(guó)許多地方實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)集中核算在規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為、防止單位亂收亂支、提高財(cái)政資金使用效益等方面發(fā)揮了積極作用。特別是對(duì)跨國(guó)、跨地區(qū)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，集中化管理模式更有利于總公司從宏觀上控制、協(xié)調(diào)；財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；財(cái)力資源可以在全系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、集中使用，融資成本大大降低；現(xiàn)金流量更容易預(yù)測(cè)；最終可以使財(cái)務(wù)成本減少，企業(yè)效率提高。

一、集中核算管理的利弊分析

集中核算的實(shí)質(zhì)在于資金的集中管理。集中化的資金管理主要有以下益處：控制分公司業(yè)務(wù)收入，防止貨幣資金流失;集中資金，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效應(yīng);有利于企業(yè)集中財(cái)權(quán)，充分利用財(cái)力，發(fā)揮整體效益;有利于更好地實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)信息失真;有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，減……