聚集篇：“憑空”造“硅谷”

“已經開始裝修廚房了，大樓9月的某一天就會正式啟用。”8月2日，心情愉快的Google中國區總裁李開復在緊靠清華科技園的成府路柏拉圖酒吧告訴《商務周刊》，當下全球風頭最健的企業、市值超過1100億美元的Google，已經租下了清華科技園B04項目整棟大樓，作為其在華“與美國平起平坐”的研發基地。

“我們來到中國9個月了，一直在做的工作就是：招人、招人、招人，搬家、搬家、搬家。”李開復開心地告訴記者，Google在中國已經搬了5次家，其中三次就發生在清華科技園里，“而且是越搬越大，這次是整整一棟樓”。

至于原因，這位世界IT業界風云人物給出的答案是：“主要看中了這里的研發人才。”他透露，從初談到最后簽署協議，僅花了3個多月時間。

現在，李開復帶領著Google除美國本土外最大的研發團隊，準備入主這棟面積1.4萬平方米、年租金2000多萬元的大樓，到時候這棟“谷歌大廈”將掛上醒目的Google的Logo。清華科技園副總裁曹一兵向《商務周刊》透露，“李開復目前又有意向讓我們在別的地方給他們預留，因為那個樓可能三年之后不夠用。”

事實上，一貫對工作環境要求苛刻的Google在選擇清華科技園時之所以如此豪爽，還有一個非常重要的原因，這塊狹小擁擠、交通擁堵、租金昂貴的園區，卻經受住了全球500強企業在環境和服務上的考驗，比如此前入住的微軟、Sun中國工程研究中心、Schlumberger、PG、NEC研究院等跨國公司。

“國際科技園業內有一個共識，要做成最好最出色的科技園，其中一個必要條件就是園區要有世界級的公司，否則就不夠格。”清華科技園發展中心主任、啟迪控股公司董事長梅萌接受《商務周刊》采訪時，回顧建園13年的艱辛歷程，頗為感慨和自豪地說：“我們聚集了一批非常非常好的有核心技術的企業。今天在清華科技園的本園，大約有400多家各種各樣的企業。其中不但有Google這樣的全球500強企業，更有200多家像芯技佳易、矽正電子、數碼視訊這樣具有全球500強潛質的核心技術創新創業公司。”

但回望聚沙成山的最初時光，梅萌最清楚清華科技園為了完成“聚集”所飽嘗的甘苦。

無中生有

1940年代后期，美國斯坦福大學將學校一部分土地出租給一些工業公司，并將自己的技術投入其中，建立起科研與產業相結合的高新技術工業區，這個世界上第一家以大學為依托建立的科技園，就是“硅谷”的前身。到1980年代，斯坦福工業區已發展成為世界最大的電子工業基地，并成為美國高科技產業的重要支柱。

但近半個世紀后的1993年，清華大學在中國第一個提出大學科技園構想時，無論是學習硅谷，還是效仿斯坦福大學，都發現自己面對的現實環境迥然不同。

清華科技園發展中心執行主任、啟迪控股公司總裁徐井宏向《商務周刊》介紹了當時的背景，“中國走的是一條與國外大學不同的道路。中國的大學不是在一開始就建大學科技園的，而是自己創辦校辦企業。”

他認為，其中的原因或者動機有兩點。首先，因為1980年代的計劃體制，國家幾乎所有的研發資源都集中到了大學和科研院所，使得高校和科學院所不得不為企業承擔起科技成果轉化和高新技術啟迪的功能，但因為當時國家經費緊張，不但科研資金不夠，甚至連教師的工資都很低。

其次，當時的科研主要是根據國家計劃設立項目，高校和科研院所提出申請。因此一般的過程是，先申請項目，然后進行研發，最后成果鑒定、技術評獎。一套程序結束后，往往這項成果就放到倉庫里了，與形成生產力完全脫節。像清華大學這樣的科研大戶，有大量科技成果等待轉化。

“所以，為了推進國家高新技術成長，支持學校教研，轉化積壓的科技成果，雨后春筍般長起來了眾多校辦企業。”徐井宏回憶，“當時不但學校辦、院系辦，甚至教研組拿個成果也在辦。”

對此，梅萌也記憶尤深。“1992年左右，外界抨擊大學辦公司，當時報紙上有文章說，推開清華的一個教研室，就是一個公司，學校領導聽了很惱火。”當時梅萌正擔任校長辦公室主任，查了一下發現，清華有146個教研室，一共有164個公司，“應該是推開一個門還不止一個公司”。

但是考慮到這些校辦企業多有科研成果產業化的基礎，也不能貿然關閉。于是，清華大學領導開始醞釀讓校辦企業與校內教學分離，用一個單獨的區域對其進行規范。

1993年5月1日，當時北京市主要領導到北京大學召開現場辦公會議，清華大學正式提出建設清華科技園的構想，并以時任清華大學產業管理處處長榮泳霖為首成立了三人工作小組，提出來建設清華科技園的初衷：促進高校科技成果產業化；對清華大學的教學、科研和產業進行功能分區；改善學校周邊環境。

梅萌解釋說：“除了大學科技成果轉化這個功能，當初主要考慮的是把教學與面向社會、企業的科技成果轉化分開，后者拿到學校周邊去組建成科技園。同時科技園的建設對當時學校周邊的環境也是一個改善。”于是便有了此后北京大學“推倒南墻建科技園”和清華大學“一墻隔出科技園”的新聞。

1994年，清華科技園立項獲得批準，梅萌受命組建清華科技園發展中心，注冊資金200萬元，以企業法人身份代表學校負責園區的規劃、建設、開發、經營和管理，正式開始建設清華科技園。事實上，校長王大中交給梅萌的只有今天的同方大廈和學研大廈這兩塊校園基建用地，和“清華科技園”這個名字，至于200萬元注冊資金，也是因為按照當時工商管理規定200萬元注冊不用驗資。

沒有一分錢自有資金，沒有風險資本的參與，沒有工業企業的支持，沒有按照市場規律運轉的成熟的市場環境……此時的梅萌幾乎就是要在10萬平方米的土地上“無中生有”造出一個“硅谷”。

蓋房子、搭臺子

“北大科技園推倒南墻，實在不行還能回來；清華科技園被一墻隔在大門外，根本就沒有退路。”清華科技園信息化中心主任劉杰向《商務周刊》開玩笑地描述當時建園的心情。但現實卻遠比一道墻嚴峻。

“在中國創建科技園，比國外難多了。”梅萌回憶，自己帶領團隊去過硅谷、劍橋和臺灣新竹調研，發現中國情況和國外完全不同。“在發達國家和創新型國家，市場資源非常充足，企業有非常好的成長環境，只要你有一個好的想法，區域環境就足以幫助實現它。”梅萌說，“但中國企業成長的環境先天就不足，本身還處在發育中。”

在他看來，做清華科技園比全世界的同行都累。“硅谷相當于從清華大學到八達嶺這么長的區間，一條高速公路把所有的企業都串起來，背靠大學、風險投資還有人力資源等等，發達完善的市場環境營造了非常好的成長環境。而我們只能在清華科技園這幾十萬平方米的范圍內，主要依靠自身力量改造或改善局部環境，來聚集各種資源，其辛苦可想而知。”

在中國建設科技園，按照梅萌的判斷，首要課題就是營造局部環境。而營造環境的第一步是開發土地，建設科技園的物理空間或者說硬件設施——也就是蓋房子、搭臺子。

“蓋房子最困難的一件事：沒錢。”在梅萌看來，“科技園是有錢人做的事，因為得蓋樓，幾百萬是小數。我們剛開始連幾毛錢都沒有，就要做幾塊錢、幾十塊錢的事情。”

清華科技園就是在最沒錢的時候開始了樓宇建設。此時正趕上1993年的宏觀調控，國家控制固定資產投資，收緊貸款，而當時的清華大學也沒有如今這么雄厚的經濟實力，清華科技園第一階段走得異常艱辛。清華科技園的第一個客戶是由清華設備處改造而來的清華同方實業總公司。清華科技園與其簽署協議蓋了同方大廈，為此從同方獲得了大約500萬元的第一筆收入。

1996年年底，依靠貸款，清華科技園終于開始獨立建造自己的第一棟樓——學研大廈。徐井宏回憶：“當時清華科技園對學研大廈完工后的使用比較模糊和保守，計劃1998年竣工，1999年能夠有30％的入駐率，租金夠科技園工資和車馬費就差不多了。”但沒有想到，4萬平方米、成本1個多億的學研大廈落成后，就趕上IT企業飛速發展在中關村引起的第一次創業熱潮。“當時中關村寫字樓擁有量很低，學研大廈一時寸土寸金，短短一年間就實現了90％的招租率。”徐井宏認為，勇氣和運氣讓清華科技園賺到了自己的第一桶金。

好事情接踵而至。1999年，國務院通過了中關村科技園區的規劃，清華科技園被納入中關村的總體規劃，予以重點發展支持，清華科技園迎來了第二次的歷史發展機遇。這年4月，清華大學科技園規劃建設委員會成立，對清華科技園的發展進行宏觀決策，原清華大學校長王大中院士任主任。借助園區內有聲有色的創業熱潮在全國引起的廣泛影響，清華科技園開始引起了政府和社會的關注。

這時的清華科技園，起步區工程已經完工，隨著學研大廈的落成和企業入駐，清華科技園初具規模。于是，借助各方面勁吹的“東風”，科技園開始了第一輪的重組和注資。首先，把學研大廈的大樓資產裝進清華科技園發展中心，注冊資本從200萬元一舉增加到4個億。而后，清華大學拿出9000萬元——清華大學對其企業實際注資最多的一次，中關村科技股份有限公司出資1.75億元，2000年7月24日，注冊資金4.8億元的清華科技園建設股份有限公司正式組建。

這個公司的成立，按照徐井宏解釋，大大加快了清華科技園57萬平方米的主體園區建設。清華科技園適時提出了《清華科技園發展綱要》，明確了科技園的三大功能定位：創業企業孵化、科技成果轉化、創新人才培養。也在這個時候，作為掌舵者的梅萌正式提出了建設世界一流大學科技園的目標及科技園的三階段發展思路：建設起步期（1994－1999年）、初步成形期（2000－2005年）、發展完善期（2006－2011年）。

2002年創新大廈投入使用，2004年威新國際大廈竣工，2005年1月文津國際項目開盤，2005年7月清華科技園標志性建筑——科技大廈竣工……清華科技園總體入駐住率也表現不俗，威新國際大廈在投入使用第一天，入住率就達到了78％。中關村管委會一位負責人近期在一次公開場合評價說：“清華科技園是中關村科技園區內建成速度最快、入住率最高、入園企業質量最好、服務體系最完善的科技園。”

“2006年年底，整個科技園主園建設將全部完成，成為中關村科技園中唯一全部完成規劃的專業園。”徐井宏說，“這也標志著清華科技園初步成形期的順利實現。”

孵化器

清華科技園12年里“蓋房子、搭臺子”所出的成績，給社會各方面留下了深刻印象，其副作用之一就是清華科技園被當作了房地產商，甚至一些清華大學的師生提起科技園，就是“蓋房子、搞房地產的”。

對此誤解，徐井宏沒有直接反駁。“科技園第一條就是要有房子和地，才能構成園區。但是只有房子和地，并不就是科技園。”他說，“除了房子和地，科技園要能夠在區域范圍內，具備整合促進高新技術企業更好發展資源的強大能力。”在他看來，清華科技園真正的核心競爭力不是房子和地，而是其提供給高新技術企業的服務體系，尤其是能夠幫助企業實現增值功能的服務。

清華科技園技術資產經營有限公司總經理薛軍則用三個反問來維護自己為之奮斗的事業：“清華科技園有一項重要的業務是房地產，但第一，有哪個房地產公司在蓋完樓以后能吸引這么多的高品質公司來入駐？第二，又有哪個房地產公司能夠吸引如此眾多的研發機構和創業型高科技公司在這個地方發展？第三，又有哪個房地產公司愿意每年花費2000萬元以上的投入去為這些中小創業型高科技企業提供無償服務？這還不包括我們以風險投資形式對創業企業的支持。”薛軍說，“如果回答了這三個問題，清華科技園還是不是房地產公司？”

事實上，還有一個更有力的證據就是，1999年，清華科技園“在最應該也最容易掙錢的時候做了不掙錢的孵化器”。1998年，梅萌從硅谷考察帶回了“孵化器（Incubator）”概念，科技園研究后決定上馬當時國人還一無所知的“孵化器”，開辦肩負此任務的清華創業園。

負責孵化器工作的啟迪控股公司副總裁、清華科技園孵化器公司總經理羅茁記得很清楚：“1999年8月20日，清華創業園正式開園，犧牲了眼前的部分租金利益，為創業企業減免了一半房租，并做出了創業園所有收入直接投向創業園企業孵化業務的決策。”負責籌辦的羅茁從梅萌手中得到的是學研大廈A9、A10兩層樓，50萬元啟動資金和建設銀行海淀支行提供的50萬元的資金資助——至今羅茁對此還充滿了感激。創業園最初的所有人員是首任清華創業園主任羅建北、羅茁和一名19歲的小秘書。

從歷史進程來看，這又是個充滿前瞻性的英明決策。清華創業園成立，恰逢網絡經濟急劇發展，學生創業活動興起，入駐企業極其踴躍。22家申請入駐企業中，首批11家企業獲批入駐，媒體、政府、投資等優質資源迅速匯集。一時間，“清華創業園知名度超過清華科技園”，清華科技園對創新技術和創新企業的“聚集”效果真正開始。

2001年，清華科技園又注冊成立孵化器公司。按照羅茁的理解，孵化器的一個重要作用，就是通過提供公共空間、共享服務和公共設施，盡力降低高新技術創業公司的創業成本，同時把資金、信息、公共服務等社會資源，按照被孵化企業需求進行整合，以期提供促進其更快成長的增值服務。

但是，軟環境建設的復雜性和難度遠遠超過硬環境，令羅茁倍感艱辛的是，因為國情所限，軟環境建設不但辛苦而且還要往其中賠錢。他回憶：“當時2400平方米的孵化場地，為了創新企業降低成本，一年僅房租要貼進幾百萬元，直到5年后才當年盈虧平衡，5年中一共倒貼房租1100萬元。”在這個過程中，清華科技園孵化器公司仍然在創業園向4家企業投資了500多萬元，其中包括目前已經在業界處于領先地位甚至準備上市的北京數碼視訊科技有限公司和北京慧點科技開發有限公司。

對此，一位清華科技園發展中心副主任感慨地說，“清華科技園自己還需要孵化的時候，因為我們是清華科技園，所以我們要孵化別的企業。”而當時，清華科技園發展中心注冊資金也才200萬元。

對這句話理解最深的應該是數碼視訊的董事長鄭海濤。數碼視訊是打敗了華為的國內最大的數字電視前端系統供應商，國家發改委唯一認定的數字電視前端系統產業基地，手機電視聯盟發起人和手機電視國家標準制定參與者，目前總資產近2億元，具有一大批自主研制、擁有完全自主知識產權的產品。但就是這樣一家公司，最初曾數度被清華科技園孵化器公司從“命懸一線”的危機中解救出來。

數碼視訊的故事

2000年，鄭海濤帶著自己的技術和項目，開著一輛黑色富康車，從深圳一路到北京創業，通過老師介紹找到了羅茁，在清華創業園成立了現在的數碼視訊。但作為創業企業的數碼視訊，很快就遇到了資金和市場兩大瓶頸。

“注冊資金只有100萬元的數碼視訊要做廣播電視硬件設備，資金是最大的難題。”鄭海濤回憶，2001年5月，數碼視訊的創業者們用自有資金完成產品開發后，連做入網測試的資金都拿不出來了。不做測試，拿不到入網許可證，千辛萬苦研制出來的產品就會死在襁褓之中。鄭海濤的感覺是：“就像游泳，幾乎是游到了對岸，就差最后一口氣上不去。”

在數碼視訊公司的資金近于斷流之際，清華創業園根據對其業務及團隊的長期關注了解，在很短時間內做出出資50萬元的決定，使數碼視訊的命運出現轉機。“這筆資金進來之后，陸續就有風險投資跟進。”鄭海濤說，“這是科技園在資金瓶頸上第一次幫我們解決問題。”

資金暫且緩解了，市場瓶頸又擺在鄭海濤面前。盡管數碼視訊的設備經過測試證明性能優異，價格也是國外產品的一半，但江西省網用戶不相信一家新公司能夠做出超過哈雷、飛利浦等國外巨頭的設備，又采用匿名辦法測試，仍然是數碼視訊領先。徘徊不決的用戶要求親赴北京廠驗。

“數碼視訊沒什么好看的，所以需要清華科技園領導的幫助。我們比較小，但清華科技園比較大，尤其是清華科技園的聲譽能給客戶以信心。”鄭海濤的辦公室太小，實在不好見客戶，就借了梅萌的辦公室，“當時梅總也出面進行了很好的交流，用戶進行反復權衡后，最后大膽地選擇了我們。可以說清華科技園用它的品牌使別人相信了我們的品牌”。

江西省網實現突破后，數碼視訊的設備迅速走向全國。截至目前，其產品不但覆蓋了全國所有省級網絡和200多個地市網絡，而且進入了西班牙、意大利、伊朗、巴西和印度，包括香港鳳凰衛視、澳門和臺灣地區都在使用數碼視訊產品。

這只是鄭海濤記憶比較深刻的事情。事實上，清華科技園對創業公司的幫助已經具體到日常細節里，比如到銀行貸款需要擔保，清華創業園會幫助解決；清華科技園在注冊、稅收等方面都在積極落實國家的優惠政策；投資者來找項目，創業園會給予專業推薦……這些幫助形成了一個綿密的軟環境扶助網。

2003年，鄭海濤記得清楚，公司因為人員的增加和規模的擴大，管理上出現了一些問題，使得多年積累的矛盾激化。直接起因是兩個早期創業者離開公司，但由此引發更嚴重的問題是股東開始意見不合，有分裂的風險。

沒有信任的合作能維持多久？公司運轉下去還有無意義？在鄭海濤彷徨不定之時，清華科技園邀請前IBM副總裁劉英武為創業園內企業做免費咨詢。鄭海濤坦言了自己的問題，劉英武的建議是，要么把公司賣掉重新開始，要么就做自己認為對的事，不管股東說什么。因為創業團隊是把公司當成事業來做，而股東是求利的，兩者本質不是一回事。

在劉英武的建議下，鄭海濤開始認識到，不管創業者對公司期待多大，投入多少，付出多少犧牲，但畢竟公司是社會的，要由大家共同分享、共同分擔。于是，坦然下來的鄭海濤，開始與公司保持一定距離，心態平和，并注意股東意見，主動與之交流，尋求集體決策。數碼視訊安然走出了公司成長中生死攸關的管理危機。

清華科技園孵化器公司和清華科技園創投公司在數碼視訊前后共投資660萬元，占20％的股份。目前，這家中國廣電網絡數字化和數字視頻綜合系統的第一品牌正處于上市輔導期，有希望成為清華科技園里孵化出來的第一個上市公司。

“如果上市成功，我們的第一筆投資將有60倍的回報。”羅茁告訴記者。

聚沙成山

正如梅萌所說，“孵化器”今天已經成為清華科技園的靈魂。在清華科技園，幾乎所有入園創業創新公司都或多或少接受過數碼視訊這樣的“孵化”扶助。也正是這種伴隨中小企業不斷成長的“孵化”，使清華科技園的生態環境越來越利于創新機制的發揮。

這種聚集力讓薛軍深有體會，事實上，他本人就是受清華科技園的聚集力感召而來。

薛軍的經歷豐富而精彩。1988年從清華大學經管學院畢業，讀完管理工程專業研究生后到國家計委工作；一年多后辭職下海，在IBM呆了3年；而后停薪留職去美國留學，一待就是10多年，期間在硅谷讀書、創業、辦公司。按照他的說法：“在政府呆過，也在企業工作過；在國際大公司干過，也辦過小公司；賺過錢也賠過錢，成功的經歷失敗的經驗都有。”

2002年，梅萌去硅谷訪問，遇到熟悉管理、懂得技術、了解市場并正在嘗試新的創業的薛軍，談起清華科技園的發展前景，梅萌邀請他回清華工作。薛軍說自己不僅受濃厚的“清華情結”作用，更看到了清華科技園的發展空間和平臺，最后決定追隨梅萌回國。

“以當時清華科技園的經濟實力，是不可能按照我在美國的標準付工資的，梅總很為難，覺得過意不去。我對他說，我不要任何特殊待遇，按科技園員工的正常水平發工資即可。我說你只需要給我一個位置，讓我做風險投資這件事。”薛軍向梅萌提出了唯一的要求，“給我獨立運作這件事情的空間，按照我自己的理解去做。”梅萌答應了。

采訪中記者發現，這位深諳中國國情的“海歸”做出如此選擇，實際上是建立在對清華科技園優勢和資源深刻理解的基礎上。

“坦率地說，對清華科技園的發展，梅總也沒跟我說得很明確，但有一點我是清楚的，他之所以那么多次去硅谷訪問，就是希望能在他的‘一畝三分地’上創造出硅谷那樣的氛圍。而且，我相信這個目標經過一段時間的努力是有機會成功的。”薛軍分析說，一家高科技企業要想快速成長，第一其成長的環境里要一流的大學，第二當地的經濟水平要高、社會資源要豐富。而清華科技園背靠清華大學，地處中國政治、經濟和文化中心，依托清華百年聲譽、強大師資和校友力量，具有巨大的市場投資吸引力，完全有條件營造出硅谷那樣極具創新“爆炸力”的環境和氛圍。

在薛軍看來，清華科技園要做的就是搭臺、鋪路、架橋。“由于科技園勢能較高，會吸引很多資源向我們這邊聚集，我們再把能量和資源轉化到入園企業中去，使它們得到靠其自身在外面不能得到的東西。”他說，“比如企業都在找投資，雖然清華科技園不能給所有的企業都投資，而且直接投資數量很小，但由于能夠把各種資源、注意力聚集過來，就會有更多的投資到這里找項目——這是高檔寫字樓里的高新技術企業難以企及的機會。”

所以，對于市場而言，清華科技園依靠自己對資源強大的聚集能力，給企業介紹投資人，給投資人介紹企業，而且不收中介費用；對于政府而言，需要知道哪些企業掌握了對本國產業有重要價值的關鍵技術，以便給予大力扶持，需要第三方提供信息整合和技術評判。清華科技園既有清華大學積淀百年的信譽，也有很強的技術背景，能夠代替政府完成一定政府性質的中介作用。這些效果和作用，都使清華科技園對高新技術創新企業產生強大的聚集能力。

薛軍給記者講了一個故事。2005年1月，英國科技與創新部長Lord Sainsbury一行5人訪問清華科技園，薛軍向客人介紹了科技園如何同硅谷開展互動，部長聽了很有興趣，要求參觀一家從硅谷回來的創業公司。于是，薛軍陪同部長參觀了億科三友公司。結束后，薛軍馬上打電話給億科三友公司總經理周濤，抱歉帶一個與其公司關系不大的人參觀，干擾了正常工作。

沒有想到，周濤告訴薛軍：“我想謝謝你帶了這么重要的一個人物來參觀，不管我們發展得多好，我們還是小公司，雖然我們融資了很多錢，但大家每天工作都很辛苦，也不知道公司的明天是什么。像這樣一個人來參觀，會提高我們員工的士氣，之前你給我打電話，我提前10分鐘跟大家說準備準備，有重要人物來參觀了。這對大家是一種心理暗示：我們很特殊，有人來關心我們，所以我要謝謝你們。”

對此，薛軍很是感動。“這就是我們的價值，在無意之中幫助人家員工提高了士氣。在周圍其他寫字樓里都不可能做到這一點。”他認為，本來這個部長對清華科技園的印象已經很好了，并不取決于這家公司怎么樣，“但我們把我們的價值傳遞給了這個公司”。

事實上，這樣的情況還有很多。清華科技園孵化器公司孵化出的中文在線，擁有幾萬部書籍的電子版權，是中國擁有電子版權量最大的公司。某全球知名的媒體集團來清華科技園訪問，向其了解投資機會，清華科技園就把中文在線介紹給了他們，該集團很快予以投資，大大推動了中文在線的發展。

最難能可貴的是，清華科技園具有與硅谷相同的“寬容失敗”的創新價值觀。中文在線前身是網絡狂潮時期清華大學生創業的明星企業——易得方舟網站的一個讀書頻道，其總裁童之磊與當時學生創業的旗幟性人物魯軍共同創辦了易得方舟。但易得方舟沒有躲過互聯網寒冬打擊而遭遇失敗。

童之磊從易得方舟抽出讀書頻道，在清華創業園“浴火重生”成立了中文在線。2001年10月，中文在線被香港泰德時代集團收購，他成了中文在線的職業經理人。童之磊不甘心，2004年初重新收購了中文在線，在清華科技園孵化器公司副總經理李瑛的支持下再歸清華創業園，一時令業界驚詫不已。現在，據清華科技園透露，童之磊在易得方舟的搭檔魯軍，也回到創業園重新創業。

正是因為“聚集”所形成的特殊“軟實力”，清華科技園成為中國大學科技園中唯一的A類園區。其“聚沙成山”的威力在徐井宏為記者提供的一組數據中，更是得到了淋漓盡致的體現：2000－2005年的6年間，清華科技園總資產從5.18億元增長到32.04億元，增長618%；收入從413萬元增長到7.25億元，增長176倍；凈利潤從216萬元增長到5482萬元，增長25倍；主體園區建筑面積從9.1萬平方米增長到55.4萬平方米；入園企業從98個增加到436個；孵化面積從8800平方米增長到21750平方米；在孵企業數量從30家增長到170家……