互動

【反饋】

讀者文輝對《收入分配制度改革前景難料》的反饋:

在中國，改革開放到現在已相當深入，每一步牽涉到的都不是一般的問題。別的可能好說，在如今的管理制度下，要讓那些既得利益者放棄手中的利益，談何容易？作為老百姓，最渴盼的就是社會的公正，在收入、就業、教育、醫療等切身問題上真正做到“人人平等”，改變現在“少數飽死，多數餓死”的不公的分配制度，讓更多普通民眾享受到改革的成果。

改革的關鍵是要快、要堅決、要落到實處，不能光打雷不下雨。我們有些行政領導就習慣這樣，表面說得好聽，實際卻愚弄百姓。最怕就是明知有問題，卻缺乏改革的勇氣和力度，得過且過，只是有想法沒做法，光造出些聲勢來，這無疑就是“畫餅充饑”，讓老百姓拿“希望”當飯吃。分配制度改革千萬別又變成一塊“畫餅”啊！

讀者連生對《自主創新不能削足適履》的反饋:

中國的自主創新的推行需要整個社會全方位的自主創新。首先是社會制度的自主創新。我們必須承認“有中國特色的社會主義社會”雖說是中國的自主創新，然而卻缺乏有力的理論支持，有關“中國特色社會主義社會”概念的理論自主創新的確需要盡快完成。其次是民主政治的自主創新。假如“兩會”民主政治制度的民主性健康發展的話，今天的中國決不會出現如此之多的社會麻煩。其三是法制體系的自主創新。一個良性發展的社會，需要一種優秀的法制體系作為保障，只有這樣中國才能建立起真正的法治社會。遺憾的是，中國的現實并不是這樣，這就需要膽識、勇氣和智慧來自主創新出嶄新的中國法制體系。

讀者瑞雪對2006年第4期封面文章的反饋:

對于想進入中國市場的跨國企業而言，通過收購，它們可以更快速地進入中國市場、更充分地利用業已形成的銷售與供貨商網絡。更重要的是，目前的中國企業收購價格實在不貴。2001年以來，中國資本市場連年走跌，上市公司的市盈率已經下跌到目前的均值的12倍到15倍左右，受此影響，中國企業的市場價值也嚴重被低估。國內某知名券商曾對國內1400余家上市公司進行過研究，研究表明200家左右的上市公司會成為外資的收購對象，但其中大部分企業都存在價值低估問題。價值低估之下，國際資本熱衷收購也就不奇怪了。

讀者夢溪對《金融業:開放與抑制的悖論》的反饋:

對中方而言，引進戰略投資者，開始并不是著眼于拓展海外市場，而是注重于戰略投資者帶來的技術、管理、產品開發能力、風險管理能力，重要的是信貸風險的評判和控制的能力，而其中消費信貸的地位更為突出，因為它涉及到個人和家庭的信用度，需要在整個社會建立起信用文化，這是一個非常艱巨的系統工程。如果從戰略投資者那里學到這些，就是對中國的銀行最大的回報。銀行董事會一定要全面反映、真正代表所有權的結構，如果能達到這一層，管理層行為的改變應該不難。通過銀行董事會來控制銀行管理層，可以削弱、隔斷地方分行和地方政府千絲萬縷的聯系。在具體的執行中，中國的銀行總行都沒有太大的問題，主要問題出在各地一萬多家分行身上，很多政策性貸款、政府影響銀行的行為都是在地方分行發生的。這就是為什么外資銀行，尤其是大的外資銀行愿意從小做起，投資中國的中小型銀行，而不是一下子進入大銀行的原因，因為要牽扯到一萬多家分行，它很難影響到大銀行的治理。

管理是西方金融資本最擅長的，又恰恰是中國金融資本最不擅長的。所以，外資參與中國金融界的管理會逐步放開的。實際上，中方銀行中層以上的管理人員以后也可能走向國際化，在國際上招聘管理人員。說到中資銀行的管理問題，就當前的外方合作者來說，其管理水平均屬業內一流，舉例來說，瑞銀和花旗或許分屬不同的領域，但它們分別是代表了投行和商業銀行的高水平管理;再結合上述的外資入股特點，我想這些外資的入股對中國大大小小的商業銀行的管理水平的提升還是會有幫助的:內地中小商業銀行可以從大型的跨國商業銀行的合作中取經;而四大銀行可以從與國際投行的合作中提升管理水平，甚至發展相關業務，我想這是外資參與內地銀行管理的一種有效途徑。