董事文摘

我們認為，企業最高階層應該有一些職位，和首席執行官的職位一樣重要，薪資水準差不多而且具有同樣的威望，這是非常重要的。如此一來，等于創造了好幾個執行副總裁的職位，他們組成了高層管理團隊。我們的想法是，這些高層主管應該和總裁及董事長成為一個團隊，每個人都有自己的特殊職責，同時在必要時，又能接替其他人的工作。

摘自 通用電器公司總裁科迪納1953年在哈佛商學院的演講

董事會千萬不可變成法律上的統治機構，而必須是企業審核、評估、申訴的機構。只有在企業面臨危機時，董事會才能變成行動的機構——撤換失敗的現任主管或填補離職、退休或過世主管的空缺。一旦新人上任，董事會就會再度恢復到原本的角色。

董事會必須保持超然的立場，不介入公司經營管理。此外，董事會也必須視公司為整體，這表示實際擔負管理大任的高層主管不應該掌控董事會。事實上，如果董事會真的是個“外部”董事會，也就是大多數的董事從來不曾在公司中擔任全職主管，那么董事會將能發揮更高的功效。

摘自 彼得·德魯克 《管理的實踐》

CEO管理好董事會的關鍵就在于，CEO必須認識到自己有無數個上司需要及時知會他們，而不管CEO怎樣做、做了什么。最重要的是，無論CEO計劃推行多大的變革還是希望消除什么樣的威脅，都要事先知會這些上司。同時CEO要通過管理層實現對財務和公司內部的向下領導。CEO總是坐在三條腿的椅子上，要得到董事、投資人及雇員的支持。如果這條椅子缺了投資人或雇員的支持，CEO就會發現依靠自己的這條腿要單獨撐起椅子是非常困難的。

摘自 邁克爾·尤西姆 《CEO管理董事會的教訓》

當獨立董事成為眾矢之的時，我們更應該冷靜地思考，在保障中小投資者權益方面，哪種制度更為關鍵？如果我們要向美國學習，就應該看到，美國證券市場的效率并不是來自獨立董事，而是來自法律訴訟，來自作為市場“看門狗”的職業律師群體。這些律師并不是像嚴義明那樣千方百計擠進獨董群，而是成為股東后，召集委托人進行集體訴訟。嚴義明不可能實現其諾言，因為在現有的制度下，其承諾不可信。在發達國家，獨董是稻草人，但這已經足夠了。而在我國證券市場上，鳥兒知道除了稻草人，田里就沒有別的威懾，不偷嘴，傻啊？！

摘自 周業安 《獨董本質上就是一稻草人》

如果董事會想讓公司基業長青，那么就一定要保證公司充分利用現有商機并努力發現新商機。董事會不僅要決定公司的短期和長期目標，而且要決定公司實現目標的方式。因此，董事會負責制定公司的戰略并批準將戰略轉變為行動的業務計劃和目標。董事會和管理層共同完成這些任務，并由管理層負責實現任務。公司戰略和運行方案在董事會和經理層之間來回傳遞，直到二者對其最終方案達成一致意見。因此，公司業績是董事會與經理層的良性互動和對話的結果，而不是由董事會傳達一系列指令讓管理層執行的結果。通過這種方式，董事會和經理層為共同決定的戰略而努力奉獻。

摘自 阿德里安·卡德伯里 《董事會的任務》

每當新的公司治理規定出臺，不少董事會就開始手忙腳亂地拼湊財務報表、變更董事會結構——只要能符合規定，它們什么都肯做。但是，僅僅做到遵紀守法，并不能使董事會實現高績效。事實上，更有效地進行公司治理的關鍵，在于董事會要成為一個緊密協作的團隊。就像高績效的團隊一樣，高績效的董事會成員必須個個能力出色，成員間協調配合、權力均衡，并且能將精力集中于一個明確的目標。這樣的組織不是自然而然形成，而是依照精確的藍圖構建所得，這就是“董事會建設”。

摘自 戴維·納德勒《哈佛商業評論》