興業銀行的董事會故事

興業銀行成立于1988年8月，是繼交通銀行、中信銀行、招商銀行和深發展之后成立的第五家股份制商業銀行，但被公眾廣泛認知好像還是近幾年的事。變更行名、引進境外戰略投資者、并購城市商業銀行、發行次級定期債務和次級債券、發行金融債券和混合資本債券等層出不窮的銀行界創新事件為興業銀行吸引了不少眼球。也正緣于此，《董事會》雜志記者對興業銀行的董事會決策、理念和運作情況進行了深入的調查和采訪。

決策

“齊刷刷的舉手、一致鼓掌通過各項議案”在國內上市公司中是很常見的現象，在興業銀行的歷史上也不例外。但在近幾年加入興業銀行董事會辦公室的員工的記憶中，那種場面卻已不再常見。在他們的腦海里，“激烈”的爭論早已成為了董事會決策過程的常態。

2005年本屆董事會第六次會議上，此次會議的核心議題主要包括：五年發展規劃綱要、公開上市、多元化補充資本方案、高管人員激勵約束機制、利潤分配預案、發行金融債券等。董事會在審議五年發展規劃綱要時，討論集中在了未來五年發展應著重關注規模導向還是素質導向、發展基礎是否扎實、總行執行力等幾個中國銀行業普遍存在的問題。記者從那次會議形成的決議中看到．雖然該項議案最終獲得了通過，但決議后面補充了這樣一句話：“要求高級管理層對規劃中有關總體戰略、公司治理、風險管理等問題做進一步的充實、完善。”據記者了解，興業銀行管理層根據會議精神對五年發展規劃綱要做出修改后，再次向全體董事征詢了意見，在取得了比較一致的意見后才正式通過并印發施行。……