獵狗的嗅覺

審計委員會就像是一家公司的“蘇格蘭牧羊犬”

今天是周末，也是董事長和一幫圈里同僚們聚會的日子。自從上次和他的老友相約定期聚會后，他們這個圈子人氣漸旺，吸引了不少人。畢竟相互啟發的集體智慧常常勝過單個人幾日的苦思冥想，這也是共識。所以，董事長一等工作結束，就驅車去了常去的那家俱樂部。

董事長落座時，看見他的左膀右臂遠先生和陳教授已經和他的同僚們聊得火熱了。同僚們對董事長有這兩位高參羨慕不已，都說二十一世紀最重要的是什么——人才。他們正在交換對最近的“大人物”梟雄唐萬新的看法。雖然觀點各異。但有一點比較集中的認識：眼下的市場環境，已非當年的情境，監管層已經立志要給上市公司套上籠頭，股東也不再是等閑之輩，如果自個兒再不加強內部監管，估計德隆的命運，不定哪天就落到自家的身上了。到那個時候、在那樣地方再想當初該怎么怎么，可以斷定，基本上于事無補。

但是，究竟怎樣建立內部監控體系，對于理論和實踐操作經驗都很欠缺的企業家們，也確實是個難題。于是，眾人的眼光就集中在了董事長的身上，因為董事長對其公司合規性的建設是業內有目共睹的。

董事長本就是個豁達之人，樂得與眾人分享他的經驗。事實上，董事長的經驗也是教訓換來的。當年，公司想上市以募集資金謀求發展，無奈財務賬目不合證監會的規定，董事長一籌莫展，打算“另辟蹊徑”之時，傳來創維老總黃宏生被香港廉政公署請去“喝咖啡”的消息。……