資本運營與科學發展觀

我們黨和政府提出的“以人為本、全面、協調、可持續”的科學發展觀是對社會主義市場經濟下經濟發展規律在認識上的升華，彰顯鮮明的時代特征，具有極其豐富的時代內涵，涵蓋了經濟社會發展、人的發展、政治發展、文化的發展、自然的發展等多重關系，是一個新型的發展理念，是新時期我們進行社會主義現代化建設重要指導思想，也是我們從事一切市場經濟活動的重要指南。資本運營作為企業一種重要的經濟活動和發展戰略，也必須以科學發展觀為指導，堅持科學發展觀，這是企業成功資本運營以及實現企業持續跨越發展的重要保證。資本運營是生產要素優化配置和資產結構動態調整的重要手段，在現代企業中，資本運營是企業實現跨越發展的首要戰略，已經成為企業外部成長的主要路徑。20世紀90年代以來，與世界范圍新一輪的企業資本運營浪潮幾乎同步，我國的資本運營行為日益頻繁，資本運營的高潮已經初露端倪，許多大企業的資本運營行為已經成為引人矚目的經濟現象。但是，現實經濟運動表明，部分企業的資本運營的動機和效果之間仍存在相當大的差距。部分企業甚至把資本運營看作是拯救企業的唯一法寶，違反了資本運營的發展規律，陷入了資本運營的思維誤區。企業在實施資本運營的過程中，應堅持科學發展觀，始終以科學發展觀指導資本運營，尊重資本運營的客觀規律。

一、企業資本運營應堅持“以人為本”，是企業資本運營成功的重要保證和前提。

資本運營是一項高度復雜性和高智力密集型的專業化的活動。資本運營者的能力是決定企業資本運營能否成功的核心。資本運營是創新式“破壞”既存經濟格局的經濟行為，需要企業家在一個瞬間有非同尋常的視野、判斷力和決策力，而且在資本運營過程中更需要耐心和機智。企業資本運營，不是資產炒作，而是要切實為社會創造價值；它也完全不同于普通商品的買賣，不能簡單地通過有形市場來實現。它需要廣泛的信息、高度的創意和精細嚴謹的策劃，需要在資本市場的操作能力和處理法律、財務及人際關系的能力。因而，在新的歷史條件下的資本運營者，必須是資本運營的專家。他們具有在利潤最大化原則下，使資本增值的知識和技巧。成功的資本運營，其實就是在分屬于環境、條件(其中很重要的一個方面是操作者的素質狀況)和目標三大要素間做出的合理協調，是在對過去的經驗、現在的狀態、未來的機遇的把握中考慮各因素組合、變動狀況而對它們相應做出的新的科學的鋪排，正因為這種鋪排，使操作者期望達到的一個和多個目標得以實現。高素質的資本運營專家的運作是使資本運營獲得高的成功率的保障。首先，它要求運營者的作用決不限于一個“組織者”和“管理者”，他必須具有組織實施某項計劃和設想的能力，他對企業必須能全面地把握，周密地考慮到每一個方面，統籌全局并作出相應的安排。其次，他不僅要關注企業長期發展的重大戰略，例如，產品開發、市場營銷、財務管理等問題，更要把主要精力集中在資本運營，即資金籌措、投資決策、企業購并、資產重組等方面。第三，資本運營者不僅關心商品經營，更關心資本運營與流動；不僅善于通過商品經營整合內部資源，培育和鞏固核心競爭力，而且善于通過資本運營吸納外部資源，增強和發展核心競爭力，保證企業在激烈的市場競爭中的穩定發展，實現最大限度的價值增值。最后，資本運營者還必須富有想象力和創造力，有著敏銳的眼光、過人的魄力，能把握時機引導企業去開拓新的天地，從而在激烈的市場競爭中贏得勝利。因此，資本運營必須堅持“以人為本”，尊重知識，尊重人才，充分發揮人的主觀性、能動性和創造性，這是資本運營的重要依托和成功的保證。

二、企業資本運首應堅持“商品經營和資本運營有機結合”，這是企業資本運營成功的基礎和根本。

堅持“商品經營和資本運營有機結合”也就是實現商品經營和資本運營全面、協調發展，這是企業資本運營成功的基礎和根本。企業的興衰甚至存亡都取決于企業發展的活力和競爭力的強弱。增強企業活力和競爭力，促進企業發展，不外乎兩種發展戰略，一是內部管理發展型戰略，一是外部交易擴張型戰略。前者是商品經營，后者是資本運營。資本運營與商品經營是企業成長和發展的不可或缺的兩翼，存在密切的關系。商品經營是企業生存和發展的基礎，是資本運營的前提與保證。離開了商品經營這個基礎，一味的為資本運營而資本運營，脫離了資本增值的途徑，資本增值的目的也就不能實現。因為純粹的資本的流通并不創造價值，不能實現價值增值。要創造價值，實現價值的增值，資本必須進入生產領域。脫離商品經營的資本運營，就像沒有基礎的空中樓閣，就成為無本之木，無源之水，從長期看，最終必然擺脫不了失敗的命運。企業只有大力開展商品經營，培育和鞏固自己的核心競爭力，才能為企業的穩步發展打下牢固的基礎。資本運營是企業擴張和發展的必要條件，是增強原有核心競爭力和獲取新的核心競爭力的重要途徑，是商品經營發展到一定階段的客觀要求。企業只有進行資本運營，才能突破企業發展的常規限制，實現企業的跨越發展。但資本運營也是一把雙刃劍，一方面，適度的符合企業發展戰略以商品經營為基礎的資本運營，會促進生產要素優化配置和資產結構動態調整，增強核心競爭力，加速企業的發展；另一方面，盲目的不切合實際的進行資本運營，不僅不能促進企業資本利用效率的改善和企業經濟效益的提高，反而會因為資本運營給企業帶來極其巨大的成本加速企業的滅亡。因此，企業在發展過程中，正確處理商品經營和資本運營的關系，遵守商品經營和資本運營兩者發展的規律，既要狠抓商品經營基礎，又要不失時機的進行適時適度的資本運營，使商品經營和資本運營有機結合，相互促進。只有把商品經營和資本運營有機結合起來，才能實現商品經營和資本運營良性互動發展，避免跌人輕商品經營重資本運營的陷阱，不斷培育和提升企業的核心競爭力，增強企業活力和市場競爭力，加速企業發展。

三、企業資本運營應以實現“企業持續跨越發展”為根本出發點，不斷發展、提升企業的核心競爭力。

企業持續跨越發展是指企業通過資本運營實現自身遞進式良性循環發展。發展問題是企業最根本的問題，企業的資本運營要以企業的發展為根本出發點，而企業的發展取決于競爭能力的強弱。企業要在激烈的市場競爭中求發展，就要不斷提升企業自身的競爭能力。企業市場競爭力的強弱又取決于企業校心競爭力的強弱；企業的競爭，從長期來看歸根結底是企業核心競爭力的較量，企業核心競爭力是企業一種穩定的獲取持續競爭優勢和實現資本最大增值的戰略性資源。企業的核心競爭力是企業獲得市場競爭優勢的前提和基礎，是贏得競爭制勝的法寶，是企業有效實現資本長期穩定增值的重要保證。企業核心競爭力的強弱決定了產品市場競爭力的強弱，因為企業產品是企業核心競爭力的全面體現，產品又是企業的生命線，產品市場競爭力的強弱決定一個企業的命運。不僅如此，企業校心競爭力還是推動新的業務發展的發動機，它提供了進入或退出多個市場的潛在途徑，憑借企業的核心競爭力，通過不同方法的內部組合和外部資源的不同結合方式，可以形成多層次全方位的新產品和新工藝，充分發揮核心競爭力的擴張效應，形成具有極強的市場競爭力的龐大的產品群。商品經營作為一種產品擴張戰略，企業的發展受特定產品的市場容量限制、技術壽命限制、和資本結構限制，商品經營的充分挖掘和利用只能使企業生產和規模在一定資本結構和技術領域的特定范圍內得以擴張，增值效果非常有限，難以實現企業持續跨越發展，更難以應對日趨白熱化的國內國際市場競爭。要使企業獲得持續跨越發展，就必須突破企業發展的限制。資本運營作為一種資本擴張戰略，是突破企業發展的限制的重要手段，是迅速增強原有核心能力和獲取新的核心能力的有效途徑。資本運營有助于迅速增強原有校心能力和吸納、發展新的核心能力。通過實施資本運營，改變資本結構，開發新市場，進行組織和制度創新，實現企業跨越發展，在既有競爭和生存優勢的基礎上，增強原有的核心競爭力和發展新的核心競爭力，獲得更強大的市場競爭優勢。核心競爭力一方面要扎根于商品經營，最大限度實現資本增值；另一方面，要從各種外界資源中汲取并不斷增強營養，得到不斷的鞏固和發展。因此，企業資本運營要以實現資本長期穩定增值為核心，以培育、發展、提升企業的核心競爭力為宗旨，把商品經營和資本運營有機結合，形成商品經營和資本運營的互動統一體，實現企業持續跨越發展。

(作者單位：首都經貿大學)