ＴＯＰ３

俞兵去職聯想亞信引發三大猜想

最近頻頻處于新聞漩渦中心的聯想亞信又傳出了人事變動。1月4日下午，亞信集團董事會及管理委員會宣布任命亞信副總裁齊艦代替俞兵出任聯想亞信董事長、CEO兼總裁，即日生效。亞信集團副總裁、新聞發言人馮幸告訴本刊記者，俞兵是主動辭職的，但同聯想亞信第四季收入低于預期以及俞兵本人的未來職業選擇都有關系。

俞兵的離開也給業界留下了三大猜想。首先，俞兵會不會重返聯想？由于他在擔任聯想亞信CEO之前，一直在聯想集團擔任要職，因此有消息人士認為他此次離開后將會重回聯想懷抱。不過，聯想和亞信雙方都對此不予置評。其次，聯想亞信領導層中的聯想系會不會就此萌生去意？的確，離開的俞兵是老聯想人，而接手的齊艦是老亞信人，聯想亞信內部來自聯想的員工會不會有所想法？對此，笑言自己也是亞信集團聯想系的馮幸認為這種可能性不大。最后，亞信是否會賣掉業績開始下滑的聯想網御？亞信方面堅決否認了這一傳聞，并指出電信和安全依然是亞信集團的兩大核心，對聯想網御不僅不會賣，還要加大投資。（劉磊）

趙勇公開回擊郎咸平

在將顧雛軍生生的罵下馬來之后，恐怕再沒有人敢懷疑郎咸平口誅筆伐的威力，趙勇除外。郎咸平對長虹的批判現已成為熱點話題，而近日身為四川長虹董事長的趙勇對郎監管的置疑也公開應戰，宣稱：“郎咸平攻擊我搞MBO，我不怕。只要是為了長虹的發展，只要我不是為了私利。”

毫無疑問，在去年的郎顧之爭后，郎趙的口水官司又成為了媒體版面的重要內容。但是，對于四川長虹這家將許多投資人拖入了泥淖的上市公司來說，郎趙二人的口舌官司多少有些無聊。與時下兩人爭論的焦點——趙勇是否在搞MBO相比，這家曾經的彩電大王、中國企業的楷模能不能填平身上幾十億元的虧空，重新回到健康發展的軌道上去無疑是一個更加重大的話題。趙勇是否MBO一兩年后就能看清楚了，但是說清楚長虹未來的發展軌跡就未必那么容易了。（明叔亮）

李開復擺脫跳槽糾紛

在經歷了與微軟將近半年的法律糾紛之后，李開復終于從這一官司中脫身。2005年12月底，Google宣布已與微軟、李開復就訴訟達成非公開協議，這位號稱全球最貴的人力資源經理終于可以做招聘之外的工作了。2005年7月，聞知公司全球副總裁李開復正式加盟Google并擔任全球副總裁、中國區總裁的消息后，微軟將李開復告上了法庭。此后，9月14日美國華盛頓州金郡高等法院的裁決規定李開復可以立即為Google工作，但范圍僅限于在中國招聘人才。

據Google相關人士介紹，和解之后李開復在Google中國的工作將從招聘一項擴展到四個方向：領導中文產品的開發，按照承諾培養招聘來的員工，著手Google中國的價值觀和文化建設，以及解決Google產品的本地化問題。雖然雙方拒絕透露關于和解的更多內容，但分析人士表示到2006年7月李開復與微軟的《競業禁止協議》期滿之時，他將獲得完全自由，可以行使Google中國區總裁的所有職責。（董曉常）

央視、文廣元旦

賽播高清頻道

2006年元旦，央視的高清頻道按預期在全國正式開播，1月28日前將落地50個有線電視網。就在同一天，上海文廣也宣布自辦的高清頻道“新視覺”正式開播，每天播出15小時，目前僅限于古北一帶，2月1日起將通過衛星落地全國。

與央視120元月收視費的高端定位不同，文廣的高清頻道只是上海現有77個數字頻道和有線頻道中的一個普通頻道，定位于以影視劇為主的綜合性頻道，到2007年底之前都是免費的。而與央視捆綁松下、日立、海信售價2萬元以上的電視機加機頂盒銷售不同，文廣選擇DLP的技術核心方—德儀做為合作伙伴。文廣互動常務副總經理高悅說，與德儀的合作可以幫助家電廠商降低成本，從而降低用戶進入高清的門檻；德儀看中的則是文廣互動在數字付費電視領域的龐大用戶、渠道和運營經驗。由此可見，央視和文廣的高清頻道并非競爭關系，央視把高清頻道作為開拓高端用戶、從賣產品到賣服務的嘗試，而文廣更多的是將其作為數字電視平臺上的一個補充，以高清之名增加整個平臺的吸引力。（鄭重）

盛大手握盒子不忘內容

盛大終于以實際行動強調了自己的內容提供商身份。2006年1月5日，盛大與長虹朝華宣布共同開拓基于數字家庭的互動娛樂市場。長虹朝華將在其3C產品—長虹數霸客廳娛樂中心中全面捆綁盛大易寶（EZ Pod）以及由盛大提供的相關網絡娛樂內容服務。這是國內眾多瞄準家庭娛樂中心的廠商之間的首度聯手。2005年下半年，盛大、 TCL、海信、長虹朝華的四款盒子先后問世，而它們都具有相似的功能，這讓業界對盛大盒子能否成功愈加質疑。

通過與長虹朝華的合作，盛大回歸了內容提供商的角色。自決意轉型家庭娛樂戰略以來，陳天橋在不同場合強調了盛大內容提供商的定位，除斥資4.5億美元收購內容商外，盛大還與超過50家互聯網內容提供商簽訂了合作協議。對于盛大而言，如果能夠成為其他盒子的內容合作伙伴，將確立其在家庭娛樂領域的內容提供商的地位，也將極大地緩解其所面臨的轉型壓力。（董曉常）

中印美軟件企業攜手打造軟件外包巨無霸

事隔半年，鮑爾默在2005年6月30日代表微軟和中國國家發改委所簽下的意向性合作協議終于有了實質性進展。微軟中國的相關人士近日證實，由國家發改委和微軟牽頭，聯合印度塔塔咨詢服務公司（TCS）和中關村軟件園、大用軟件、天津華苑軟件園等三家國內軟件企業共同參與的建立合資公司的項目談判，目前已就關鍵性問題達成一致。根據協議，印度塔塔將占有新公司65%的股份，中方和微軟則共同占有剩余的35%股份，公司總部也將落戶中關村軟件園。如果一切順利，新公司將于2006年3月投入運營，主營軟件外包，初期預計招收至少5000名員工。

毫無疑問，對中國市場寄予厚望的印度塔塔和微軟，不僅借此次合作獲得了直接參與中國軟件外包市場的準入證，同時也加大了向中國軟件業的滲透力度。2005年，微軟已先后向多家國內軟件公司投下重金，這一來是微軟的戰略布局需要，另一方面，借用“美元”向中國政府示好恐怕也是微軟的又一個如意算盤。（陳瓊）

港灣網絡賣還是沒賣？

剛剛安靜下來不久的港灣網絡再次傳出被收購的消息，同幾個月前一樣，傳說中的收購方還是西門子，同上次一樣也仍然沒有港灣網絡和西門子方面的官方回應。不同的是這一次的消息明確了雙方已經簽署收購協議，并透露了具體的收購金額和收購資產：西門子將以1.1億美元的價格收購港灣網絡包括三個系列的寬帶高端產品的全部技術、專利和100余名技術人員在內的核心資產。而這一部份資產所帶來的利潤占到了港灣網絡總體利潤的近60%。

西門子收購港灣網絡一事在幾個月前早有傳聞，但是這兩家公司也都曾出面否認過。事隔幾個月之后，港灣網絡又再度傳出收購消息，尤其是在如此具體清楚的收購協議面前，很多業內人士對收購的真實性不再懷疑。不過，西門子和港灣網絡雙方一直都遮遮掩掩的態度多少有些讓人不可理解。一個是在市場競爭和投資人的壓力面前內外交困，另一個是對中國市場有更大的圖謀，在外界看來，這筆買賣似乎是順利成章的。 （明叔亮）

騰訊換標全面轉向多元化

2006年新年伊始，曾經閃爍在無數人電腦桌面右下角的QQ小企鵝形象，被一個綠、黃、紅三色軌跡線環繞的球形標識所取代。這也預示著騰訊的全面轉型已基本部署完成。騰訊總裁兼CEO馬化騰對此表示，騰訊已發展成為一個集即時通訊（IM）、新聞門戶、在線游戲、互動娛樂等為一體的綜合性互聯網公司，在這種情況下，以往的標識已不足以體現騰訊網現有的產業布局和經營模式。

在從單純的即時通訊公司轉型為綜合性互聯網公司的過程中，由于推出的一些應用并非客戶所需而帶有“強迫”的味道，騰訊的做法曾遭到一些人的詬病。而騰訊2006新春版TM酷似MSN的界面，更是讓騰訊的擁躉者們有些失望。不過，這或許正是馬化騰所希望的——不讓用戶感覺“騰訊就等于QQ”正是公司轉型的重點。2006年整個騰訊網的新品牌架構中包含了騰訊傳媒、QQ、TM、QQ游戲、3G騰訊網、騰訊100、QQ直播、QQ音樂、騰訊桌面軟件9個子品牌。換標不僅僅是對品牌內涵的重新闡釋，更意味著騰訊對業務架構的一次大梳理。（唐瀟霖）

UT斯達康繼續做減法

有關UT斯達康業務重組的兩條消息陸續吸引了人們的目光。先是2005年12月23日，UT斯達康宣布將其半導體部門出售給Marvell科技集團，售價為2400萬美元；緊接著一周后的29日，UT斯達康宣布以5690萬美元將其持有的SB China Holdings的 10%股份出售給了軟銀。這家總部位于新加坡的公司是UT斯達康與軟銀的合資公司，出售股份之后，雙方的合作關系隨即中止，軟銀擁有該公司全部股權。

由于兩次出售所涉及的主要業務包括3G應用技術和小靈通芯片，這一舉措顯然意味著UT斯達康對小靈通的投入將繼續減少。長期支撐UT斯達康輝煌的小靈通時代行將結束，轉型勢在必然。這兩筆交易恰好反映了UT斯達康突出新主業的想法。在UT斯達康年前召開的公司總結會上，吳鷹也已為公司今年的業務定下了基調：主攻IPTV，盡量延長小靈通的生命周期，收縮3G戰線。（陶俊杰）