經濟全球化下的企業跨國經營

90年代以來，經濟全球化的趨勢大大加強。導致經濟全球化的直接原因是國際直接投資與貿易環境出現了新變化。經濟全球化主要表現為生產活動全球化，世界多邊貿易體制逐步形成，各國金融日益融合，企業投資活動遍及全球，跨國公司蓬勃發展，并且以全球化、高速化、個體化為特征的多媒體網絡正在覆蓋全球，出現了經濟生活和貿易文化的全球性趨同現象，全 球 性 的 共 同 發 展 目 標 逐 漸 形 成 。經濟全球化使得無國界競爭逐步形成，每個國家都被納入全球市場經濟體系之中。

一、.經濟全球化對企業跨國經營的影響

經濟全球化是指世界各國在全球范圍內的經濟融合。它是世界生產力發展的結果，其推動力是追求利潤、取得競爭優勢和謀求經濟的發展。經濟全球化對企業跨國經營的影響表現在：經濟全球化使得各國經濟相互依存與互動加強；濟全球化促使大國際貿易概念出現；跨國經營與本國經濟的調整優化密切結合起來；企業由變被動接受經濟全球化為主動參與經濟全球化；國家主權受到沖擊，相互協調成為時代主旋律；貿易理論與企業國際投資理論一體化；對發展中國家來說機遇與挑戰并存；經濟發展不平衡將加劇，企業將面臨更大的競爭和壓力。

二、企業跨國營銷的必要性

在經濟全球化的趨勢下， 大量外資企業進入國內市場，企業的本土優勢將會大幅度削弱，國內需求不足，國際貿易保護主義抬頭等因素促使國內企業應該依托國內市場，主動努力開拓國外市場，制定國際化戰略，創造條件開展各種中外合作，熟悉國際商道通則。國內企業應該溶入全球經濟體制中，開展技術創新和管理創新，切實提高自身核心競爭力，促進產業升級。并且隨著我國外貿體制改革的深入，增強國際競爭力和提高開放水平要求一大批實力雄厚的跨國公司涌現。我國目前已奠定了一定的對外投資的物資基礎和技術基礎，具備了一定的國際競爭力。我國企業應充分發揮優勢，參與國際競爭。

三、企業跨國營銷的戰略選擇

1.建立合理的組織結構：學習和引進成功的管理經驗，根據企業的國外業務比重，兼顧考慮企業的內部資源和國際市場環境， 選擇適合國際業務發展特點的營銷組織結構。

2.跨文化管理：在跨國經營中，對不同的文化應采取包容的管理方法，克服異質文化的沖突，并據此創造出公司獨特文化。在不同形態的文化氛圍中形成超越文化沖突的共同目標。

3.企業跨國經營主體的選擇：主要有日韓式綜合商社和歐美式跨國公司兩種方式。綜合商社所經營產品技術含量較低，利潤率不高而且高負債、經營風險較大。我國企業在借鑒此種模式時應揚長避短，選擇具備較強實力的生產企業，發揮我國產業的優勢。

4.跨國投資市場的選擇：我國企業跨國投資應該以某些市場為重點進行多元化發展。歐美發達國家及一些新興工業化國家是投資的首選。這些國家社會政治較為穩定; 生產管理技術先進，營銷經驗豐富，能幫助提高國內企業的質量。

5.跨國投資產業選擇：我國勞動密集型產業及資源開發型產業具有較強的優勢。在一些高新技術領域，也具備一定的競爭實力。但我國產業結構落后，應鼓勵我國企業選擇產業內貿易量大、連鎖效應強、產品供求鏈長的產業進行跨國投資，以帶動國內整體產業結構升級。

6.跨國投資方式的選擇：海外直接投資主要采用跨國購并或創建新企業方式。通過購并企業可以迅速進入當地市場；利用當地管理經驗和人才；獲取被收購企業的市場份額和無形資產；可提高企業的海外知名度。因此采取并購方法可使企業快速實現跨國經營。

7.加強宏觀管理，完善經濟政策：應加快制訂和完善各項宏觀管理政策。成立跨國經營的專門管理機構，以便協調管理跨國經濟的發展。設立全國性的對外投資信息咨詢機構。提供必要的稅收優惠，鼓勵企業開展對外投資和再投資。

8.加強技術研發和創新：技術創新是跨國公司的核心戰略，技術研發是跨國公司生存和發展的基礎。跨國公司是現代科學技術研發和應用的主體。技術領先可以創造企業競爭優勢，最大化地降低生產成本。

9.跨國企業財務管理：通過對財務部門的直接控制，獲取期望的利益，或借助于各種轉移機制，來實現跨國公司的各種目標，還可以借助于發達的金融網絡獲取對合資企業資金供應的控制。

10.注重人才資源管理：企業可從東道國獲得先進的技術與優秀管理人才。人才是企業的財富之本。應建立合理的激勵機制，努力培養具有國際眼光，具有敏銳判斷分析能力，掌握國際市場行情的高素質國際人才。

11.加強企業跨國營銷控制：一是直接控制營銷渠道; 二是通過對技術的獨占獲取對合資企業營銷的控制; 三是跨國公司根據其全球戰略的要求，將合資企業納入其全球價值鏈條中的一個環節。

12.增加金融機構對企業的扶持作用：銀行等金融機構應積極向全球發展，拓展海外業務，制定企業融資優惠措施。即可為國內企業提供準確、及時的國外信息，又可以通過海外分支機構解決當地跨國企業的融資問題，促進企業跨國經營的發展。

作者單位：井岡山學院商學院