前科龍時代：顧雛軍的“草莽期”

在顧雛軍2001年底入主科龍電器并成為中國制冷家電行業(yè)的新霸主之前，他有過兩次“閃光”的時刻。兩次時間相隔十年，第一次是作為制冷劑技術(shù)天才，第二次是作為香港創(chuàng)業(yè)板上市公司新貴。

在這兩次人生巔峰時刻，爭議和質(zhì)疑都環(huán)繞著他。

1988年，顧雛軍赴京城創(chuàng)業(yè)。這一年，他在美國《能源》雜志上發(fā)表了一篇名為“一個新型熱力循環(huán)的研究”的論文，這成為他人生第一個起點。其中的理論，后來成為顧氏無氟制冷劑的基礎(chǔ)。他聲稱，這種制冷劑環(huán)保且節(jié)能30％以上。

在新華社連續(xù)三次報道之后，顧以“制冷劑技術(shù)新星”的姿態(tài)崛起。媒體將其理論稱為“顧氏循環(huán)”，一時與熱力學(xué)基本理論“勞倫茲循環(huán)”比肩。顧雛軍隨后成立華曌，1989年推出了顧氏制冷劑，1990年又推出“新一代超低耗能的小康空調(diào)”。

顧的理論成就，并未得到國內(nèi)制冷行業(yè)主流專家學(xué)者的認(rèn)同。1992年9月，國家科委有關(guān)部門在北京召開了關(guān)于“顧氏循環(huán)”技術(shù)推廣的可行性論證會議，大部分學(xué)者認(rèn)為“顧氏循環(huán)”只是“勞倫茲循環(huán)”的重述，并無新意。全國制冷標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書長曹德勝告訴記者，“顧氏循環(huán)理論”的說法早在20世紀(jì)90年代初已被否定，顧稱這一理論曾“列入中學(xué)教科書”，則是子虛烏有。“熱力學(xué)界只有勞倫茲理論，這些內(nèi)容只有在大學(xué)才可能學(xué)到”。

顧的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，更是坎坷重重。自1991年4月至1994年2月，在由國家家用電器質(zhì)量監(jiān)督檢測中心、國家日用電器質(zhì)量監(jiān)督檢測中心、廣東省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等機構(gòu)進行的抽檢中，華曌所生產(chǎn)的“小康空調(diào)”的安全性能和制冷性能，多次均未達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，被判定為“不合格產(chǎn)品”。顧數(shù)次與人聯(lián)手生產(chǎn)空調(diào)的努力，最后也都以不歡而散告終。

在顧雛軍國內(nèi)創(chuàng)業(yè)艱難的同時，他在海外創(chuàng)業(yè)成功的故事開始流傳。顧稱自己于1991年赴英國創(chuàng)業(yè)，以“實力”成功說服英國一家超市集團，在屬下600家超市使用他的制冷劑改造中央空調(diào)。他又稱，當(dāng)年游歷德國、加拿大、美國，德國BMW公司、加拿大道格拉斯集團、美國電話電報公司爭相使用其技術(shù)改造制冷設(shè)備。

最后，為準(zhǔn)備在香港創(chuàng)業(yè)板上市，顧的海外開拓被落實于一套關(guān)于顧氏制冷劑市場份額的標(biāo)準(zhǔn)表述：“占有歐洲市場的25%、北美市場的10%、亞洲市場的50%”。從海外殺回國內(nèi)，顧的近期目標(biāo)是“占領(lǐng)中國市場的99%”。

1994年底，顧雛軍在天津創(chuàng)辦格林柯爾制冷劑（中國）有限公司，這是他在國內(nèi)的第一家格林柯爾公司。此前，他已經(jīng)在英屬維爾京群島（BVI）注冊了十余家以格林柯爾（Green Cool）開頭的公司名稱。也是從這年起，之前的“華曌”概念被棄用，顧從此以格林柯爾集團老板的姿態(tài)示人。

1998年，顧在北京、深圳兩地成立了格林柯爾環(huán)保工程有限公司；次年，又在海南、湖北成立了格林柯爾環(huán)保工程有限公司。這四家皆為顧雛軍BVI私人公司全資持有，并不生產(chǎn)制冷劑，只是銷售和替換安裝格林柯爾制冷劑。這些制冷劑全部來自天津格林柯爾。

上述四家格林柯爾公司，最終于2000年被注入在開曼群島注冊的格林柯爾科技控股有限公司，于當(dāng)年7月在香港創(chuàng)業(yè)板上市，籌資5億港元。顧占上市公司逾七成股份。

第二年，格林柯爾科技控股發(fā)表了令人驚訝的2000年年報，顯示公司總收入3.64億元人民幣，是1998年收入的3300倍；利潤則達到2.69億元，純利率約70％！格林柯爾一舉成為香港創(chuàng)業(yè)板盈利第一公司。

《財經(jīng)》2001年10月5日發(fā)表文章“格林柯爾疑云”，力證格林柯爾存在利潤操縱的重大嫌疑。但香港證監(jiān)會當(dāng)時并未介入進行調(diào)查，格林柯爾股價大跌，而顧雛軍元氣未傷。

香港格林柯爾上市是一個真正的開始。顧雛軍第一次真正有了完成龐大計劃所需的杠桿和資源。他要重返前十年鮮有斬獲的國內(nèi)戰(zhàn)場，撬動嶄新的遠(yuǎn)為恢宏的格林柯爾王國。

2001年，他看中了廣東科龍，并最終得到了它。

顧雛軍的“草莽期”結(jié)束了。