安徽美菱： 戰略重組空言

◆ 顧雛軍在江西、揚州等地屢試不爽的上市公司與顧氏私人公司共生模式，在合肥再次被復制

8月18日，合肥美菱股份有限公司（深圳交易所代碼：000521，下稱美菱電器或美菱)發布半年報，顯示公司今年上半年凈利潤達1722萬元，超過2004年全年。

位于合肥市蕪湖路上的美菱冰箱廠大門上，至今仍高懸著喜慶的大紅橫幅——“熱烈祝賀美菱冰箱7月份產量突破21萬臺”。

此前的7月25日，美菱電器曾發布公告，稱合肥美菱集團控股有限公司（下稱美菱集團）正與公司第一大股東廣東格林柯爾企業發展有限公司（由2001年10月注冊的順德格林柯爾企業發展有限公司更名而來，下稱廣東格林柯爾）洽談，擬收購后者所持美菱電器20.03％的股份。

不難看出，美菱電器正試圖擺脫格林柯爾入主兩年后的陰影。

盡管對于顧雛軍而言，收購美菱曾是他在打造制冷產業鏈條過程中自以為濃墨重彩的一筆，盡管在入股之初，他曾刻意強調“科龍和美菱是兄弟公司”，入股美菱是“戰略重組”而非“收購”，然而事實上，這場收購自始至終與廣東科龍電器股份有限公司（深圳交易所代碼：000921，下稱科龍電器或廣東科龍）無關，收購美菱的是其私人所有的公司，其收購所獲收益，自然也悉數流向其一己之格林柯爾王國。

之后發生的故事顯示，顧雛軍在江西、揚州等地屢試不爽的“格林柯爾模式”，在合肥被再次復制成功。

交易

美菱電器是安徽省首家上市公司，也是當地最大的明星企業。合肥市中心有著名的美菱大道，正是以其命名。

該公司前身為合肥市第二輕工機械廠，主要生產農用機具；1983年11月，增掛合肥電冰箱廠的廠牌，轉產電冰箱。1990年5月，美菱集團成立。兩年后，集團公司將合肥美菱電冰箱總廠、合肥電冰箱配件廠、合肥紙箱廠、合肥拉鏈廠統一進行股份制改造，組成合肥美菱股份有限公司，于1993年10月在深交所掛牌上市。

雖有集團公司優質資產注入，但由于與集團公司間的大量關聯交易，令美菱電器從成立之日起即包袱沉重。至上世紀90年代末，國內冰箱行業競爭激化，美菱電器問題叢生。2001年，公司虧損3.5億元。在其應收款項中，僅大股東美菱集團的占款即達3.68億元之巨。為此，合肥市政府急尋對策，決定出售國有股份。

2002年5月，時年66歲的創業元老、原美菱集團董事長兼美菱電器董事長張巨聲，突然辭去上市公司董事長職務。兩個月后，張巨聲退休，副手王家章接任兩家公司董事長。

正是在2002年年中，合肥市政府開始對有意收購者進行考察。此時，曾和美菱同樣在2001年陷入巨虧的“兄弟企業”科龍電器已轉手顧雛軍旗下，格林柯爾聲名日隆。于是，入主科龍已屆一年的顧雛軍，水到渠成地躍入了合肥市政府的視線。

這場由政府主導的美菱重組始于2002年，一個由合肥市政府牽頭，包括市國資委領導及美菱集團董事長王家章在內的談判小組隨即成立，開始與潛在投資者接觸。

政府售股消息傳出，覬覦者眾。2003年初，時任廣東美的集團股份有限公司（深圳交易所代碼：000527，下稱美的電器）副總裁方洪波曾率談判小組前往美菱考察，但最終未進入深層談判。

美菱電器董秘薛輝向《財經》表示，顧雛軍約在2002年間即與合肥市政府的談判小組接洽?！笆欣镉X得顧確實有打造冰箱王國的夢想?！毖x說。

談判始終密不透風。直到2003年5月29日晚，美菱集團與廣東格林柯爾方始簽訂股權轉讓協議，以2.07億元向后者轉讓美菱電器20.03％的股份。股權轉讓后，美菱集團仍持有上市公司9.8％的股份，退居第二大股東。

至此，科龍、美菱盡入顧雛軍囊中，成南北呼應之勢。

復制“格林柯爾模式”

與2001年底科龍電器轉手顧雛軍時的情形類似，此番美菱易幟之際，原集團公司對其亦有巨額欠款，后者同樣通過受讓集團公司商標及土地的方式回收欠款。

2002年，美菱集團向美菱電器轉讓位于合肥市經濟技術開發區三宗共計24萬平方米的土地，以抵償1.23億元債務。

顧氏入主后，2003年11月，美菱電器再從集團公司手中受讓位于開發區的土地93.5萬平方米，以及集團公司下屬合肥美菱洗衣機公司的房產及附屬設施，以沖抵集團和洗衣機公司對其總計8.37億元的債務。

2004年11月，美菱集團又向上市公司出讓開發區土地49.11萬平方米，沖抵對后者的最后一筆4.19億元的欠款。

期間，2004年3月1日，美菱電器公告稱，美菱集團和廣東格林柯爾之間股權轉讓過戶手續已辦理完畢，但格林柯爾究竟有無交足總計2.07億元的股權款，外界至今不得而知。

然而，顧雛軍在獲得美菱電器控股權的同時又獲得總計166.61萬平方米的土地，確是不爭的事實。

2003年12月，已經就任美菱電器董事長的顧雛軍宣稱，將在合肥經濟技術開發區投資建設格林柯爾－美菱工業園。次年3月，在廣東格林柯爾與合肥市政府簽定的協議里，上述項目的投資被確定為24.9億元，并被作為安徽省最大的引資項目廣為宣傳。

2004年7月，格林柯爾－美菱工業園破土動工，號稱年產冰箱400萬到500萬臺。顧雛軍所擅長的，之前在南昌、揚州等地屢試不爽的“格林柯爾模式”再次得到了復制。

時至2004年9月，身陷“郎顧之爭”漩渦中的格林柯爾系遭遇信任危機。當月27日至30日，安徽證監局對美菱電器進行巡查，發現關聯公司資金占用、借貸事項未及時披露、存款賬戶過多以及調整成本依據不充分等問題，勒令整改。

2005年4月，證監會再度派員，在安徽監管局配合下，對廣東格林柯爾收購美菱電器的資金問題進行調查，結果至今未曾發布。

8月3日，美菱電器董秘薛輝在接受《財經》采訪時表示，安徽證監局去年9月對美菱的巡查，只是對轄區內上市公司的例行巡檢。對于2005年4月再度調查的結果，美菱電器曾轉托合肥市國資委同安徽證監局協商，討要核查結果，但一無所獲。

薛輝稱，“有關方面讓我們跟媒體說，‘通過核查，沒有發現顧雛軍在美菱公司有違規的資金往來?！?/p>

兩天后，安徽證監局上市公司處處長何昌順處長則告知《財經》：問題肯定是存在的，只是尚未查清——“怎么會沒有問題？美菱要對它講的話負責?！?/p>