格蘭仕離世界名牌還有多遠？

我們要形成專業(yè)化集成的多元化發(fā)展模式?？照{也沿用微波爐的發(fā)展策略，用整個世界的技術裝備生產(chǎn)工藝和管理，先做世界工廠、全球名牌的生產(chǎn)車間，然后進一步向國內(nèi)外發(fā)展。

1998年，我們把自己定位于世界生產(chǎn)車間，后來叫世界工廠。后來感覺宣傳世界工廠不好，轉而提世界制造中心，現(xiàn)在提出世界名牌格蘭仕造這種模式。

去年韓國、日本幾家品牌退出微波爐市場，而我們在微波爐市場是穩(wěn)步發(fā)展。2000年，我們進入空調行業(yè)，空調行業(yè)國內(nèi)市場由于種種原因，發(fā)展并不是太出色，總的表現(xiàn)是去年空調出口第二，微波爐第一。

社會上可能會有一些異議，格蘭仕有能力把微波爐做好，空調行不行？我想對這種擔心，最終還是用結果來說話，格蘭仕在出口過程當中去年有意壓縮國內(nèi)市場，主要是打歐洲市場沖到世界第一，在歐洲市場我們占中國第一，出口過程當中我們占第二。我相信格蘭仕在很短的時間里面要積聚多年來的力量去做一件事會，我們會成功。為什么說會成功？從去年來講，出口退稅、原材料漲價，我們在西班牙、澳大利亞、希臘很多地方都沖到第一，給人家感覺不可思議。在國際市場不是靠政府支持，完全靠實力的，我們有能力也有信心有決心做好我們第二個支柱產(chǎn)業(yè)。

這兩年來國內(nèi)市場說起來很慚愧，沒做好。去年三四五月份我們外銷放棄一百多萬臺，產(chǎn)能跟不上，當時感覺很痛苦。通過這次新的基地上來，我相信格蘭仕會有一些新的突破，很快能夠真正趕上，用全世界最好的價廉物美產(chǎn)品迅速打開國內(nèi)市場?，F(xiàn)在有人問我們在空調行業(yè)里面是什么樣的價格水平，我說我們的原則永遠是薄利多銷，哪怕是高端產(chǎn)品。我們把光波空調的光波功能拿掉，憑這個外觀工藝可以跟日本的空調放在同一個水平上，而我們的價格處于中低下水平，我們在這個基礎上加一個光波功能，我們的性價比絕對有市場競爭力。中國老百姓也是希望要好的產(chǎn)品，我們也努力要去生產(chǎn)好的產(chǎn)品。

前不久國際紅十字會接受一批捐贈，光波空調跟光波爐被列入國際組織的災后防疫，運到海嘯地區(qū)。國內(nèi)鬧SARS的時候，我們的光波爐全部賣掉，美國“911”事件之后美國軍方一下子訂我們一百萬臺光波爐。這種新產(chǎn)品在全世界，我們現(xiàn)在占了大概70％左右市場份額，光波爐這幾年被市場接受了，日本人模仿我們，韓國人模仿我們，過去是我們模仿人家，現(xiàn)在是人家模仿我們。

有很多經(jīng)濟學家，包括張維迎建議我們把“MADE IN CHINA”改為“MADE IN GALANZ”，我們給很多世界名牌生產(chǎn)產(chǎn)品。同時，格蘭仕在創(chuàng)自主品牌過程當中很關注發(fā)展幅度，尤其在微波爐上我們自主品牌占的比重目前是38％，我們可能會做一些調整控制在35％左右。我們的空調自主品牌比較小，10％多，爭取這兩年擴大到20％到30％，但是不會無限制擴張，微波爐全球市場份額這兩年達到2/3就會涉及到反壟斷的法律。首先是在法律規(guī)范下的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在提出與其做500強不如做500年，要做一個長命的企業(yè)。整個企業(yè)的戰(zhàn)略安排、戰(zhàn)術安排、企業(yè)整個管理規(guī)范建設等等都是從長遠角度來考慮，而不是以眼前利益來考慮。企業(yè)發(fā)展希望是健康發(fā)展。

格蘭仕涉足的領域里面第一是做大，第二是做專，第三是做精，第四是做強做透。我們現(xiàn)在做的主業(yè)微波爐，生產(chǎn)員工超過兩萬人，真正裝配線是兩三千人。中國家電業(yè)七八成都是以組裝為主，我們現(xiàn)在一萬八千多名員工不可能總靠它養(yǎng)著，我們是縱向發(fā)展，不是橫向發(fā)展。當一個產(chǎn)品發(fā)展到極限的時候，我們要發(fā)展第二產(chǎn)品，第二產(chǎn)品也是這個思路。我們的CEO說了一句話，十年做一件事，后十年也將再去做一件事。