匯豐控股的全球購并與全球上市

1990年代末期以來的全球銀行業(yè)處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，美國、歐洲和日本的全球主流銀行（Global leading banks）均實施了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型主要循著兩條路徑展開：一是以美國的花旗集團、摩根大通、美洲銀行，日本的瑞穗金融集團、住友三井金融集團和東京三菱金融集團等為首的美日銀行，暫時放緩了全球化步伐而著重選擇向全能化金融集團轉(zhuǎn)型；二是已經(jīng)建立了良好的全能化基礎的歐洲銀行如匯豐控股、德意志銀行、荷蘭國際集團、蘇格蘭皇家銀行和ABN阿莫羅等將重點向全球化轉(zhuǎn)型。美國和日本的銀行在轉(zhuǎn)型中頻繁展開國內(nèi)收購、兼并與整合，如美國的花旗銀行與旅行者集團合并成花旗集團、摩根銀行與大通銀行合并后再與第一銀行合并成摩根大通公司，美洲銀行與國民銀行合并后再與艦隊波士頓合并成美洲銀行公司，日本的第一勸業(yè)銀行、興業(yè)銀行和富士銀行合并成瑞穗金融集團，住友銀行和櫻花銀行合并成住友三井金融集團，東京銀行和三菱銀行合并成東京三菱金融集團等等，導致這些本來全球化程度很高或較高的銀行在英國《銀行家》雜志全球銀行國際化排行榜（Top global banks）上的全球化排名節(jié)節(jié)后退。分析家們發(fā)出感慨：1990年代后期是美日銀行“回家”的時代。而歐洲銀行則主攻國際購并尤其是對美國銀行的購并，如匯豐控股收購紐約利寶集團（Republic of New York）和Houshold，德意志銀行收購信孚（Banker's Trust），蘇格蘭皇家銀行收購Charter One等等，大肆拓展海外特別是美國金融市場的業(yè)務，國際化程度不斷提高。……