并購商業(yè)公司中遇到的員工沖突及管理

國內(nèi)許多商業(yè)類公司效益不佳，但是普遍規(guī)模不大，資產(chǎn)變現(xiàn)容易，現(xiàn)金流量豐沛，因此商業(yè)板塊成為并購重組的多發(fā)地帶。然而大量的商業(yè)類公司在“城頭變換大王旗”之時，往往遭到目標公司員工掀起的各種沖突，而且由于商業(yè)企業(yè)尤其是老牌百貨類企業(yè)一般都位于城市的最繁華地區(qū)，因而企業(yè)內(nèi)部沖突的信息向外傳遞速度快，社會影響程度大。

并購時的沖突事件

2002年3月份，金正集團借殼天龍集團(600234.SH)上市，成為天龍集團第一大股東并取得控股地位。之后，作為太原市重點企業(yè)之一的ST天龍?zhí)潛p更加嚴重。2003年11月，天龍集團員工舉行罷工，并數(shù)次在太原市繁華地段上堵街示威。

2001年12月深圳飛尚和欽舟受讓了東百集團（600693.SH）股權并成為第一、二大股東，之后為壓縮成本，采取了以“一次性離崗補償”形式的減員，職工“反抗”，發(fā)生了東百集團所稱的職工“鬧事”。

2004年元旦剛過，*ST秋林（600891.SH）公布國有股權轉讓的提示性公告，稱奔馬實業(yè)將受讓大股東全部國有股份。然而，由于對重組方案中員工的處置及待遇不滿，員工提出了關于拖欠員工該漲工資、管理層公款旅游等問題，并在1月6日舉行罷工，到市政府請愿，導致*ST秋林停業(yè)三天。當時正值春節(jié)前銷售高峰，加之“冰雪節(jié)”的旅游旺季，正是商業(yè)企業(yè)一年的銷售黃金階段，可是員工停止售貨，聚在營業(yè)大廳內(nèi)議論不休。

2004年11月11日，南京國資部門為轉讓南京新百（600682.SH）國有股，派審計事務所到新百審計時遭遇員工集體抵制，原因是媒體披露新百的員工安置方案不公平，而政府已與潛在收購方金鷹集團達成“秘密協(xié)議”，于是出現(xiàn)了南京新百成立52年來的第一次拒絕開門做生意，員工以閉門停止營業(yè)的方式表示抗議。……