中國(guó)儲(chǔ)備糧管理公司內(nèi)蒙古分公司

一、以服務(wù)大局為根本，牢固確立“兩個(gè)確?！钡幕A(chǔ)地位

“確保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，確保國(guó)家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上”是中央儲(chǔ)備糧實(shí)行垂直管理的基本要求，是黨中央、國(guó)務(wù)院賦予“中儲(chǔ)糧人”的神圣職責(zé)，是保障國(guó)家糧食安全和服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控的重要基礎(chǔ)，也是中儲(chǔ)糧總公司持續(xù)發(fā)展的安身之基，立命之本，是我們開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。近年來(lái)，中儲(chǔ)糧緊密結(jié)合內(nèi)蒙古的實(shí)際，始終從服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控這一中心任務(wù)出發(fā)，不斷完善垂直管理體系，使直屬庫(kù)數(shù)量不斷增加，中央儲(chǔ)備糧布局逐步趨于合理，糧食庫(kù)存數(shù)量完整可靠，質(zhì)量達(dá)到歷史最好水平，垂直系統(tǒng)政令暢通，中央儲(chǔ)備糧服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控的能力明顯增強(qiáng)。實(shí)踐證明：只有做到“三個(gè)嚴(yán)格”，才能將中央儲(chǔ)備糧管理的各項(xiàng)政策落到實(shí)處，“兩個(gè)確保”才能有效實(shí)現(xiàn)；只有實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)確?！?，黨中央、國(guó)務(wù)院才能對(duì)我們的工作放心，中儲(chǔ)糧工作才會(huì)得到政府及各有關(guān)部門(mén)的支待。“兩個(gè)確?！边@個(gè)基礎(chǔ)牢固了，我們才有精力去開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)企業(yè)。

二、以倉(cāng)儲(chǔ)管理為中心，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是中央儲(chǔ)備糧經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是公司發(fā)展初期的主要業(yè)務(wù)。內(nèi)蒙古分公司成立之初，倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)條件差、底子薄、地區(qū)發(fā)展不平衡，從這一實(shí)際出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在深入基層承儲(chǔ)企業(yè)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題，理清工作思路，把夯實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)作為分公司發(fā)展初期的中心任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力?！?br>