我國商業銀行操作風險分析

巴林銀行事件發生后，“Operational Risk”一詞在國際學術界和金融界開始被頻頻提及，金融界開始認識到在信用風險和市場風險之外，另一種風險也可以對銀行造成巨大的沖擊，甚至于破產，“Opera?鄄tional Risk”開始進入人們的視野。

一、我國商業銀行操作風險現狀分析

（一）商業銀行操作風險現狀的定性分析

1.沒有形成操作風險的管理意識

在實際管理中，不善于分析不同操作風險產生的根源，只注意操作風險事件的表面現象，就事論事。目前我國商業銀行對信用風險和市場風險管理相對較重視，但對操作風險則沒有配套的防范和控制措施，甚至沒有專門的部門和人員來對操作風險進行管理。

2.操作風險匯報線路和業務流程存在缺陷

我國商業銀行的管理層級多，又沒有良好的全流程監控，分支機構潛伏和暴露的問題往往令人防不勝防，又增加了操作風險管理的難度。首先，多級管理模式難以對操作風險特性、度量和控制達成共識。其次，多級管理模式給操作又增添了一系列風險隱患。實踐中，一些重要的操作風險管理制度缺乏總體的設計和協調，也未嚴格遵循內部控制要求的前后臺職能分離原則，風險管理職能大多由各個業務管理部門負責，存在管理職能交叉、業務流程不清晰的現象，且還有不少管理死角，導致潛在操作風險較大。

3.操作風險的管理方式失效

長期以來，我們對銀行高管人員采取的是行政性的官本位手段，市場化的激勵約束手段運用不足，高管人員具有很強的道德風險，缺乏在管理上的高度責任感和事業心，導致管理制度的系統化和長期化不足。……