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看了上期對于國企”海歸”的封面系列文章，從不同側面了解了國企”海歸”們的不同命運，深感他們處境之艱難。但這也恰恰是”海歸”們自己應該深深反省的地方，如何融入本土，以更好地發揮才華，而不是持才傲物，坐等機會，是他們將來事業能否順利發展的前提。文中已列舉的數位”海歸”范例，正是已處于本土的”海歸”和潛在”海歸”的前身之鑒。

（西安吳有先）

貴刊上期的《成長》欄目中關于中國戶外廣告先鋒——大賀戶外傳媒的文章，本人認為，該文對于大賀成長過程中的成功經驗介紹得比較豐富，但是如果將大賀的未來路上可能遇到的困難和風險做更充分的討論，相信大賀在讀者心目中的形象會更加富有立體感。比如，作者可以加入一些戶外廣告業的行業競爭分析，以及發展趨勢分析等等。 （鄭州 王源）

貴刊智庫欄目中有關商學院觀點的文章選登，讓我足不出戶亦能縱覽世界知名大家的觀點，受益匪淺。在此之前，對于丑聞公司，我一向認為以嚴法苛規足以令玩游戲的人遵守規則，從未思考過丑聞的深度啟示。看來，即使法規森嚴的美國一樣有人存有游戲規則的膽量。那么，僅靠法規來治理公司是不是本身就有著先天的不足？想和貴刊一起探討。

(山東 宋修玲)

一場天災，使得各色人物粉墨登場。中國富人當然不甘寂寞，立即走向前臺，各盡所能，或以個人名義而將其公司轉化為一道不經意的背景，或和企業一道亮相于各鏡頭的追逐中，來彰顯愛心。……