職業經理人之惑

中國經理人沒有起到“潤滑劑”的作用。相反，他們只是企業機器中的一個組件而已。經理人角色錯位，導致其行政能力的下降

華晨經過風風雨雨后，基本上擁有了全新的組織結構和運

營辦法，但是其職業經理人的曲折經歷，卻說明中國式的職業經理人，似乎還沒有逃脫舊體制與觀念的束縛。仰融時代的四位職業經理人如今先后辭職，暴露出經理層與新董事層之間不可調和的矛盾。這個案例提出了重要的命題：作為中國新興的管理者特殊群體，職業經理人與中國企業該如何相互適應并協同工作呢？

中國的商業環境遠沒有達到西方的規范化程度，國內豐富的商業機會造就了當前的市場環境，加上中國的傳統家庭管理模式，使得人們的意識里長期存在著“人脈為上，合同為下”的思想觀念。華晨所發生的管理層地震讓人們聯想到一句中國古話：一朝天子一朝臣。這種支撐整個社會的“共識（common sense）”發揮的作用就猶如性格對人的作用一樣，決定著社會和商業行為的方式。如果沒有對契約建立起來的信心和絕對的尊重，人和人之間就存在著更大的不信任感，國內企業也會不斷暴露出老板與經理人之間相互背叛的行為。雖然單個公司內部的老板與經理人可能建立積極的共識，但相互背叛的行為卻使得老板群體與經理人群體之間存在難以彌合的障礙。這一點在華晨的案例上暴露無遺。蘇強們能夠以“職業精神”的名義離仰融而去，那么現在的股東也有權棄蘇強們不用。……