追求卓越是通向成功的階梯

追求卓越是成功的通行證，滿足現(xiàn)狀是沒落的敲門磚。作為市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)的管理者，必須時(shí)刻注意使企業(yè)保持一種健康的憂患意識(shí)

在已有的成功之上保持居安思危的心態(tài)使得越來(lái)越多的公司在企業(yè)文化中融入了不滿足于現(xiàn)狀的憂患意識(shí)

業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，管理層如何保證能更上一層樓？所有人都明白，面對(duì)危機(jī)必須有所作為?？蓡?wèn)題在于，如何在已有的成功之上保持居安思危的心態(tài)？現(xiàn)在，已經(jīng)有越來(lái)越多的公司在企業(yè)文化中融入了不滿足于現(xiàn)狀的憂患意識(shí)。以下的案例有助于我們了解企業(yè)如何把這種意識(shí)制度化的四點(diǎn)要素。

設(shè)定試圖超越的目標(biāo)

成功的企業(yè)如何保持精益求精的渴望？方法之一就是鎖定試圖超越的對(duì)手，以此來(lái)培養(yǎng)進(jìn)取心。也許這個(gè)對(duì)手格外成功，廣受贊譽(yù)，對(duì)公司構(gòu)成一種威脅;也許這個(gè)對(duì)手默默無(wú)聞，但大部分員工認(rèn)同它的經(jīng)營(yíng)方式。還有些企業(yè)把它們的對(duì)手描繪成 “惡霸”的角色，以借助“哀兵必勝”的意識(shí)把員工們動(dòng)員起來(lái)，團(tuán)結(jié)在一項(xiàng)“正義”的事業(yè)周圍，比如太陽(yáng)微系統(tǒng)(Sun Microsystems)對(duì)待微軟(Microsoft)以及維珍航空(Virgin Atlantic)對(duì)待英國(guó)航空(British Airways)的方式。

如果企業(yè)已是市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，那該怎么辦？此時(shí)，也許已沒有一個(gè)更強(qiáng)大的對(duì)手作為它超越的目標(biāo)。但是自滿通常是走向沒落的捷徑。因此，一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)的管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這種威脅，以促使企業(yè)保持一種健康的憂患意識(shí)。

對(duì)于這一點(diǎn)， EMC的首席執(zhí)行官邁克爾·魯特格斯(Michael Ruettgers)深有體會(huì)?！?br>