如何在刀鋒上游走？

國(guó)有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人必須學(xué)會(huì)在刀鋒上游走，最佳的路徑是兼顧企業(yè)、國(guó)有股東和自身的利益。

“勝者為王，敗者為寇”可以說(shuō)是中國(guó)

職業(yè)經(jīng)理人的普適性邏輯，現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)投資者和公眾對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，往往忽略了宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和行業(yè)景氣程度，因此很容易造成過(guò)高或者過(guò)低的判斷。

在具有國(guó)有資產(chǎn)背景的企業(yè)里（諸如華晨），職業(yè)經(jīng)理人的生存狀況就更加艱難。他們除了要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)本身之外，還必須投入大量的精力來(lái)平衡與國(guó)有控股方之間的關(guān)系。從華晨汽車(chē)的案例可以看出，蘇強(qiáng)和何濤淡出高級(jí)管理層的主要原因并不是他們的經(jīng)營(yíng)能力，而是他們與國(guó)有控股方的利益和權(quán)力的沖突。利益沖突的關(guān)鍵在于，職業(yè)經(jīng)理人的薪金和分紅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有控股方高管人員的薪酬，并且牢牢控制著公司的實(shí)際權(quán)力。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)斐然時(shí)，這種不滿情緒尚可以隱而不發(fā)，一旦公司業(yè)績(jī)大幅下滑，且不論業(yè)績(jī)下滑是否與經(jīng)理人有直接聯(lián)系，這種情緒就會(huì)猛烈迸發(fā)出來(lái)，從而造成職業(yè)經(jīng)理人或者隱忍妥協(xié)或者直接出局的局面。

職業(yè)經(jīng)理人要想在國(guó)有資產(chǎn)背景的企業(yè)里生存，必須學(xué)會(huì)在刀鋒上游走，一邊是我行我素、特立獨(dú)行，只顧尋求企業(yè)利潤(rùn)和自身報(bào)酬的最大化；另一邊是唯唯諾諾、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，只求與國(guó)有控股方搞好關(guān)系以謀求自身位置的穩(wěn)固。而位于刀鋒上的最佳路徑則是兼顧企業(yè)、國(guó)有股東和職業(yè)經(jīng)理人自身的利益，把握好彰顯管理個(gè)性和維持各方面關(guān)系之間的平衡。……