平衡記分卡之巧用

平衡記分卡能夠幫助公司擺脫復雜的公文管理，增加預見力，以便更有信心來面對新的治理法規，更好地發揮董事會和CEO的作用

作為一個戰略實施工具，平衡計分卡能夠把企業的愿景和戰略轉化為一系列的可操作性目標，從而推動企業的運作和績效

司治理的話題非常吸引人，在過去的12個月，相關的文章和書籍可謂連篇累牘，比過去五年的總和還要多。然而，真正能解決問題的卻不是很多。公司的領導者們需要一種現代工具，以使他們能夠更具遠見，從而提高他們的公司治理水平，使公司管理的表現獲得提升。

卡普蘭的平衡計分卡理論被《哈佛商業評論》評為75年來最具影響力的管理學說。作為一個戰略實施工具，平衡計分卡能夠幫助戰略實施人員明確公司在財務、客戶、內部管理，以及學習與發展四個方面的內在聯系，從而能夠把企業的愿景和戰略轉化為一系列的可操作性目標，從來推動企業的運作績效。而我們對此進行了延伸，將其從戰略執行工具延伸為改善公司治理的工具。

平衡記分卡由三個相互呼應的部分組成，它們是:董事會平衡記分卡、公司平衡記分卡和管理層平衡記分卡。這些平衡記分卡的使用者包括董事會、CEO、管理層、常務經理以及公司政策的執行者。如果能夠滿足該平衡記分卡的要求，公司即可擺脫復雜的公文管理，并增加預見力，以便更有信心來面對新的治理法規，更好地發揮董事會和CEO的作用。……