造就優秀董事長的十大因素

優秀董事長的品質似乎顯而易見：必須是好的聆聽者、伯樂和促進者，必須與股東建立信任關系，必須是首席執行官的引導者、導師和反饋者

過對正面和負面的董事經驗進行總結，英國獵頭公司的研究小組得出造就優秀董事長的10大因素。許多因素涉及良好的人際交往和交流技巧，以及將客觀情況與對機構運行狀況的全面了解相結合的能力。

受訪者同意如下觀點：偉大的董事長原先不是首席執行官?！霸S多首席執行官并不具備成為董事長的技能，當然更不是在同一家機構內，因為他們無法聽之任之，”一位受訪者表示。擔任兩家機構董事長的另一位受訪者表示：“董事長應該是在其他方面非常‘忙碌’的人，否則他會插手干預。”

人們越來越認識到，董事長的作用有所不同，而不僅僅是首席執行官的晉升。“董事長沒有必要想做首席執行官。他的作用在于使首席執行官成為英雄，而不是他自己，”一位董事表示。另一位董事說，“學習做一位有效的非執行董事是成為有效董事長的先決條件。”

優秀董事長的一些品質似乎顯而易見:他(或她)必須是好的聆聽者、伯樂和促進者，必須與股東建立信任關系，必須是首席執行官的引導者、導師和反饋者。深入研究這些品質，我們會清楚地發現，董事長應該采取大量平衡措施。

以董事長和首席執行官的關系為例。董事長和首席執行官要共事愉快，忠誠和友誼是必不可少的。然而，當董事長的工作還要使首席執行官和其他高管承擔責任時，他們之間的關系應有多密切呢？……