“多寒季節”

引發公司地震的“問題董事會”前赴后繼似乎有些偶然，但中國式的公司治理導致了偶然中的必然

“國際上的優秀企業，向來鼓勵拉警

報的人，而中國董事會在一片平靜的外表下，煙火四起。”這是清華大學經濟學院副教授、美國中國集團首席經濟學家郝中軍博士，在接受《董事會》雜志研究人員訪談時說的第一句話。他認為，在中國的董事會治理進入事故多發期里，暫時擱置“股權結構不合理”、“國家治理不均衡”、“獨立董事制度不到位”等大道理。單看董事會自身的“小毛病”， 就能看出這其實是一個遲早要來的“多寒季節”。

■ 無“內憂”即生外患

制度不健全，并非是董事會出事的主要原因，比如美國，無論是國家的監管制度，還是公司的管理機制，應該說都相當健全，但是安然公司照樣曝出驚世丑聞。郝中軍教授告訴記者，好的監管制度，從大的方面說，確實有利于風險的預警和化解。但是，制度再好、再完善，畢竟不能代表人的素質。中國部分企業家的素質，在這次群發性公司震蕩中，再次遭到質疑，“最重要的是企業家的誠信”。郝教授在比較創維和伊利的事發原因后，認為兩個公司的董事會出的問題不盡相同，但都犯了一個相同的錯誤，“拿股民的錢做自己的事，優化個人資源”。

“經理人自身不從優從良，違規操縱資本，以至養疣成疥。”郝中軍分析說，講究誠信并不是每個理性經濟人與生俱來的品德，我們從不幻想通過教育就能讓整個經濟領域的舞弊和丑聞銷聲匿跡。……