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BusinessWeek2005年11月9日

拓展中的亞洲企業

投資洪水般涌入亞洲地區，正不斷地拓展著亞洲企業的機會

僅僅幾年前，亞洲還是小公司生存的貧瘠之地。風險投資家舔著自己在互聯網經濟泡沫中重創的傷口，對到亞洲淘金沒有一點胃口。這個地區需要從金融危機的泥潭中掙扎出來，因此銀行系統一直致力于清理壞賬，根本沒有勇氣承擔新的風險。亞洲的匯市也只關注那些大型企業復蘇，以期盡快走出寒冷。

今天，這一切全都改變了。熱錢不斷涌入亞洲，危機仿佛已經是很久遠的事了。寬松的法規使它很輕易地從低谷中起飛。此外，亞洲的消費者又重新擁有強大的購買力，諸如因特網、移動電話等技術為從首爾到新加坡的企業家創生了諸多發展機會。中國有350萬私營企業，大多數都是中小型規模，它們才是經濟增長的真正引擎。去年，它們的銷售總額為2410億美元，占GDP的15％。“企業家環境越來越寬松，因此年輕人都愿意自己當老板。”27歲的北京人王研如是說。他創辦了一家松樹協會，還運營著一家職業介紹中心。

很多斗志昂揚的亞洲企業都以創新而揚名。馬來西亞亞洲航空公司、印度德干航空公司均以航線出奇制勝，成為該地區增長最快的企業。TheFaceShop是韓國最熱門的新品牌，Jung Woon兩年前的創意作品，專為年輕、標新立異的前衛一族提供化妝品。它今年的銷售額預期增加176％。中國每一個城市的年輕人都知道的QQ，是該國騰訊公司的一個玩具企鵝的吉祥物，騰迅公司占領了中國及時通信市場的60％。

這些企業能夠成長的一個主要原因是有很多游資一直在亞洲徘徊。去年私募基金投資亞洲的目標是106億美元，而今年會上升到112億美元。這些資金多半來自世界金融界一些大名鼎鼎的投行。比如，CVC資金合伙人，今年3月共募集19.5億美元投資該地區。JP摩根在亞洲的投資，到9月已經上升到15.8億美元。國際數據集團，自1993年以來，每年向中國投資2億美元。IDG以1000萬美元代價在中國網上交易市場占有了一席之地。而這些資金流入亞洲的理由就是，一些善于參與游戲的人已經獲得了好處。

這些洪水般涌入亞洲的熱錢同樣也帶來了危險。亞洲崛起的預期也許已經超過了它真正的實力。很多投資者的急于求成或許忽略了投資那些未經考驗公司的風險，更不用說像中國和印度這樣發展中的市場。因此，那些考察中國的美國風險投資基金發現，特別是在互聯網和移動通信方面評估正在失控。“數目巨大的資金追逐著相對少數的項目，一些私募基金企業的錢在它們自己口袋里嘩啦啦作響，它們的競爭太激烈了。” Bain Co.基金公司的頭米切爾·索恩曼這樣評價。

Inc. Magazine 2005年11月號

遙控CEO

公司的成長和繁榮靠制度的力量，而不是個人的領導力或魅力

Applegate Farms公司的CEO斯蒂芬·麥克唐納一般在家辦公。他在家里——一座已經有200年歷史的農莊，一邊向他的公司發號施令，一邊和他的妻子，以及三個女兒過著“十分精彩的生活”。農莊里有一座巨大的奶牛棚，麥克唐納給它鋪了木質地板，有旱冰場、羽毛球場、乒乓球桌，一套音質完美的音響系統，一座可以表演話劇的舞臺。花園里有播放韻律操、瑜伽的大屏幕，還有蔬菜環繞的浴缸。麥克唐納說:“我這樣做，不是光為了我的家，更主要的是為了公司的成長。”麥克唐納確實是在他家里的辦公室，通過遙控他的公司，創建了一個強大的品牌。

很多企業家調動他們全部的熱情和財富來創業，然而他們當中很少有人對其到底想創建什么樣的企業有清楚的認識。但，麥克唐納不這樣，他從一開頭就決定讓Applegate Farms公司的成長和繁榮靠制度的力量，而不是他個人的領導力或魅力。因此，他做了一個很激進的決定:從公司初創時起，他一周中只有一天出現在公司總部的辦公室。這個決定已經保持了17年，而且還要繼續保持下去。Applegate從創業期就開始盈利，收益一年增長約為30％，公司效率由每位雇員每周的銷售來衡量，也在提高，人工成本卻在逐年下降。

所有的這些成就僅僅因為麥克唐納避免去辦公室？“我的回答是‘也許吧’，我是個控制型老板，但解決問題喜歡訴諸制度。”麥克唐納狡黠繞過這個話題，而且對于評價他“血氣方剛”這樣的說法，他不置一詞。然而和他交談越多，人們就越能理解他是在極力讓公司避免他個人傾向性的微觀管理。

Applegate Farms運轉依賴于一套完整的信息系統。54名員工由Lotus Notes的數據庫相連接，數據庫向每一個人提供他們需要的每一個數據。所有的信息，他們都可以從烏拉圭到北魁北克地區的300多間家庭農場追蹤到，這些信息涵蓋了2座養殖場、12座屠宰場、18條流水線和350個批發客戶。“所以，即使在家工作，每天下午5點，我就能夠知道所有必要的信息了，那些大公司CEO都未必能像我這樣。”麥克唐納頗為得意。

The Economist2005年11月3日

疲憊的全球化

貿易自由化和其他形式的開放政策依然是遙遙無期

法國自由市場經濟學家，弗雷德里克·巴斯夏應該屬于最稀罕的生物，他曾在1846年表達過一種高尚又浪漫的愿望:“地球上的所有國家都能拆掉阻擋他們交流的藩籬。”125年后，這樣字句又在約翰·列儂那里獲得了回響，他不是經濟學家，但是他是最成功的全球化資本主義者。1971年他在歌中唱“夢想著沒有國界……這其實并不難達到。”盡管在國與國之間的障礙幾乎倒閉了大半，人們的生活水平也驚人地提高了，盡管參與世界經濟地區成千上萬的人們因此而脫離了貧困，還是很難證明這種開放的政策有何好處。現在，對開放政策——比如全球化的公然指責又重新集結起來。這就為進一步提升貿易自由化和大幅消除發展中國家的貧困帶來了風險。

華盛頓特區是虛構貧窮國經濟政策“威脅寓言”的沃土，在一個來自紐約州的參議員查爾斯·舒默推動下，美國國會投票表決是否對中國增收27.5％的進口關稅，如果這個國家不重新評估她現在出口量的話。按照查爾斯·舒默的觀點，大概有太多中國農民因為剝削美國而擺脫了貧困。

然而，11月4日，布什去阿根廷參加美洲34國峰會，向他問好是陣容龐大的“反帝國主義者”。在5萬名示威者中，有前世界著名球星迭戈·馬拉多納，他也是通過全球化的足球市場而成為富翁的;還有參會貴賓，委內瑞拉總統烏戈·查維斯，他正以利用高價石油貿易來支持他的“21世紀的社會主義”。

事實上，與封閉市場、計劃經濟相比，拉丁美洲的大多數國家還是更支持開放的市場經濟。對于市場經濟、窮國和富國之間的關系來說，這是抉擇中的困難時刻。世界貿易組織的自由貿易多哈回合談判依然困難重重。2001年起，談判就把“如何以更大努力促進窮國增長，降低食品貿易的關稅”作為表決的中心。但是，各國利益不同，立場也就不同，各方均想實現自己的利益最大化，談判達成共識自然落空，而且結果讓人疲憊不堪。貿易自由化和其他形式的開放政策依然是遙遙無期。

全球化是一種全世界的戰略。雖然通過向最貧窮國提供更多的幫助來減少貧困，可能頗具成效，但是中國、韓國、智利和印度的經驗顯示出對付貧困更有效也更有力的途徑就是，開放的貿易經濟，在有政府制定的法規控制下開發資本市場（包括金融服務系統）。這些方法美國、歐洲和日本過去都曾采用過。換句話說，就是融入全球化。

FastCompany 2005年11月號

是走還是留？

如果公司漠視你的存在，你該怎么辦？

“我一向認為我顯然是這個公司創始人的繼承人。然而，昨天他居然宣布他從外面找了個接班者來。我現在渾身都在顫抖，雖然新CEO看上去是個不錯的家伙，也邀請我繼續留任，可是事情沒這么容易。您對我有什么建議嗎？”

這種時候，我能體會你的感受:氣惱、受傷害、失望，還有一小點羞辱。你可能想盡快跳上下一班飛往塔西提島的飛機去掩藏你的窘迫。但在這之前，你千萬不要魯莽行事。任何在情感劇烈波動時做出的決定，都是非常危險的。

雖然痛苦依舊，但是還是要考慮一下這一切為什么會發生。從外面挑選人的做法或許就是一個好決定。如果你和公司創始人的關系非常親密，他的決定就顯示出他認為你無力對付他引退后的公司局面。如果你感覺像他的兒子或其他什么親人，他沒準就會理所當然地放棄你，因為他不想再和自己人面對面。

我知道我這樣說，并不能幫助你立刻從蒙羞的狀態擺脫出來。但是你能忍受羞辱的程度，會隨著時間的推移而逐漸增強，眼下對于你來說更重要的恐怕是決定是走還是留。如果你的心理素質足夠強健，而且愿意仍扮演現在的角色，或者更理想些，你仍為新老板重用，也許你值得留下。

但是如果你繞不開自己，決定去別處看看，不僅僅是因為你現在的痛苦，還因為你渴望運作一家企業的雄心壯志已經落空了。那就走吧，不要讓自己以后的幾年生活都沉浸在怨恨和悔意的氛圍中。

但是，在走之前，你平心靜氣地問問自己這樣幾個問題:首先，你的新老板真的如你認為的那么差嗎？如果他只是行事風格和你不同，那么你應該嘗試一下渡過這個艱難時刻。其次，你應該和了解你的同事誠懇溝通，在你不能客觀地對待眼下狀況的時候，同事一方面可以分擔你的痛苦，另一方面他們的意見往往很中肯。最后，如果你經過深思熟慮之后，依然覺得現在的位置不再適合你，那么就讓現在的變故成為你的一種人生歷練。