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戰略成功執行的保障

一個糟糕戰略的缺點總是那么令人痛苦，但是好的戰略也會遭遇滑鐵盧。盡管執行的重要性顯而易見，但很少有企業高層重視這個問題，那就是運用什么樣的流程和領導力，把戰略轉化為結果。研究戰略的專家為領導者提出了一些提高執行效率的建議。

開發一套執行的模式。現有的模式有很多。比如說，對戰略制定者而言，邁克爾·波特的競爭優勢理論為他們提供了定義市場領先地位這個目標的工具。如果要評估范圍更小的計劃，威廉·夏普的資產定價模型，或者最近出現的實際選擇權理論都可以扮演類似的角色。

選擇正確的考核依據。對于公司而言，銷售額和市場份額永遠都是衡量業績的最重要的考核依據，但是越來越多的一流公司在選擇考核依據的時候，不僅選擇那些有助于他們衡量公司財務表現的考核依據，還要考慮到引發市場變化的其他情況，如利率上升等。一套好的考核依據理應把這些因素考慮進去。

不要忘記計劃。人們往往容易在計劃上達成一致，然后就把它拋之腦后。要想讓計劃一直在議事日程上，辦法之一就是適逢公司高層會議時，把運營和戰略分開討論。因為日常事務和宏觀戰略常常讓高管層窮于應付，只有采取這樣一種分開討論的方法，才能把他們的注意力集中在某個計劃的進展上。而戰略只有在融入運營之后才會取得成功。

經常評估業績表現。……