讀書 推敲“偉大”

“怎樣的董事會才是偉大的董事會”，這是一個引人注目的問題。國際著名SSA高級管理人獵頭公司創始人，現居美國亞利桑那州天堂谷的蘇珊·F·舒爾茨充分利用該公司的特殊渠道，展開了數以百計與“董事會”專題相關的采訪，終于寫出一本30余萬字的《董事會白皮書》來回答這個問題。她希望這本書能夠為高級經理提供創建并維護董事會的十大有效工具，為董事提供如何發揮其最大作用的關鍵信息，為投資者提供評價一個公司是否健康并具有投資價值的一系列主要基準點，并向管理者們清晰地解析什么才是良好的公司治理。

記得《董事會》雜志有句響亮的口號:“偉大的公司需要偉大的董事會”。僅從句子邏輯上看，它的確切含義應當是，一個“已經偉大”的公司有必要將它的董事會變得偉大起來，以便能夠將“偉大”進行到底。這句口號如實地總結了當代中國甚至世界各“偉大”公司的基本經歷，也提示了“偉大”面臨著“弱化”的威脅，因此它需要一個“偉大的董事會”才能繼續維持它的“偉大”。

縱觀《福布斯》排行榜，因為某人的“偉大”觀念甚至思想，或者時代機遇提供的特殊條件而成就“偉大”的公司比比皆是。然而上述“偉大”往往令人遺憾，因為它并非源生于其董事會的偉大，大多數正相反，成功的公司在草創階段甚至一舉成名之刻反而需要某種決策人對同行或民眾“善意的欺騙”甚至“真實的卑鄙”。所以也就帶來以下幾個值得注意的問題:我們衡量“偉大”采取了怎樣的標尺？……