李曉忠：能否再次拯救夏新？

2002年A8挽救了夏新，2005年3G能否再挽救夏新？

夏新成立于1981年，早期業務是生產黑白電視機。1993年，夏新進入當時熱門的錄像機市場，3年后進一步進入VCD市場，一舉闖入行業前三名。在1999年《中國證券報》公布的1998年上市公司業績排名中，夏新排名榜首。

然而輝煌是短暫的。1999年VCD全行業衰退，夏新2000年和2001年業績大幅下滑，帶上了ST帽子。2000年5月，一直主管技術的副總李曉忠接到董事會任命，成為夏新電子總裁，時年35歲。

上任之初，李曉忠的核心任務就是解困。一款在韓國并不成熟的手機設計讓李曉忠押上了全部希望。完成了一系列采購配件、貼片、設計外觀殼等基礎工作之后，夏新A8推出伊始，就受到了市場的狂熱追捧，并與A6共同稱霸市場，據說經銷商甚至拎著裝滿現金的箱子在夏新門口等貨。一年之間，夏新從2001年巨虧7825萬元，變為凈利潤6.1億元。李曉忠成功地用一款手機挽救了一家企業，此后開始了技術革新的道路。

在企業內部，李曉忠提出“決戰次核心技術”的思路。他認為中國人片面追求高科技，要么去“填補國內空白，達到國際先進水平”，要么限于貼牌生產，充當食物鏈的低端。李曉忠把企業分為“賣標準”、“賣技術”、“賣產品”三類。能夠“賣標準”的只有INTEL、高通等少數廠商，其他的企業大部分都是靠自己獨特的技術或產品來奠定市場地位。

目前，芯片和協議層軟件等核心技術掌握在少數幾家專業廠商手中，李曉忠發現很多國外家電品牌巨頭，并非都擁有核心技術，也是從專業核心技術廠商處買“芯”。……