加強企業集團財務管理

方　琳

企業集團是現代企業的高級組織形式之一，具有經濟實體多重化、經濟決策多層次化、關聯交易經常化、業務經營多角度化和經營地域廣泛化等特點，這便要求企業集團應及時了解公司的財務信息和經營狀況，及時應對經營風險和財務風險。因此，要高度重視企業財務管理，建立以財務管理為中心的集團管理運行機制，規范集團母子公司管理運作，是企業集團經營目標全面完成的基本保證。

一、實行全面預算管理制度

實現企業集團價值最大化，必須對整個集團實行全面預算管理制度，采用事前預算、事中監控、事后考核的方法。預算管理應在集團公司總經理的領導下進行，在對市場科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，以現金管理為核心，對經營活動、投資活動、籌資活動中的財務及非財務資源進行合理規劃、預算、測算，并對執行過程和結果進行控制和考評，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。財務部門應設立預算計劃部，負責組織編制年度，月份資金預算計劃，并根據量入為出的原則，統籌安排資金支出。同時，根據年度預算，將各個目標審查、平衡、分解到各個部門、各個環節，將編制的各項預算內容進行嚴格控制。財務部門通過預算的編制、執行、考核分析環節，做到預算指標下達可控、執行可控、考核可控，實現對企業生產經營活動的全過程控制和管理。對預算實行剛性原則，對未列入財務預算的各項經濟事項一律不得付諸實施，財務部門一律不安排預算外資金支出。……