日本中小企業的現代經營管理

張長順

１９９２年以來，日本經濟發展一直處于低迷狀態，也是二戰后第三次經濟蕭條時期，在這種經濟格局下，日本大企業為了減少虧損、降低成本、壓縮國內產量，向海外進行發展。這樣迫使很多大企業承包體（配套企業）和中小企業重新調整經營戰略，實行產品結構的戰略性調整和經營方式的轉換，他們利用獨特的技術和先進的經營管理，使企業在經濟困難時期重新獲得發展，這種經營管理方式，對我國中小企業具有重要的借鑒意義。

一、堅持高起點、獨創性、專業化的技術領先戰略，不斷推進企業技術創新和產品創新

在戰后經濟復蘇時期，日本中小企業主要是為大企業生產配套產品，受大企業的制約，沒有形成自己獨立的技術開發體系。隨著大企業制的改革和信息化時代的到來，消費者對需求結構向多元化、個性化發展，與之相適應的多品種、少批量的生產方式將取代少品種大批量的生產方式，這樣為中小企業獨立開發產品提供了發展的空間。根據日本中小企業白皮書資料介紹，日本中小企業的技術創新已達６０％，成為技術開發的主旋律。在技術創新和產品開發方面，采取以下措施：

１、采取利基戰略，生產獨特性，填補空白的產品。日本中小企業在技術開發方面共同的關鍵詞是：生產獨一無二的產品，成為獨特性企業。他們把一批具有經驗豐富、有獨特工藝技術的員工組織起來，研制出具有獨立特色的新產品，日本學者黑獺·直宏教授將運用自己的經驗和技巧解決實際問題，又不能用文字表達出來的技術稱為“經驗技術”，這種“經驗技術”在日本中小企業進行產品研制發揮著重要作用。……