日本中小企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理

張長順

１９９２年以來，日本經(jīng)濟發(fā)展一直處于低迷狀態(tài)，也是二戰(zhàn)后第三次經(jīng)濟蕭條時期，在這種經(jīng)濟格局下，日本大企業(yè)為了減少虧損、降低成本、壓縮國內(nèi)產(chǎn)量，向海外進行發(fā)展。這樣迫使很多大企業(yè)承包體（配套企業(yè)）和中小企業(yè)重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，實行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)換，他們利用獨特的技術和先進的經(jīng)營管理，使企業(yè)在經(jīng)濟困難時期重新獲得發(fā)展，這種經(jīng)營管理方式，對我國中小企業(yè)具有重要的借鑒意義。

一、堅持高起點、獨創(chuàng)性、專業(yè)化的技術領先戰(zhàn)略，不斷推進企業(yè)技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新

在戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇時期，日本中小企業(yè)主要是為大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品，受大企業(yè)的制約，沒有形成自己獨立的技術開發(fā)體系。隨著大企業(yè)制的改革和信息化時代的到來，消費者對需求結(jié)構(gòu)向多元化、個性化發(fā)展，與之相適應的多品種、少批量的生產(chǎn)方式將取代少品種大批量的生產(chǎn)方式，這樣為中小企業(yè)獨立開發(fā)產(chǎn)品提供了發(fā)展的空間。根據(jù)日本中小企業(yè)白皮書資料介紹，日本中小企業(yè)的技術創(chuàng)新已達６０％，成為技術開發(fā)的主旋律。在技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)方面，采取以下措施：

１、采取利基戰(zhàn)略，生產(chǎn)獨特性，填補空白的產(chǎn)品。日本中小企業(yè)在技術開發(fā)方面共同的關鍵詞是：生產(chǎn)獨一無二的產(chǎn)品，成為獨特性企業(yè)。他們把一批具有經(jīng)驗豐富、有獨特工藝技術的員工組織起來，研制出具有獨立特色的新產(chǎn)品，日本學者黑獺·直宏教授將運用自己的經(jīng)驗和技巧解決實際問題，又不能用文字表達出來的技術稱為“經(jīng)驗技術”，這種“經(jīng)驗技術”在日本中小企業(yè)進行產(chǎn)品研制發(fā)揮著重要作用。……