張長順
1992年以來,日本經濟發展一直處于低迷狀態,也是二戰后第三次經濟蕭條時期,在這種經濟格局下,日本大企業為了減少虧損、降低成本、壓縮國內產量,向海外進行發展。這樣迫使很多大企業承包體(配套企業)和中小企業重新調整經營戰略,實行產品結構的戰略性調整和經營方式的轉換,他們利用獨特的技術和先進的經營管理,使企業在經濟困難時期重新獲得發展,這種經營管理方式,對我國中小企業具有重要的借鑒意義。
一、堅持高起點、獨創性、專業化的技術領先戰略,不斷推進企業技術創新和產品創新
在戰后經濟復蘇時期,日本中小企業主要是為大企業生產配套產品,受大企業的制約,沒有形成自己獨立的技術開發體系。隨著大企業制的改革和信息化時代的到來,消費者對需求結構向多元化、個性化發展,與之相適應的多品種、少批量的生產方式將取代少品種大批量的生產方式,這樣為中小企業獨立開發產品提供了發展的空間。根據日本中小企業白皮書資料介紹,日本中小企業的技術創新已達60%,成為技術開發的主旋律。在技術創新和產品開發方面,采取以下措施:
1、采取利基戰略,生產獨特性,填補空白的產品。日本中小企業在技術開發方面共同的關鍵詞是:生產獨一無二的產品,成為獨特性企業。他們把一批具有經驗豐富、有獨特工藝技術的員工組織起來,研制出具有獨立特色的新產品,日本學者黑獺·直宏教授將運用自己的經驗和技巧解決實際問題,又不能用文字表達出來的技術稱為“經驗技術”,這種“經驗技術”在日本中小企業進行產品研制發揮著重要作用。……