張長順
1992年以來,日本經(jīng)濟發(fā)展一直處于低迷狀態(tài),也是二戰(zhàn)后第三次經(jīng)濟蕭條時期,在這種經(jīng)濟格局下,日本大企業(yè)為了減少虧損、降低成本、壓縮國內(nèi)產(chǎn)量,向海外進行發(fā)展。這樣迫使很多大企業(yè)承包體(配套企業(yè))和中小企業(yè)重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,實行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)換,他們利用獨特的技術和先進的經(jīng)營管理,使企業(yè)在經(jīng)濟困難時期重新獲得發(fā)展,這種經(jīng)營管理方式,對我國中小企業(yè)具有重要的借鑒意義。
一、堅持高起點、獨創(chuàng)性、專業(yè)化的技術領先戰(zhàn)略,不斷推進企業(yè)技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新
在戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇時期,日本中小企業(yè)主要是為大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品,受大企業(yè)的制約,沒有形成自己獨立的技術開發(fā)體系。隨著大企業(yè)制的改革和信息化時代的到來,消費者對需求結(jié)構(gòu)向多元化、個性化發(fā)展,與之相適應的多品種、少批量的生產(chǎn)方式將取代少品種大批量的生產(chǎn)方式,這樣為中小企業(yè)獨立開發(fā)產(chǎn)品提供了發(fā)展的空間。根據(jù)日本中小企業(yè)白皮書資料介紹,日本中小企業(yè)的技術創(chuàng)新已達60%,成為技術開發(fā)的主旋律。在技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)方面,采取以下措施:
1、采取利基戰(zhàn)略,生產(chǎn)獨特性,填補空白的產(chǎn)品。日本中小企業(yè)在技術開發(fā)方面共同的關鍵詞是:生產(chǎn)獨一無二的產(chǎn)品,成為獨特性企業(yè)。他們把一批具有經(jīng)驗豐富、有獨特工藝技術的員工組織起來,研制出具有獨立特色的新產(chǎn)品,日本學者黑獺·直宏教授將運用自己的經(jīng)驗和技巧解決實際問題,又不能用文字表達出來的技術稱為“經(jīng)驗技術”,這種“經(jīng)驗技術”在日本中小企業(yè)進行產(chǎn)品研制發(fā)揮著重要作用。……